信息系统项目进展跟踪的有效方法试题及答案

信息系统项目进展跟踪的有效方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目进展跟踪的主要方法？

A.项目进度计划

B.项目状态报告

C.项目风险管理

D.项目变更管理

E.项目沟通管理

2.项目进度跟踪的目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.以上都是

E.以上都不是

3.以下哪个工具不适合用于项目进度跟踪？

A.甘特图

B.状态报告

C.项目管理软件

D.风险登记册

E.项目沟通计划

4.在项目进度跟踪中，以下哪个角色负责收集项目进展信息？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目发起人

E.以上都不是

5.项目进度跟踪过程中，如何确保信息的准确性？

A.定期收集项目进展数据

B.与团队成员进行沟通确认

C.对收集到的数据进行验证

D.以上都是

E.以上都不是

6.以下哪些因素可能影响项目进度？

A.人员变动

B.技术难题

C.外部供应商延迟

D.以上都是

E.以上都不是

7.项目进度跟踪的周期通常是多长？

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

E.以上都是

8.以下哪个方法可以帮助项目经理评估项目进度？

A.完成比

B.时间进度

C.预期成本

D.实际成本

E.以上都是

9.在项目进度跟踪中，如何处理项目偏差？

A.分析原因

B.制定纠正措施

C.更新项目计划

D.以上都是

E.以上都不是

10.项目进度跟踪的主要目标是？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.以上都是

E.以上都不是

11.在项目进度跟踪中，以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.项目进度计划

B.项目状态报告

C.项目管理软件

D.风险登记册

E.项目沟通计划

12.以下哪个因素对项目进度跟踪最为关键？

A.项目经理的能力

B.团队成员的协作

C.项目的复杂性

D.项目预算

E.项目发起人的支持

13.项目进度跟踪的目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.以上都是

E.以上都不是

14.以下哪个方法可以帮助项目经理识别项目进度问题？

A.项目进度计划

B.项目状态报告

C.项目管理软件

D.风险登记册

E.项目沟通计划

15.项目进度跟踪过程中，如何确保团队成员对项目进展的认同？

A.定期召开项目会议

B.与团队成员进行沟通确认

C.提供必要的培训和支持

D.以上都是

E.以上都不是

16.以下哪个因素可能导致项目进度延误？

A.人员变动

B.技术难题

C.外部供应商延迟

D.以上都是

E.以上都不是

17.在项目进度跟踪中，以下哪个角色负责监督项目进度？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目发起人

E.以上都不是

18.项目进度跟踪的周期通常是多长？

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

E.以上都是

19.以下哪个方法可以帮助项目经理评估项目进度？

A.完成比

B.时间进度

C.预期成本

D.实际成本

E.以上都是

20.在项目进度跟踪中，如何处理项目偏差？

A.分析原因

B.制定纠正措施

C.更新项目计划

D.以上都是

E.以上都不是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度跟踪是项目管理中的一项基本活动，它主要关注项目的时间进度。（）

2.项目进度跟踪的目的是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（）

3.项目进度跟踪过程中，项目经理应该定期与团队成员进行沟通，以确保信息的准确性。（）

4.项目进度跟踪的周期可以根据项目的规模和复杂度进行调整。（）

5.项目进度跟踪中，如果项目进度落后于计划，项目经理应该立即采取行动，以避免项目延期。（）

6.项目进度跟踪的工具和方法应该随着项目的发展而不断更新和改进。（）

7.项目进度跟踪过程中，项目经理应该将所有项目进展信息都记录在项目日志中。（）

8.项目进度跟踪的主要目标是确保项目成本在预算范围内，而不考虑时间进度和质量。（）

9.项目进度跟踪中，如果项目进度提前于计划，项目经理应该分析原因，以确定是否需要调整项目计划。（）

10.项目进度跟踪的最终目的是确保项目成功交付，包括时间、成本和质量等方面。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度跟踪的主要步骤。

2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目进度跟踪中的作用。

3.描述如何使用挣值分析（EVM）来评估项目进度和成本绩效。

4.列举至少三种常用的项目进度跟踪工具，并简要说明其特点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目中，如何通过有效的进度跟踪来提高项目成功的可能性。

2.分析在项目进度跟踪过程中，可能遇到的主要挑战以及相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D,E

解析思路：项目进度跟踪的方法包括计划、报告、变更管理和沟通管理。

2.D

解析思路：项目进度跟踪的目的是确保项目在时间、成本和质量方面的成功。

3.D

解析思路：风险登记册用于记录和管理项目风险，不直接用于进度跟踪。

4.A

解析思路：项目经理负责收集和整合项目进展信息。

5.D

解析思路：准确性确保通过定期收集、沟通确认和验证数据来实现。

6.D

解析思路：多种因素都可能影响项目进度，包括人员、技术和外部因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度跟踪的周期可以根据项目特点灵活调整。

8.A,B,D

解析思路：完成比、时间进度和实际成本是评估项目进度的主要指标。

9.D

解析思路：处理偏差需要分析原因、制定措施和更新计划。

10.D

解析思路：项目进度跟踪的目标包括按时完成、成本控制和质量保证。

11.A,B,C

解析思路：甘特图、状态报告和项目管理软件都是监控项目进度的工具。

12.B

解析思路：团队成员的协作对项目进度跟踪至关重要。

13.D

解析思路：项目进度跟踪旨在确保项目在时间、成本和质量方面的成功。

14.A,B,C

解析思路：项目进度计划、状态报告和项目管理软件可以帮助识别进度问题。

15.D

解析思路：定期沟通、培训和支持可以确保团队成员对项目进展的认同。

16.D

解析思路：人员变动、技术难题和外部供应商延迟都可能延误项目进度。

17.A

解析思路：项目经理负责监督项目进度。

18.A,B,C,D

解析思路：项目进度跟踪的周期可以根据项目规模和复杂度调整。

19.A,B,C,D

解析思路：完成比、时间进度、预期成本和实际成本都是评估进度的指标。

20.D

解析思路：处理项目偏差需要分析原因、制定措施和更新计划。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目进度跟踪也关注成本和质量。

2.×

解析思路：项目进度跟踪需要考虑时间、成本和质量。

3.√

解析思路：定期沟通确保信息的准确性。

4.√

解析思路：周期调整适应项目变化。

5.√

解析思路：及时行动避免延误。

6.√

解析思路：工具和方法需要适应项目发展。

7.√

解析思路：项目日志记录所有进展信息。

8.×

解析思路：项目进度跟踪需要同时考虑时间、成本和质量。

9.√

解析思路：项目进度提前也需要分析原因。

10.√

解析思路：项目成功交付是进度跟踪的最终目标。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度跟踪的主要步骤包括：制定项目进度计划、收集项目进展信息、比较实际进度与计划进度、分析偏差原因、采取纠正措施、更新项目计划、沟通进度信息。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度分析方法，它通过识别项目活动之间的依赖关系，确定项目的最短完成时间。CPM在项目进度跟踪中的作用是帮助项目经理识别关键路径上的活动，从而确保项目按时完成。

3.挣值分析（EVM）是一种用于评估项目进度和成本绩效的方法。它通过比较实际完成的工作量和预算值来计算完成比（CV）和进度绩效指数（SPI），从而评估项目的进度和成本绩效。

4.常用的项目进度跟踪工具有：甘特图、里程碑图、项目管理软件（如MicrosoftProject）、进度报告模板和看板。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目中，通过有效的进度跟踪可以提高项目成功的可能性，因为：

-及时识别和解决问题，减少项目风险。

-提高团队对项目进度的认识和参与度。

-促进有效的沟通和协调，确保项目目标一致。

-便于项目经理调整项目计划，确保项目按时完成。

-有助于监控项目成本，避免超支。

2.在项目进度跟踪过程中可能遇到的主要挑战包括：

-团队沟