强调重点科目的复习2024年信息系统项目管理师考试试题及答案

强调重点科目的复习2024年信息系统项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理师需要掌握的项目管理知识领域？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

答案：ABCDE

2.在项目生命周期中，哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

答案：B

3.下列哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

答案：ABCDE

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的关键要素？

A.沟通目的

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通成本

答案：E

5.以下哪项不是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

答案：E

6.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动持续时间

B.活动依赖关系

C.活动优先级

D.总浮动时间

E.最短路径

答案：C

7.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.询价与供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

答案：E

8.在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设的关键活动？

A.团队规划

B.团队组建

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队解散

答案：E

9.以下哪项不是项目整合管理的核心任务？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

答案：A

10.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分析的关键步骤？

A.干系人识别

B.干系人分类

C.干系人需求分析

D.干系人沟通计划

E.干系人利益平衡

答案：E

11.以下哪项不是项目合同管理的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同签订

D.合同变更

E.合同终止

答案：C

12.在项目资源管理中，以下哪项不是资源规划的关键活动？

A.资源识别

B.资源分配

C.资源管理

D.资源监控

E.资源优化

答案：E

13.以下哪项不是项目干系人参与的关键策略？

A.干系人识别

B.干系人分类

C.干系人沟通

D.干系人激励

E.干系人冲突管理

答案：E

14.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的关键内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同签订

D.合同变更

E.合同履行

答案：E

15.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通评估

E.沟通改进

答案：D

16.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

答案：E

17.以下哪项不是项目进度管理的关键工具？

A.关键路径法（CPM）

B.Gantt图

C.PERT图

D.PERT分析

E.项目管理软件

答案：D

18.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

答案：E

19.以下哪项不是项目团队管理的关键任务？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队冲突管理

E.团队解散

答案：E

20.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合的关键过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

答案：A

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进四个关键过程。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目活动时间安排和项目完成时间的方法。（）

3.项目沟通管理中，沟通计划应包括沟通目的、沟通渠道、沟通频率和沟通内容。（）

4.项目风险管理中，风险识别是通过分析项目环境来识别潜在风险的过程。（）

5.项目采购管理中，询价与供应商选择是在合同签订之前进行的活动。（）

6.项目团队管理中，团队组建是项目团队形成的过程，通常包括团队成员的选拔和分配。（）

7.项目整合管理关注项目的整体性和全局性，确保项目各个领域的协调一致。（）

8.项目干系人管理中，干系人分析应关注干系人的需求、期望和影响力。（）

9.项目合同管理中，合同变更通常需要经过项目干系人的批准。（）

10.项目资源管理中，资源优化是指在资源分配后，对资源进行最佳利用的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理的四个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其作用。

3.列举并简要说明项目沟通管理中的几种常见沟通渠道。

4.描述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目成功中的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.讨论项目团队管理中，如何有效地进行团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理师需要掌握的项目管理知识领域包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

2.B

解析思路：项目规划阶段是确定项目范围和目标的关键阶段，为后续的项目执行、监控和收尾提供指导。

3.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进四个关键过程，以及质量审计作为辅助活动。

4.E

解析思路：沟通成本不是沟通计划的关键要素，而是一个需要考虑的成本因素。

5.E

解析思路：风险评估是项目风险管理中的一个关键过程，而风险评估是对已识别的风险进行评估和优先级排序。

6.C

解析思路：活动优先级不是关键路径法（CPM）的基本概念，而是项目进度管理中的一个概念。

7.E

解析思路：项目采购收尾不是项目采购管理的关键过程，而是在合同管理之后进行的活动。

8.E

解析思路：团队解散是团队生命周期的最后阶段，而不是团队建设的关键活动。

9.A

解析思路：项目整合管理关注的是项目的整体性和全局性，而项目范围管理是项目整合管理的一部分。

10.E

解析思路：干系人利益平衡是干系人管理中的一个目标，而不是干系人分析的关键步骤。

11.C

解析思路：合同签订是在合同管理过程中的一个步骤，而不是合同管理的关键要素。

12.E

解析思路：资源优化是在资源分配后对资源进行最佳利用的过程，而不是资源规划的关键活动。

13.E

解析思路：干系人冲突管理是干系人参与的关键策略之一，而不是干系人参与的关键策略。

14.E

解析思路：合同履行是合同管理过程中的一个步骤，而不是采购合同的关键内容。

15.D

解析思路：沟通评估是对沟通效果的评估，而不是项目沟通管理的关键过程。

16.E

解析思路：风险消除不是风险应对策略之一，而是风险规避的一种形式。

17.D

解析思路：PERT分析是PERT图的分析方法，而不是项目进度管理的关键工具。

18.E

解析思路：质量培训是提高项目团队质量意识的活动，而不是质量保证的关键活动。

19.E

解析思路：团队解散是团队生命周期的最后阶段，而不是团队管理的关键任务。

20.A

解析思路：项目整合管理关注的是项目的整体性和全局性，而项目启动是项目整合管理的一部分。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目质量管理的四个关键过程：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

2.关键路径法（CPM）是确定项目活动时间安排和项目完成时间的方法，通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，找出项目最长的路径，即关键路径。

3.项目沟通管理中的常见沟通渠道包括：会议、报告、电子邮件、即时通讯、项目管理软件、社交媒体等。

4.项目风险管理中的风险应对策略包括：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。例如，风险规避可以通过避免风险发生的活动来实施；风险转移可以通过购买保险或签订合同将风险转移给第三方。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目整合管理在项目成功中的重要性体现在它确保项目各个领域的协调一致，通过