2024年设计师考试战略规划试题及答案

2024年设计师考试战略规划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在战略规划过程中，以下哪些是影响企业战略决策的外部因素？

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

E.竞争环境

2.以下哪项不是企业战略规划的基本类型？

A.发展战略

B.稳定战略

C.节约战略

D.风险战略

E.竞争战略

3.企业战略规划的核心目标是什么？

A.提高企业竞争力

B.实现企业盈利

C.提升企业品牌价值

D.增强企业创新能力

E.以上都是

4.以下哪些是战略规划制定过程中需要考虑的内部因素？

A.企业资源

B.企业能力

C.企业文化

D.企业愿景

E.企业使命

5.企业战略规划的实施过程中，以下哪些是关键成功因素？

A.高层管理者的支持

B.员工的参与和承诺

C.良好的沟通机制

D.有效的资源分配

E.以上都是

6.以下哪些是战略规划实施过程中的监控与评估方法？

A.定期报告

B.风险管理

C.持续改进

D.目标跟踪

E.以上都是

7.企业战略规划中，以下哪项不是战略选择的基本原则？

A.实用性

B.可行性

C.可持续性

D.创新性

E.可控性

8.在战略规划过程中，以下哪些是战略目标的设定原则？

A.具体明确

B.可衡量

C.可实现

D.相关性

E.可接受

9.企业战略规划中，以下哪项不是战略分析的工具？

A.波士顿矩阵

B.五力模型

C.SWOT分析

D.价值链分析

E.以上都是

10.在战略规划过程中，以下哪些是战略实施的关键步骤？

A.制定战略规划

B.明确战略目标

C.制定行动计划

D.资源配置

E.监控与评估

11.企业战略规划中，以下哪项不是战略风险？

A.市场风险

B.竞争风险

C.技术风险

D.财务风险

E.管理风险

12.以下哪些是战略规划制定过程中的关键参与者？

A.高层管理者

B.中层管理者

C.员工

D.外部顾问

E.以上都是

13.企业战略规划中，以下哪项不是战略规划实施过程中的关键成功因素？

A.团队协作

B.资源配置

C.沟通机制

D.创新能力

E.以上都是

14.在战略规划过程中，以下哪些是战略分析的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.比较分析

E.以上都是

15.企业战略规划中，以下哪项不是战略目标的设定原则？

A.具体明确

B.可衡量

C.可实现

D.可持续

E.可接受

16.在战略规划过程中，以下哪些是战略分析的工具？

A.波士顿矩阵

B.五力模型

C.SWOT分析

D.价值链分析

E.以上都是

17.企业战略规划中，以下哪项不是战略实施的关键步骤？

A.制定战略规划

B.明确战略目标

C.制定行动计划

D.资源配置

E.监控与评估

18.在战略规划过程中，以下哪些是战略风险？

A.市场风险

B.竞争风险

C.技术风险

D.财务风险

E.管理风险

19.企业战略规划中，以下哪项不是战略规划制定过程中的关键参与者？

A.高层管理者

B.中层管理者

C.员工

D.外部顾问

E.以上都是

20.在战略规划过程中，以下哪些是战略实施的关键成功因素？

A.团队协作

B.资源配置

C.沟通机制

D.创新能力

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略规划是一个静态的过程，不需要随着外部环境的变化而调整。（×）

2.战略规划的主要目的是为了确保企业在短期内获得最大的经济效益。（×）

3.企业在制定战略规划时，应优先考虑市场占有率，而非市场潜力。（×）

4.SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁。（√）

5.战略规划的实施过程中，高层管理者的支持是确保战略成功的关键因素之一。（√）

6.企业在制定战略规划时，应将社会责任和环境保护纳入考虑范围。（√）

7.战略规划的目标应具有挑战性，但同时也必须是可实现的。（√）

8.企业战略规划的核心是确定企业的核心竞争力，并以此为基础制定战略。（√）

9.战略规划的实施过程中，定期评估和调整是保证战略有效性的重要手段。（√）

10.企业战略规划应具有前瞻性，能够预见未来可能出现的挑战和机遇。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略规划的基本步骤。

2.解释战略规划中的SWOT分析，并说明其在战略制定中的作用。

3.描述战略规划实施过程中可能遇到的主要挑战，以及相应的应对措施。

4.阐述企业战略规划与企业文化之间的关系，以及如何确保两者的一致性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在快速变化的市场环境中，企业如何通过有效的战略规划来保持竞争优势。

2.阐述企业战略规划在全球化背景下的重要性，并分析企业在制定全球战略时需要考虑的关键因素。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：企业战略决策受多种外部环境因素影响，包括政治、经济、社会文化、技术以及竞争环境。

2.C

解析思路：节约战略并非企业战略规划的基本类型，而是作为战略选择的一种手段。

3.E

解析思路：企业战略规划旨在实现多方面目标，包括提高竞争力、盈利、品牌价值和创新能力。

4.ABCE

解析思路：内部因素包括企业的资源、能力、文化和愿景，这些因素影响战略规划的实施。

5.E

解析思路：关键成功因素包括高层管理者的支持、员工参与、良好沟通、资源分配等，这些都是战略成功的关键。

6.ABCDE

解析思路：监控与评估方法包括定期报告、风险管理、持续改进和目标跟踪，以确保战略的有效执行。

7.E

解析思路：战略选择的基本原则包括实用性、可行性、可持续性和可控性，创新性并非基本原则。

8.ABCDE

解析思路：战略目标设定原则要求目标具体、可衡量、可实现、相关且可接受。

9.ABCDE

解析思路：战略分析工具包括波士顿矩阵、五力模型、SWOT分析和价值链分析，这些工具帮助企业评估自身和外部环境。

10.ABCDE

解析思路：战略实施的关键步骤包括制定规划、明确目标、制定行动计划、资源配置和监控评估。

11.E

解析思路：战略风险包括市场、竞争、技术、财务和管理风险，管理风险不是战略风险。

12.ABCDE

解析思路：战略规划的关键参与者包括高层管理者、中层管理者、员工、外部顾问等，他们共同参与战略的制定和执行。

13.E

解析思路：战略实施的关键成功因素包括团队协作、资源配置、沟通机制和创新能力，这些都是确保战略成功的重要因素。

14.ABCDE

解析思路：战略分析的方法包括定性分析、定量分析、案例分析、比较分析等，这些方法帮助企业在不同层面进行战略分析。

15.E

解析思路：战略目标设定原则不包括可持续性，可持续性是企业在长期发展中应考虑的因素。

16.ABCDE

解析思路：战略分析工具如波士顿矩阵、五力模型、SWOT分析和价值链分析，都是企业进行战略分析的重要工具。

17.E

解析思路：战略实施的关键步骤包括制定规划、明确目标、制定行动计划、资源配置和监控评估。

18.ABCDE

解析思路：战略风险包括市场、竞争、技术、财务和管理风险，这些风险都可能影响企业的战略规划。

19.E

解析思路：战略规划的关键参与者包括高层管理者、中层管理者、员工、外部顾问等，这些角色都是不可或缺的。

20.E

解析思路：战略实施的关键成功因素包括团队协作、资源配置、沟通机制和创新能力，这些都是确保战略成功的重要因素。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：战略规划是一个动态过程，需要根据外部环境变化进行调整。

2.×

解析思路：战略规划不仅关注短期经济效益，还考虑长期发展和可持续发展。

3.×

解析思路：企业应同时考虑市场占有率和市场潜力，以实现全面的市场战略。

4.√

解析思路：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

5.√

解析思路：高层管理者的支持对于战略规划的实施至关重要，因为他们负责资源的分配和战略的执行。

6.√

解析思路：企业在制定战略规划时，应考虑社会责任和环境保护，以实现可持续发展。

7.√

解析思路：战略目标应具有挑战性，同时又是可实现的，以确保企业不断进步和成长。

8.√

解析思路：核心竞争力是战略规划的核心，企业应基于核心竞争力制定战略。

9.√

解析思路：定期评估和调整战略规划有助于确保战略的有效性和适应性。

10.√

解析思路：战略规划应具有前瞻性，以便企业能够预见并应对未来的挑战和机遇。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.企业战略规划的基本步骤包括：

-环境分析：评估外部环境和内部资源。

-目标设定：确定企业的长期愿景和短期目标。

-战略选择：根据分析结果选择合适的战略。

-战略实施：制定行动计划并执行。

-监控与评估：持续监控战略执行情况并调整。

2.SWOT分析是一种战略分析工具，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁来制定战略。其在战略制定中的作用包括：

-帮助企业识别自身优势和劣势。

-识别外部机会和威胁。

-制定基于SWOT矩阵的战略。

-确保战略与企业的实际情况相符。

3.战略规划实施过程中可能遇到的主要挑战包括：

-资源限制：资金、人力和技术的不足。

-沟通问题：战略目标和信息传递不畅。

-组织阻力：员工对变革的抵触。

-竞争压力：市场环境的快速变化。

应对措施包括：优化资源配置、加强沟通、推动变革管理、增强市场适应性。

4.企业战略规划与企业文化之间的关系是相互影响和相互促进的。战略规划应反映企业的核心价值观和经营理念，同时企业文化应支持战略规划的执行。确保两者一致性的方法包括：

-在战略规划过程中考虑企业文化因素。

-将企业价值观融入战略目标和行动计划。

-通过培训和沟通加强员工对企业文化的认同。

-定期评估企业文化与战略规划的一致性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在快速变化的市场环境中，企业通过以下方式保持竞争优势：

-持续关注市场趋势和消费者需求，及时调整战略。

-加强创新能力，开发新产品和服务。