医院财务基础知识培训

医院财务基础知识培训演讲人：日期：目录医院财务概述医院预算管理医院收入管理医院支出管理医院资产管理医院财务分析与决策支持医院财务风险管理01医院财务概述医院财务定义医院在货币资金的筹集、调拨、使用、收入与分配过程中同有关方面发生的经济关系。医院财务特点医院财务具有筹集资金渠道多、资金流量大、涉及经济关系复杂等特点。医院财务定义与特点医院财务的重要性经济基础医院财务是医院经济工作的基础，是医院开展各项业务活动的经济保障。决策依据医院财务为医院领导决策提供重要的财务信息和经济分析，是医院管理的重要工具。监督控制医院财务通过会计核算和财务管理等手段，对医院的经济活动进行监督和控制，确保医院经济活动的合法性和规范性。医院财务的基本原则合法性医院财务活动必须遵守国家法律法规和财务规章制度，确保资金的安全和合法使用。稳健性效益性医院财务应当坚持稳健性原则，合理安排资金，防范财务风险，确保医院的可持续发展。医院财务应当注重效益性原则，提高资金使用效率，优化资源配置，为医院创造更多的经济效益和社会效益。12302医院预算管理零基预算法不受历史预算数据和预算实际执行情况的影响，从零开始编制预算。增量预算法在上一期预算执行的基础上，根据本期变化进行预算编制。固定预算法根据某一固定预算期来编制预算，如年度预算。滚动预算法一种连续不断的预算，随着医院经营活动的变化而调整。预算编制方法与流程预算执行与监控预算执行责任制明确各部门在预算执行中的责任和义务，确保预算执行到位。预算执行监控机制通过实时监控预算执行情况，及时发现和纠正预算执行中的偏差。预算执行分析对预算执行情况进行定期分析，为预算管理提供依据。预算执行审计对预算执行情况进行审计，确保预算的合法性和合规性。预算调整与优化策略预算调整时机根据医院经营情况、政策变化等因素，及时调整预算。预算调整程序按照规定程序进行预算调整，确保预算调整的合理性和科学性。预算优化方法通过成本分析、效益分析等方法，优化预算分配，提高资金使用效益。预算执行与绩效考核将预算执行情况与绩效考核挂钩，激励各部门积极执行预算。03医院收入管理医疗收入来自政府部门的各种财政补助，如基本建设、设备购置、公共卫生服务等。财政补助收入其他收入包括培训、租赁、利息等非医疗活动产生的收入。包括门诊收入、住院收入、手术收入、检查检验收入、药品收入等。收入来源与分类收入确认与核算方法权责发生制根据收入实现和费用发生的实际时间进行确认和核算。配比原则专款专用将收入与相关费用进行配比，以确定当期实现的净收入。对特定项目或基金的收入和支出进行单独核算和管理。123收入增长策略与措施提高医疗服务质量和效率通过优化医疗流程、提高诊疗水平、引进先进技术等手段，吸引更多患者。030201加强成本控制和管理降低运营成本，提高资源利用效率，增加净收入。拓展业务范围和收入来源开展新的医疗服务项目、扩大服务范围、开发新的收入来源等。04医院支出管理支出结构医院支出由医疗支出、药品支出、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、公用经费等构成。支出分类按照支出性质分为资本性支出和收益性支出；按照与业务活动的关联度分为直接支出和间接支出。支出结构与分类实行分级审批制度，确保支出合理、合规、必需。对于大额支出或特殊事项，需经过集体讨论或专家评审。审批流程建立完善的支出控制体系，包括预算编制、执行、监控和反馈等环节。通过预算控制支出总额，降低财务风险。控制流程支出审批与控制流程采购成本控制降低药品、医疗设备等物资采购成本，加强供应商管理和谈判。能源消耗管理加强水、电、气等能源消耗的监测和管理，提高能源利用效率。人员经费管理优化人力资源配置，减少人员冗余和浪费，提高员工工作效率和积极性。诊疗流程优化通过优化诊疗流程、减少无效住院和过度医疗等方式，降低医疗成本。节约成本的方法与途径05医院资产管理固定资产价值较高，使用期限长，如房屋、设备、家具等。流动资产流动性强，易变现，如现金、存款、应收医疗款等。无形资产无实体形态，但具有经济价值，如专利、商标、技术等。有形资产与无形资产相结合如医疗设备，既有实体形态，又包含技术价值。资产分类与特点资产采购与验收流程采购计划根据医院需求和预算，制定采购计划，明确采购物品、数量、规格等。供应商选择评估供应商资质、信誉和价格，选择优质供应商。验收流程对采购物品进行数量、质量、规格等验收，确保物品符合要求。采购记录详细记录采购过程，包括供应商信息、采购价格、验收情况等。资产使用、维护与处置资产使用按照医院规定和资产特点，合理使用资产，确保资产安全、完整。资产维护定期对资产进行保养、维修，延长资产使用寿命，提高资产使用效率。资产处置对报废、闲置、低效资产进行处置，包括出售、报废、转让等，提高资产利用率。资产管理责任明确资产管理责任，确保资产采购、使用、维护、处置等环节有人负责。06医院财务分析与决策支持了解财务报表构成重点关注偿债能力、营运能力、盈利能力等关键财务指标，了解医院经营状况。把握财务指标运用分析方法采用比较分析、趋势分析等方法，对财务报表数据进行深入分析，发现问题及原因。掌握资产负债表、收入支出表、现金流量表等基本报表的构成原理及编制方法。财务报表解读与分析技巧财务指标体系构建与应用设定财务指标根据医院战略目标，设定收入、成本、利润等关键财务指标，建立指标体系。指标分解与考核将总体指标分解到各部门，明确责任，制定考核标准，确保指标实现。指标动态调整根据医院业务发展及市场变化，适时调整指标，保持指标体系的合理性和有效性。财务决策支持系统与工具介绍决策支持系统了解医院财务决策支持系统的功能和作用，包括数据收集、处理、分析和预测等。工具应用掌握财务分析软件、数据挖掘工具等，提高财务决策效率和准确性。系统建设与优化参与医院财务决策支持系统的建设和优化，提出改进建议，提升系统性能。07医院财务风险管理风险识别与评估方法财务报表分析通过分析医院的财务状况、经营成果和现金流量等财务指标，识别潜在风险点。流程风险梳理风险矩阵评估对医院业务流程进行全面梳理，发现可能存在的财务风险环节。利用风险矩阵对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级和优先级。123风险应对策略与措施风险规避对于无法承受或控制的风险，采取规避策略，如调整业务结构或停止高风险业务。030201风险降低通过加强内部控制、完善制度流程等措施，降低风险发生的可能性和影响程度。风险转移通过购买保险、签订协议等方式，将部分风险转移给第三方承担。风险监控与报告机制建立根