竞争市场中价格与产量的决定

竞争市场中价格与产量的决定第七章

垄断竞争市场与寡头垄断市场中价格和产量的决定第一节垄断竞争市场中价格和产量的决定完全竞争行业厂商规模小，产品同质性极强，广告无法影响对自己产品的需求。完全垄断厂商面对的是一个相对稳定的市场。垄断竞争厂商面对的是一个不稳定的市场，该市场的需求状况会经常发生变化，需要厂商投入资金来影响。谁为我们的电视节目买单?为什么不是农业，为什么不是煤气和水电行业。?3垄断竞争市场的特点基本特点存在产品差别（productdifferentiation）厂商进出行业比较容易厂商对产品价格略有影响力利润能够高于完全竞争行业市场势力大小取决于产品差异程度垄断竞争的现实例子：服装、牙膏、香皂、饮料厂商面对的是一条相对平缓的向右下倾斜的需求曲线。4垄断竞争厂商利润最大化的行为垄断竞争厂商短期均衡SAC短期qpOABqEpEEC图7－1获利的垄断竞争厂商均衡图7－2亏损的垄断竞争厂商均衡SMCSACdMR短期qpOSMCdMRqEPEEB利润CA损失5垄断竞争厂商利润最大化的行为垄断竞争厂商长期均衡LMCLACdMR长期q$Oq1PLREACB图7－3垄断竞争厂商的长期均衡6非价格竞争产品变异 品质竞争，即产品差异化竞争，包括提高质量、改进性能和结构、增加功能、完善服务等，以减轻替代品的威胁，吸引更多消费者。也可通过市场细分、产品定向来争取局部市场的竞争优势。营销竞争或广告竞争 营销竞争，是品质竞争的补充，它将差异化的作用通过营销特别是广告而得以充分发挥。包括广告宣传、销售网点、委托代理、售后服务等。制造产品差别，是努力使产品适应消费者的需要开展市场营销，则是努力使消费者的需要适应产品的差别，所谓“广告创造需求”。7第二节寡头垄断市场中价格和产量的决定

家乐福、沃尔马、乐购应该在沈阳建多少个分店8寡头垄断市场的特点基本特点厂商极少(Smallnumberoffirms)产品同质或异质(Productdifferentiationmayormaynotexist) 厂商之间相互依存(PriceplayerorPricesearcher)厂商行为具有不缺定性寡头的现实例子：汽车、钢铁、铝、化工、电气设备9寡头垄断市场的特点寡头垄断市场的类型纯粹寡头(pureoligopoly)与差别寡头(differentiatedoligopoly)双头寡头(duopoly)与多头寡头串谋(collusion)与非串谋10古诺模型数量（产量）竞争(quantitycompetition)：企业之间的竞争在于选择不同的产出水平古诺模型(CournotModel)：由法国数理经济学家古诺(AutoineCournot)在1838年提出假设两家厂商相互竞争，同时决策生产同质产品，价格取决于两寡头产量之和双方决策时都将对方产量视为既定11双头垄断的例子LMCLACdMR开始仅有乐购，获得超额利润，如果家乐福进入，产量增加只有降价促销，价格下跌，双方都亏损，只有各自减少分店才能共同保本或者获得低于原来的超额利润。q$OP1EACBP1，2Q1,2Q112古诺模型古诺均衡示例

假定A、B两厂商面临的共同需求函数和成本函数为：A、B的利润函数分别为：13古诺模型为使利润极大，利润函数的一阶偏导应为0，即：14古诺模型（*）及（**）式分别被称为厂商A和厂商B的反应函数（reactionfunction）1200600E6001200ADBC反应曲线与古诺均衡点15古诺模型上图中，AB为A厂商的反应函数曲线，CD为B厂商的反应函数曲线。两反应曲线的交点E为模型的均衡点，其对应的的值，则是两厂商的均衡产量。求解（*）、（**）两式可得均衡产量：代入利润函数可得：注意：古诺模型的边际成本不一定要假设为0，当MC不为0时，仍可根据上述方法求得两家厂商的产量、价格和利润。16卡特尔共谋(collusion)的好处增加利润，减少竞争磨擦及由此带来的不肯定性因素增强阻碍新厂商进入的力量，保持较高的利润和已有的地位卡特尔(cartel)：若干企业为垄断市场而结成的同盟，是厂商进行相互勾结的一种形式。卡特尔在有些国家是合法的，但在大多数私有制市场经济国家是非法的，其中美国对卡特尔的立法、执法都比较严格。17卡特尔

PQP0EDMCMRQ00图7－6卡特尔的价格和产量的决定18第三节博奕论卡特尔是否真能够像完全垄断那样控制产量至利润最大化的点?19博奕论的基本要素博奕论(gametheory)又称对策论，是描述、分析多人对策行为的理论，由棋奕、桥牌、战争中借用而来，在经济学中应用广泛，如在用来表现寡头间相互依存的竞争特点便有其突出的优越性。现代经济博奕理论始于1944年冯·诺依曼(JohnVonNeumann)和莫根施特恩(OskarMargenston)的《博奕论与经济行为》一书。博奕：多人决策过程20博奕论的基本要素一些基本概念参与者(player)（博奕方、局中人、对局者）策略(strategy)与策略空间(strategyset)结局(outcome)报酬(payoff)（支付）与报酬函数(payofffunction)：报酬矩阵（支付矩阵、得益矩阵、赢得矩阵）均衡(equilibrium)21上策均衡和纳什均衡上策均衡指不管其他局中人采取什么策略，某一局中人都采取自认为对自己最有利的策略。均衡指博弈中所有局中人都不想改变自己策略的一种相对静止状态。纳什均衡指参与博弈的每一局中人在给定其他局中人策略的条件下选择上策所构成的一种策略组合。22上策均衡和纳什均衡上策均衡－囚犯的两难困境(prisoner’sdilemma)坦白抵赖坦白-3-30-6抵赖-60-1-1甲乙表7－1囚犯的困境∨∨＞＞乙坦白，甲最好坦白，-3＞-6乙抵赖，甲也最好坦白0＞-1甲坦白，乙最好坦白，-3＞-6甲抵赖，甲也最好坦白0＞-1甲的收益乙的收益23上策均衡和纳什均衡表7－2纳什均衡足球韩剧足球2100韩剧-1-112小强小芳纳什均衡（情侣博弈）＞＞24上策均衡和纳什均衡表7－3卡特尔的困境合作不合作合作1800180010002000不合作2000100015001500甲乙上策均衡－卡特尔困境合谋抬高价格至利润最大化会自动瓦解，但都会按照古诺解控制产量至各自利润最大化。＞＞25双头垄断的例子LMCLACdMR只有各自减少分店才能共同保本或者获得低于原来的超额利润。q$OP1EACBP1，2Q1,2Q1可能的均衡点26重复博弈与序列博弈进入者在位者400，500进入者，在位者

0，3000-100，100不进进在位抵抗在位不抵抗27四种市场结构的均衡比较价格、产量、成本、福利、原因28最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。4月-254月-2509:55以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。珍惜今天的拥有，明天才会富有。一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。4月-254月-2509:554月-25怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。4月-254月-254月-254月-25对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。只有一条路不能选择09:55:2109:55:21一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。业精于勤，荒于嬉。4月-254月-252909:55:214月-25合作是一切团队繁荣的根本。我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。09:5509:55:214月-2509:55靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。有信念不一定成功，没信念一定会失败。4月-254月-254月-254月-25我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。2025/4/159:5509:5509:55:21一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。有非凡志向，才有非凡成就。9:55:21上午4月-2509:55:21我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。15四月202515-4月-25一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在