2024年系统规划与管理师考试全景展望试题及答案

2024年系统规划与管理师考试全景展望试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师考试的主要目的是：

A.考察应试者的系统规划与管理能力

B.考察应试者的项目管理能力

C.考察应试者的技术实施能力

D.考察应试者的团队协作能力

答案：A、B、D

2.以下哪些属于系统规划与管理师的工作内容？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

E.系统评估

答案：A、B、C、D、E

3.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的素质？

A.良好的沟通能力

B.较强的学习能力

C.良好的心理素质

D.较低的抗压能力

答案：D

4.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段最为关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统评估

答案：A

5.以下哪些属于系统规划与管理师应掌握的方法？

A.需求工程方法

B.系统分析方法

C.项目管理方法

D.系统评估方法

E.技术实施方法

答案：A、B、C、D

6.系统规划与管理师在项目实施过程中，应关注以下哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

E.项目风险

答案：A、B、C、D、E

7.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的技能？

A.系统分析与设计能力

B.项目管理能力

C.编程能力

D.演示与沟通能力

E.团队协作能力

答案：C

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何处理项目变更？

A.严格按照项目计划执行

B.允许项目变更，但需经客户确认

C.允许项目变更，但需评估变更对项目的影响

D.严禁项目变更

答案：C

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行风险管理？

A.制定风险管理计划

B.识别项目风险

C.评估项目风险

D.制定风险应对措施

E.监控项目风险

答案：A、B、C、D、E

10.以下哪个不属于系统规划与管理师应掌握的知识？

A.系统规划与管理理论

B.项目管理理论

C.技术实施理论

D.市场营销理论

E.团队管理理论

答案：D

11.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何确保项目质量？

A.制定项目质量计划

B.进行项目质量监控

C.实施项目质量改进

D.评估项目质量

E.提供项目质量报告

答案：A、B、C、D、E

12.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的职业道德？

A.诚实守信

B.尊重客户

C.保守秘密

D.追求利益最大化

E.乐于奉献

答案：D

13.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行项目沟通？

A.定期召开项目会议

B.及时反馈项目进度

C.主动汇报项目问题

D.保持良好的沟通态度

E.遵守沟通原则

答案：A、B、C、D、E

14.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的团队协作能力？

A.分享知识

B.协调工作

C.解决冲突

D.责任明确

E.指导下属

答案：E

15.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行项目成本控制？

A.制定项目成本计划

B.监控项目成本

C.评估项目成本

D.实施成本节约措施

E.提供成本报告

答案：A、B、C、D、E

16.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的决策能力？

A.分析问题

B.制定解决方案

C.评估方案

D.推动方案实施

E.责任追究

答案：E

17.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行项目进度控制？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.评估项目进度

D.实施进度调整措施

E.提供进度报告

答案：A、B、C、D、E

18.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的创新能力？

A.提出新的解决方案

B.优化现有方案

C.引入新技术

D.跟随市场趋势

E.追求完美

答案：D

19.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行项目质量控制？

A.制定项目质量标准

B.监控项目质量

C.评估项目质量

D.实施质量改进措施

E.提供质量报告

答案：A、B、C、D、E

20.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的领导能力？

A.指导团队

B.激励团队成员

C.解决团队问题

D.责任分配

E.培养团队成员

答案：D

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师考试合格后，可以直接晋升为系统分析师。√

2.系统规划与管理师在工作中应始终以客户需求为导向。√

3.在系统规划与管理过程中，需求分析是项目成功的决定性因素。√

4.系统规划与管理师只需具备一定的技术能力，无需具备项目管理经验。×

5.系统规划与管理师应积极参与行业培训，提高自身专业水平。√

6.系统规划与管理师在项目实施过程中，可以忽视团队协作。×

7.系统规划与管理师应具备较强的沟通能力，以确保项目顺利推进。√

8.在项目实施过程中，系统规划与管理师的主要职责是解决技术问题。×

9.系统规划与管理师应定期对项目进行风险评估，以预防潜在风险。√

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，可以忽视项目成本控制。×

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

-理解和澄清客户需求

-分析业务流程和系统功能

-评估技术可行性

-制定系统需求规格说明书

2.简述系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的几个关键点。

-确保项目进度按计划进行

-控制项目成本

-确保项目质量

-管理项目风险

-保持良好的团队协作

3.简述系统规划与管理师在项目评估阶段的主要工作内容。

-收集项目实施过程中的数据

-评估项目成果是否符合预期

-分析项目过程中的问题和不足

-提出改进建议和优化方案

4.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

-透明度原则：确保沟通信息的准确性和及时性

-双向沟通原则：鼓励项目相关方积极参与沟通

-尊重原则：尊重所有沟通参与者的意见和感受

-目标导向原则：沟通应围绕项目目标展开

-避免误解原则：确保沟通内容清晰易懂

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色与职责。

-系统规划与管理师在项目管理中扮演着关键角色，其职责包括但不限于：

-需求分析：深入理解客户需求，确保项目目标明确，需求全面。

-规划设计：制定项目实施计划，包括技术路线、资源分配、时间表等。

-项目管理：监督项目执行，确保项目按照计划进行，控制项目成本和质量。

-风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。

-沟通协调：与项目团队、客户和其他相关方保持有效沟通，协调各方利益。

-质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准，满足客户需求。

-评估总结：在项目完成后进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

2.论述系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用。

-系统规划与管理师在企业信息化建设中发挥着重要作用，具体体现在以下方面：

-信息化战略规划：根据企业发展战略，制定信息化建设规划，明确信息化目标和方向。

-系统选型与实施：评估和选择合适的IT系统，指导系统实施，确保系统与企业业务流程相匹配。

-IT资源管理：优化IT资源配置，提高资源利用率，降低IT成本。

-IT风险管理：识别和评估IT风险，制定风险应对策略，保障企业IT系统的安全稳定运行。

-IT文化建设：推动企业内部形成良好的IT文化，提高员工的信息化意识和技能。

-业务流程优化：通过信息化手段优化业务流程，提高企业运营效率。

-数据分析与决策支持：利用数据分析技术，为企业决策提供数据支持，助力企业战略实施。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A、B、D

解析思路：系统规划与管理师考试主要考察应试者的规划与管理能力，而项目管理能力和团队协作能力是这些能力的重要组成部分。

2.A、B、C、D、E

解析思路：系统规划与管理师的工作内容涵盖了从需求分析到系统评估的全过程，因此这些选项都是其工作内容的一部分。

3.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的抗压能力，因为项目过程中可能会遇到各种挑战和压力。

4.A

解析思路：需求分析是确定项目目标和范围的基础，对项目的成功至关重要。

5.A、B、C、D

解析思路：系统规划与管理师需要掌握多种方法来确保项目顺利进行。

6.A、B、C、D、E

解析思路：项目实施过程中，项目经理需要关注项目各方面的表现，以确保项目成功。

7.C

解析思路：系统规划与管理师需要具备技术知识，但不一定需要编程能力，因为他们的主要职责是规划和管理。

8.C

解析思路：项目变更需要经过评估，以确保变更不会对项目产生负面影响。

9.A、B、C、D、E

解析思路：风险管理是项目管理的核心部分，系统规划与管理师需要全面管理风险。

10.D

解析思路：系统规划与管理师需要掌握与系统规划与管理相关的知识，市场营销理论不属于其必须掌握的知识范畴。

11.A、B、C、D、E

解析思路：确保项目质量需要从多个方面进行管理，包括计划、监控、改进和报告。

12.D

解析思路：系统规划与管理师应具备高尚的职业道德，追求利益最大化与职业道德相悖。

13.A、B、C、D、E

解析思路：项目沟通管理需要遵循一系列原则，以确保沟通的有效性和效率。

14.E

解析思路：系统规划与管理师需要具备领导能力，但指导下属不是其主要职责。

15.A、B、C、D、E

解析思路：项目成本控制需要从计划、监控、评估和报告等多个方面进行。

16.E

解析思路：系统规划与管理师需要具备决策能力，但责任追究不是其主要职责。

17.A、B、C、D、E

解析思路：项目进度控制需要从计划、监控、评估和调整等多个方面进行。

18.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备创新能力，但跟随市场趋势不是其创新的核心。

19.A、B、C、D、E

解析思路：项目质量控制需要从标准制定、监控、评估和改进等多个方面进行。

20.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备领导能力，但责任追究不是其主要职责。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师考试确实是为了晋升为系统分析师等职位做准备。

2.√

解析思路：以客户需求为导向是确保项目成功的关键。

3.√

解析思路：需求分析确实是项目成功的基础，因为它决定了项