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2015综合管理部全体会议行政模块目录contents15年行政内审结果通报A15年存在问题解析B新差旅制度C保险专题分析D15年行政内审结果通报A团队名称：南昌团队团队负责人：崔艾春团队总得分：81.25内审等级：待改善项目需专项整改项目：证照及印章管理、预算及费用管控、日常行政管理团队名称：南通团队团队负责人：周夕入团队总得分：85.10内审等级：合格项目需专项整改项目：证照及印章管理、资产管理15年行政内审结果通报A团队名称：济南团队团队负责人：马克团队总得分：89.25内审等级：合格项目需专项整改项目：预算及费用管控团队名称：昆山团队团队负责人：张敏团队总得分：90.10内审等级：良好项目需专项整改项目：无15年行政内审结果通报A团队名称：闽侯团队团队负责人：王淑珠团队总得分：76.00内审等级：重点整顿项目需专项整改项目：预算及费用管控、日常行政管理团队名称：福州团队团队负责人：王淑珠团队总得分：91.70内审等级：良好项目需专项整改项目：资产管理15年行政内审结果通报A团队名称：厦门团队团队负责人：梁光恳团队总得分：80.75（物业：87.70）

内审等级：待改善项目需专项整改项目：证照及印章管理、预算及费用管控、其他行政类工作团队名称：石狮团队团队负责人：刘凤宝团队总得分：84.75内审等级：待改善项目需专项整改项目：会务管理15年行政内审结果通报A团队名称：烟台团队团队负责人：宋宗顺团队总得分：90.09内审等级：良好项目需专项整改项目：无团队名称：青岛团队团队负责人：桑姗姗团队总得分：90.77内审等级：良好项目需专项整改项目：会务管理15年行政内审结果通报A团队名称：沈阳团队团队负责人：孙洁团队总得分：91.50内审等级：良好项目需专项整改项目：无团队名称：无锡团队团队负责人：华容团队总得分：59

内审等级：重点整顿项目需专项整改项目：资产管理、物资采购管理、会务管理15年行政内审结果通报A2016年度行政内审安排：1、重点检查15年内审评级为：重点整顿项目；2、重点检查15年度发生过重大管理过失或其他内部审计中有重大过失的项目；3、必查项目：15年下半年开业或16年上半年计划开业的项目；4、必查项目：15年下半年至16年上半年综管负责人有变动或行政模块人员变动较大的项目。15年行政内审结果通报A2016年内审工作将增加人员培训机制。（出差费用由项目自理）报名对象：项目内行政模块负责人、新进项目综管负责人培训地点：A：厦门项目

（推荐：新筹建项目或未来有可能筹建大型综合体项目的团队）B：绍兴项目

（开业时间较长的老项目，对日常管理规范性、创新性有需求的项目）C：青岛项目

（纯物业类项目或对物业类项目管理经验较缺乏的项目）15年存在问题解析B日常采购中存在重大违规现象；对于行政服务的定义混淆，不客观，盲目跟随项目管理者的想法对于执行集团及总部的某些新政策过于极端对于总部已有的制度及标准无法贯彻执行预算使用

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