信息系统项目管理师考试的综合备考技巧及试题及答案

信息系统项目管理师考试的综合备考技巧及试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的核心过程？

A.规划

B.实施监控

C.收尾

D.采购

2.项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的四个阶段？

A.启动

B.规划

C.实施与监控

D.运营

3.在项目规划阶段，以下哪项不是项目范围管理的关键活动？

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.确定项目目标

D.确定项目预算

4.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.减轻风险

D.消除风险

5.以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通模型？

A.基于需求的沟通

B.基于信息的沟通

C.基于决策的沟通

D.基于冲突的沟通

6.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购过程组的关键活动？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

8.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.进度计划

B.进度报告

C.进度变更控制

D.进度分析

9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

10.以下哪项不是项目团队管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队评估

11.以下哪项不是项目合同管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加奖励合同

D.成本加固定费用合同

12.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分类的方法？

A.按角色分类

B.按影响力分类

C.按利益分类

D.按沟通需求分类

13.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人参与策略？

A.沟通

B.协商

C.激励

D.指导

14.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的关键内容？

A.沟通需求分析

B.沟通方式选择

C.沟通渠道选择

D.沟通频率设定

15.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量控制计划

16.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键活动？

A.进度计划

B.进度报告

C.进度变更控制

D.进度分析

17.以下哪项不是项目成本管理中的成本控制工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

18.在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设活动？

A.团队培训

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队评估

19.以下哪项不是项目合同管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加奖励合同

D.成本加固定费用合同

20.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分类的方法？

A.按角色分类

B.按影响力分类

C.按利益分类

D.按沟通需求分类

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的项目目标是指项目最终要实现的结果，它应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它定义了项目的范围、目标、预算和主要里程碑。（）

3.在项目规划阶段，项目团队应该确定所有潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动是在项目实施过程中进行的，旨在确保项目产品符合预定的质量标准。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队内外部成员之间传递信息的途径。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种基于网络图的项目进度分析方法。（）

7.项目成本管理中的成本基准是指项目计划执行过程中允许的最大成本。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本，而不考虑其他因素。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队成员的凝聚力和工作效率。（）

10.项目干系人管理中的干系人利益平衡是指在项目决策过程中，确保所有干系人的利益得到充分考虑。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对三个步骤。

3.描述项目沟通管理计划的主要内容。

4.简要说明项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行项目团队管理，以提高项目成功率。

2.分析在项目生命周期中，如何进行有效的项目沟通，确保项目顺利进行。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们相互关系是：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施项目计划，监控过程组跟踪项目进展并调整计划，收尾过程组完成项目并释放资源。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，风险分析是对识别出的风险进行评估，包括评估风险的概率和影响，风险应对是制定应对风险的策略，包括避免、减轻、转移、接受和缓解风险。

3.项目沟通管理计划的主要内容通常包括沟通需求分析、沟通方式选择、沟通渠道选择、沟通频率设定、沟通责任分配和沟通记录管理等。

4.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目网络图中各活动的持续时间，确定项目的最短完成时间，即关键路径。关键路径上的活动称为关键活动，它们的延误会导致整个项目的延误。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，有效进行项目团队管理的方法包括：明确团队角色和职责、建立有效的沟通机制、提