2024年信息系统项目管理师考试创新能力评估试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试创新能力评估试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于信息系统项目的范围管理任务？

A.确定项目范围

B.定义项目范围

C.控制项目范围

D.确定项目目标

E.优化项目范围

2.项目风险管理过程中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

3.以下哪项不是敏捷项目管理中的核心价值观？

A.响应变化

B.客户合作

C.精益思维

D.领导力

E.团队协作

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定项目活动

B.估算活动持续时间

C.确定关键路径

D.编制进度计划

E.更新项目进度

5.以下哪些属于项目沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.沟通渠道

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.审计

B.流程图

C.检查表

D.控制图

E.标准化

7.以下哪些属于项目资源管理任务？

A.识别资源需求

B.估算资源需求

C.获取资源

D.管理资源

E.释放资源

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.零基预算

E.持续改进

9.以下哪些属于项目采购管理过程？

A.制定采购计划

B.招标和授予合同

C.监督合同执行

D.管理合同变更

E.完成合同收尾

10.以下哪些属于项目变更管理过程？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.变更影响分析

E.变更实施

11.以下哪些属于项目收尾管理任务？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目利益相关者反馈

12.在项目组织管理中，以下哪项不是项目经理的职责？

A.指导项目团队

B.沟通协调

C.解决冲突

D.监督项目进度

E.招聘和解雇员工

13.以下哪些属于项目风险管理过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

14.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

E.项目管理软件

15.以下哪些属于项目质量管理工具？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

E.质量改进

16.以下哪些属于项目资源管理工具？

A.资源分配矩阵

B.资源平衡技术

C.资源需求计划

D.资源获取计划

E.资源释放计划

17.以下哪些属于项目成本管理工具？

A.成本估算技术

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本分析

18.以下哪些属于项目采购管理工具？

A.采购计划

B.招标文件

C.采购合同

D.采购记录

E.采购审计

19.以下哪些属于项目变更管理工具？

A.变更请求表

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更通知

E.变更影响分析

20.以下哪些属于项目收尾管理工具？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目文档归档

D.项目团队解散计划

E.项目利益相关者反馈

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目团队在项目执行过程中能够准确理解并实现项目目标。（）

2.在敏捷项目管理中，团队通常会在项目启动阶段确定所有项目需求。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，用于确定项目中最长的路径。（）

4.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在整个项目生命周期中准确、及时地传递给所有相关方。（）

5.在项目质量管理中，质量保证的主要职责是确保项目产品或服务满足既定的质量标准。（）

6.项目资源管理中的资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。（）

7.项目成本管理中的成本估算是指在项目规划阶段估算项目所需的总成本。（）

8.项目采购管理中的合同管理主要涉及合同的签订、执行和终止。（）

9.项目变更管理的过程包括变更请求的提出、变更评估、变更批准和变更实施。（）

10.项目收尾管理的主要目的是确保项目顺利交付给客户，并从项目中总结经验教训。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的风险识别方法。

2.解释敏捷项目管理中的“用户故事”概念及其在项目中的应用。

3.描述项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）来优化项目进度。

4.论述项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在当前信息化时代，信息系统项目管理师应具备哪些核心能力和素质，以适应不断变化的项目管理环境。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目范围管理包括确定、定义、控制和优化项目范围，以及确定项目目标。

2.E

解析思路：风险消除不是风险应对策略，风险应对策略通常包括规避、减轻、转移和接受。

3.D

解析思路：敏捷项目管理中的核心价值观包括响应变化、客户合作、精益思维和团队协作，领导力不是其中之一。

4.E

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤不包括更新项目进度，而是确定关键路径和进行进度优化。

5.ABCD

解析思路：项目沟通管理工具包括会议、报告、电子邮件和项目管理软件，以及沟通渠道。

6.B

解析思路：质量保证包括审计、流程图、检查表和标准化，而质量控制包括控制图。

7.ABCDE

解析思路：项目资源管理包括识别、估算、获取、管理和释放资源。

8.E

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算和三点估算，零基预算和持续改进是成本管理的方法。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理过程包括制定采购计划、招标和授予合同、监督合同执行、管理合同变更和完成合同收尾。

10.ABCD

解析思路：项目变更管理过程包括变更请求、变更控制、变更记录、变更影响分析和变更实施。

11.ABCDE

解析思路：项目收尾管理任务包括项目总结、项目验收、项目文档归档、项目团队解散和项目利益相关者反馈。

12.E

解析思路：项目经理的职责不包括招聘和解雇员工，这是人力资源管理的范畴。

13.ABCDE

解析思路：项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险沟通。

14.E

解析思路：进度控制工具包括Gantt图、PERT图、PERT网络图和项目管理软件，甘特图不是进度控制工具。

15.ABCDE

解析思路：项目质量管理工具包括质量规划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。

16.ABCDE

解析思路：项目资源管理工具包括资源分配矩阵、资源平衡技术、资源需求计划、资源获取计划和资源释放计划。

17.ABCDE

解析思路：项目成本管理工具包括成本估算技术、成本预算、成本控制、成本审计和成本分析。

18.ABCDE

解析思路：项目采购管理工具包括采购计划、招标文件、采购合同、采购记录和采购审计。

19.ABCDE

解析思路：项目变更管理工具包括变更请求表、变更控制委员会、变更日志、变更通知和变更影响分析。

20.ABCDE

解析思路：项目收尾管理工具包括项目总结报告、项目验收报告、项目文档归档、项目团队解散计划和项目利益相关者反馈。

二、判断题

1.正确

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目目标有清晰的理解，并在执行过程中实现这些目标。

2.错误

解析思路：敏捷项目管理中，用户故事是在项目迭代中逐步细化和完善的，而不是在项目启动阶段确定所有需求。

3.正确

解析思路：CPM通过分析活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目中时间最长的路径。

4.正确

解析思路：项目沟通管理的目标是确保信息准确、及时地传递给所有相关方，以支持项目成功。

5.正确

解析思路：质量保证确保项目产品或服务满足既定的质量标准，而质量控制则关注过程中的质量监控。

6.正确

解析思路：项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，是项目执行的基础。

7.正确

解析思路：成本估算在项目规划阶段进行，用于估算项目所需的总成本。

8.正确

解析思路：合同管理涉及合同的签订、执行和终止，是采购管理的关键部分。

9.正确

解析思路：变更管理过程包括提出变更请求、评估变更、批准变更和实施变更。

10.正确

解析思路：项目收尾管理确保项目顺利交付，并从项目中总结经验教训，为未来项目提供参考。

三、简答题

1.解析思路：风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、检查表分析等，旨在识别潜在的风险。

2.解析思路：用户故事是敏捷开发中的一种需求表达方式，它描述了一个功能或特性，以用户的角度来描述其价值。

3.解析思路：使用CPM通过分析活动之间的依赖关系和持续时间，确定关键路