开启未来2024年系统规划与管理师考试试题及答案

开启未来2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的工作职责不包括以下哪项？

A.制定系统发展战略

B.管理项目团队

C.编写用户手册

D.负责市场调研

2.以下哪项不属于系统规划与管理师所使用的系统规划方法？

A.模糊逻辑

B.假设分析

C.演化分析

D.价值分析

3.在系统规划阶段，以下哪个不是系统需求分析的任务？

A.分析用户需求

B.确定系统功能

C.评估技术可行性

D.制定项目进度计划

4.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务不包括以下哪项？

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.策划项目团队

D.评估项目风险

5.以下哪项不是系统规划与管理师在系统设计阶段关注的重点？

A.系统架构设计

B.系统性能优化

C.用户界面设计

D.项目成本预算

6.系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注以下哪些方面？

A.确保系统功能满足需求

B.优化系统性能

C.监控项目进度

D.指导用户使用系统

7.以下哪项不是系统规划与管理师在系统运维阶段的工作内容？

A.监控系统运行状态

B.处理用户反馈

C.更新系统软件

D.进行市场调研

8.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪个不是评估指标？

A.系统性能

B.用户满意度

C.项目成本

D.项目时间

9.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中常用的工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.甘特图

D.风险应对策略

10.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪种方式不是有效的沟通方式？

A.定期会议

B.文档沟通

C.演示文稿

D.邮件沟通

11.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量控制中关注的内容？

A.系统功能

B.系统性能

C.项目进度

D.用户满意度

12.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，以下哪个不是项目范围管理的任务？

A.定义项目范围

B.确定项目边界

C.管理项目变更

D.制定项目预算

13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目进度管理中使用的工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.活动列表

D.项目成本预算

14.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪个不是成本管理的任务？

A.确定项目预算

B.估算项目成本

C.控制项目成本

D.分析项目效益

15.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中使用的质量保证方法？

A.检查

B.测试

C.评审

D.市场调研

16.系统规划与管理师在项目人力资源管理中，以下哪个不是人力资源管理的任务？

A.组建项目团队

B.指导团队成员

C.确定团队成员职责

D.进行人员培训

17.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中关注的重点？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.项目预算

18.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.项目预算调整

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中使用的质量控制方法？

A.审查

B.测试

C.评审

D.项目进度调整

20.系统规划与管理师在项目进度管理中，以下哪个不是进度管理的任务？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.进行项目成本预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目初期阶段的主要任务是需求分析和系统设计。（×）

2.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应优先考虑风险规避策略。（×）

3.在系统规划阶段，系统可行性分析是确定系统是否可行的关键步骤。（√）

4.系统规划与管理师在项目实施阶段，应重点关注系统的性能优化和用户体验。（√）

5.系统规划与管理师在项目收尾阶段，主要负责项目的验收和用户培训。（√）

6.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应确保所有团队成员都了解项目的最新进展。（√）

7.系统规划与管理师在项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的概率和影响程度。（√）

8.在系统规划阶段，技术可行性分析是评估系统能否实现的关键步骤。（√）

9.系统规划与管理师在项目进度管理中，甘特图是一种常用的进度管理工具。（√）

10.系统规划与管理师在项目质量管理中，应确保项目的所有输出都符合预定的质量标准。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中的主要角色和职责。

2.在系统规划阶段，如何进行系统需求分析？

3.系统规划与管理师在项目风险管理中，如何识别和评估项目风险？

4.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在系统实施阶段面临的挑战及其应对策略。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目质量管理中如何保证项目成功的因素。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：系统规划与管理师的工作职责通常不包括编写用户手册，这通常属于技术文档编写人员的职责。

2.A

解析思路：模糊逻辑、假设分析和演化分析都是系统规划与管理师可能使用的系统规划方法，而价值分析更多是评估系统价值的方法。

3.D

解析思路：系统需求分析的任务包括分析用户需求、确定系统功能和评估技术可行性，而制定项目进度计划属于项目规划阶段。

4.D

解析思路：项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、制定项目范围和策划项目团队，评估项目风险是后续阶段的工作。

5.D

解析思路：系统规划与管理师在系统设计阶段关注的重点包括系统架构设计、系统性能优化和用户界面设计，项目成本预算属于项目财务管理。

6.A,B,C,D

解析思路：系统实施阶段需要确保系统功能满足需求、优化系统性能、监控项目进度并指导用户使用系统。

7.D

解析思路：系统规划与管理师在系统运维阶段的工作内容包括监控系统运行状态、处理用户反馈、更新系统软件，不涉及市场调研。

8.D

解析思路：系统评估的指标通常包括系统性能、用户满意度和项目成本，项目时间不属于评估指标。

9.C

解析思路：风险矩阵、风险登记册和风险应对策略是系统规划与管理师在项目风险管理中常用的工具，甘特图是进度管理工具。

10.D

解析思路：邮件沟通不是一种有效的沟通方式，因为它缺乏即时性和互动性，而定期会议、文档沟通和演示文稿都是有效的沟通方式。

11.C

解析思路：项目质量控制关注的内容通常包括系统功能、系统性能和用户满意度，项目进度属于项目进度管理。

12.D

解析思路：项目范围管理的任务包括定义项目范围、确定项目边界、管理项目变更，制定项目预算属于项目财务管理。

13.D

解析思路：甘特图、PERT图和活动列表都是系统规划与管理师在项目进度管理中使用的工具，项目成本预算是成本管理的内容。

14.D

解析思路：项目成本管理的任务包括确定项目预算、估算项目成本、控制项目成本，分析项目效益属于项目效益管理。

15.D

解析思路：系统规划与管理师在项目质量管理中使用的质量保证方法包括检查、测试和评审，市场调研不属于质量保证方法。

16.D

解析思路：项目人力资源管理包括组建项目团队、指导团队成员和确定团队成员职责，进行人员培训属于培训和发展。

17.D

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中关注的重点包括沟通渠道、沟通内容和沟通频率，项目预算不属于沟通管理的重点。

18.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，项目预算调整不属于风险应对策略。

19.D

解析思路：系统规划与管理师在项目质量管理中使用的质量控制方法包括审查、测试和评审，项目进度调整属于项目进度管理。

20.D

解析思路：系统规划与管理师在项目进度管理中的任务包括制定项目进度计划、监控项目进度和管理项目变更，项目范围属于项目范围管理。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目初期阶段的主要任务是需求分析和系统设计，而不是项目启动。

2.×

解析思路：系统规划与管理师在项目风险管理中应优先考虑风险规避策略，但也要根据实际情况选择最合适的策略。

3.√

解析思路：系统可行性分析确实是确定系统是否可行的关键步骤，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。

4.√

解析思路：系统规划与管理师在系统实施阶段确实需要关注系统的性能优化和用户体验，以确保系统的高效和用户满意度。

5.√

解析思路：系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务确实包括项目的验收和用户培训，以确保项目成功交付。

6.√

解析思路：系统规划与管理师在进行项目沟通时，确保所有团队成员了解项目最新进展是确保项目顺利进行的关键。

7.√

解析思路：风险应对策略的选择应