2024年系统规划与管理师考试探索试题及答案解读

2024年系统规划与管理师考试探索试题及答案解读姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.项目管理

D.财务审计

2.在系统规划与管理过程中，以下哪项工作不属于项目启动阶段？

A.项目立项

B.项目范围定义

C.人力资源规划

D.风险评估

3.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循的原则不包括以下哪项？

A.客户需求导向

B.技术可行性

C.经济合理性

D.遵守法律法规

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务？

A.监控项目进度

B.质量控制

C.沟通协调

D.市场营销

5.系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注以下哪项内容？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统可维护性

D.以上都是

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目验收阶段的工作内容？

A.系统测试

B.系统培训

C.项目总结

D.项目评估

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目规划阶段应考虑的因素？

A.项目预算

B.项目时间

C.项目质量

D.项目团队

8.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理过程中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理过程中应遵循的原则？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通方式

C.保持沟通渠道畅通

D.忽视沟通对象的反馈

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪项不是应关注的内容？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.项目成本

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理过程中应采取的措施？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.项目成本

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目人力资源管理过程中应考虑的因素？

A.人力资源需求

B.人员能力

C.人员激励

D.项目成本

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理过程中应关注的内容？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通效果

D.项目成本

14.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪项不是应关注的内容？

A.系统架构

B.系统性能

C.系统安全性

D.项目时间

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理过程中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度

16.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理过程中应关注的内容？

A.质量目标

B.质量控制

C.质量保证

D.项目团队

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目人力资源管理过程中应考虑的因素？

A.人力资源需求

B.人员能力

C.人员激励

D.项目进度

18.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理过程中应关注的内容？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通效果

D.项目预算

19.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪项不是应关注的内容？

A.系统架构

B.系统性能

C.系统安全性

D.项目质量

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理过程中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标、范围和可行性。（）

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，应优先考虑技术先进性，而忽略成本和实施难度。（）

3.项目规划阶段是系统规划与管理师进行详细规划和设计的关键阶段。（）

4.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要工作是监督项目进度，确保项目按计划进行。（）

5.项目风险管理是系统规划与管理师在项目全过程中必须关注的重要环节。（）

6.系统规划与管理师在进行系统规划时，应确保系统设计符合国家相关法律法规和行业标准。（）

7.项目质量管理是系统规划与管理师在项目全过程中必须关注的重要环节，包括质量规划、质量控制和质量保证。（）

8.系统规划与管理师在项目人力资源管理过程中，应注重团队建设，提高团队协作能力。（）

9.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应确保所有项目相关方都能及时获取所需信息。（）

10.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务是确保项目成果满足客户需求，并通过验收。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.简述系统规划与管理师在进行系统规划时，如何平衡技术先进性与经济合理性。

3.简述系统规划与管理师在项目风险管理中，如何进行风险评估和风险应对。

4.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目全生命周期中，如何有效地进行项目管理，以确保项目成功实施。

2.论述系统规划与管理师在面临项目变更时，应如何处理变更请求，以最小化对项目的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师的主要职责不包括财务审计，这是财务部门或审计部门的职责。

2.D

解析思路：项目验收阶段的主要工作是确保系统满足需求并通过验收，而非风险评估。

3.D

解析思路：系统规划与管理师应遵循客户需求导向、技术可行性和经济合理性，同时遵守法律法规。

4.D

解析思路：市场营销不属于系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务，这是销售或市场部门的职责。

5.D

解析思路：系统规划与管理师应关注系统性能、安全性和可维护性，这些是系统设计的关键要素。

6.D

解析思路：项目评估不属于项目验收阶段的工作，而是项目结束后的回顾和总结阶段。

7.D

解析思路：项目预算、时间和质量是系统规划与管理师在项目规划阶段应考虑的因素，而项目团队是人力资源规划的内容。

8.D

解析思路：风险监控是风险应对的延续，不是独立的措施。

9.D

解析思路：忽视沟通对象的反馈会导致沟通效果不佳，因此沟通管理中应重视反馈。

10.D

解析思路：系统规划与管理师应关注系统功能、性能、安全性和可维护性，成本是项目管理的一个方面。

11.D

解析思路：项目成本是项目管理的一部分，而质量保证是确保项目成果符合要求的过程。

12.D

解析思路：人力资源需求、人员能力和人员激励是项目人力资源管理的重要因素，项目成本则是财务管理的范畴。

13.D

解析思路：沟通效果是沟通管理的关键，沟通需求、渠道和效果都需要关注。

14.D

解析思路：系统规划与管理师应关注系统架构、性能、安全性和可维护性，项目时间是项目管理的一个方面。

15.D

解析思路：风险应对是风险管理的一部分，但不仅仅是关注项目进度。

16.D

解析思路：质量目标是质量管理的起点，质量控制和质量保证是确保目标实现的手段。

17.D

解析思路：人力资源需求和人员能力是项目人力资源管理的重要因素，项目进度是项目管理的一个方面。

18.D

解析思路：沟通效果是沟通管理的关键，沟通需求、渠道和效果都需要关注。

19.D

解析思路：系统规划与管理师应关注系统架构、性能、安全性和可维护性，项目质量是项目管理的一个方面。

20.D

解析思路：风险应对是风险管理的一部分，但不仅仅是关注项目成本。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、范围和可行性，而非仅是确定项目目标。

2.×

解析思路：系统规划与管理师在规划时需平衡技术先进性、成本和实施难度，确保项目可实施。

3.×

解析思路：项目规划阶段是系统规划与管理师进行初步规划和设计，详细规划和设计在项目设计阶段。

4.×

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段的主要工作是监督项目进度、质量和风险，确保项目按计划进行。

5.√

解析思路：项目风险管理是确保项目成功的必要环节，系统规划与管理师应持续关注。

6.√

解析思路：遵守法律法规和行业标准是系统规划与管理师进行系统规划的基本要求。

7.√

解析思路：项目质量管理包括质量规划、控制、保证，确保项目成果符合预期。

8.√

解析思路：团队建设是项目人力资源管理的重要方面，提高团队协作能力有助于项目成功。

9.√

解析思路：确保项目相关方及时获取所需信息是沟通管理的目标，有助于信息同步和决策。

10.√

解析思路：项目验收阶段的主要任务是确保项目成果满足客户需求，并通过验收流程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：明确项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；确定项目预算；进行风险评估；制定项目管理策略等。

2.系统规划与管理师在平衡技术先进性与经济合理性时，应考虑以下因素：市场需求、技术成熟度、成本效益分析、项目预算、实施难度、维护成本等，以确保项目在满足技术需求的同时，经济上可行。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中，风险评估应包括风险识别、风险分析和风险评价。风险应对应包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等措施。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中，为确保沟通的有效性，应明确沟通目标、选择合适的沟通方式、保持沟通渠道畅通、及时反馈信息、建立有效的沟通机制等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划