信息系统项目管理师备考方法及策略试题及答案

信息系统项目管理师备考方法及策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理的核心包括（）

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.项目管理过程中的关键成功因素包括（）

A.明确的项目目标

B.合适的项目团队

C.充足的资源

D.高效的项目管理方法

E.灵活的变更管理

3.在项目范围管理中，以下哪项不属于范围控制的主要任务（）

A.确保项目团队理解项目范围

B.确保项目交付成果符合项目要求

C.控制项目范围变更

D.确定项目范围

E.编制项目范围说明书

4.以下哪项是项目进度控制的目标（）

A.保证项目按时完成

B.控制项目进度偏差

C.确保项目成本在预算范围内

D.优化项目资源配置

E.确保项目质量符合要求

5.以下哪些属于项目成本管理的基本过程（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本变更控制

6.项目质量管理包括（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

7.项目沟通管理的主要任务包括（）

A.沟通规划

B.信息收集

C.信息分发

D.信息反馈

E.沟通控制

8.项目风险管理的主要内容包括（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

9.项目采购管理的主要过程包括（）

A.采购规划

B.询价与谈判

C.合同签订

D.合同执行

E.合同变更管理

10.以下哪些是项目收尾阶段的主要任务（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告

D.项目交付

E.项目团队解散

11.以下哪些属于项目利益相关者（）

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目团队成员

D.项目供应商

E.项目监管机构

12.项目管理计划的编制包括（）

A.项目范围计划

B.项目进度计划

C.项目成本计划

D.项目质量计划

E.项目收尾计划

13.以下哪些属于项目沟通工具（）

A.邮件

B.电话

C.会议

D.演示文稿

E.协同工具

14.以下哪些属于项目风险管理工具（）

A.风险矩阵

B.概率分析

C.敏感性分析

D.决策树

E.情景分析

15.以下哪些属于项目成本管理工具（）

A.成本估算模型

B.成本预算模板

C.成本控制工具

D.成本效益分析模型

E.成本变更控制工具

16.以下哪些属于项目质量管理工具（）

A.质量规划工具

B.质量保证工具

C.质量控制工具

D.质量改进工具

E.质量评估工具

17.以下哪些属于项目进度管理工具（）

A.项目进度计划工具

B.项目进度控制工具

C.项目进度变更管理工具

D.项目进度风险管理工具

E.项目进度评估工具

18.以下哪些属于项目范围管理工具（）

A.项目范围计划工具

B.项目范围控制工具

C.项目范围变更管理工具

D.项目范围风险管理工具

E.项目范围评估工具

19.以下哪些属于项目采购管理工具（）

A.采购规划工具

B.询价与谈判工具

C.合同签订工具

D.合同执行工具

E.合同变更管理工具

20.以下哪些属于项目收尾管理工具（）

A.项目验收工具

B.项目总结工具

C.项目报告工具

D.项目交付工具

E.项目团队解散工具

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目在预算范围内、按时完成，并满足既定的质量要求。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围有清晰的理解，并控制项目范围的变更。（）

3.项目进度管理关注的是项目活动的时间安排和项目进度计划的执行情况。（）

4.项目成本管理的主要任务是估算项目成本、制定成本预算和进行成本控制。（）

5.项目质量管理旨在确保项目交付成果符合既定的质量标准和客户要求。（）

6.项目沟通管理的关键在于确保项目信息在项目利益相关者之间有效传递和交流。（）

7.项目风险管理的主要目标是识别项目风险、评估风险影响和制定风险应对策略。（）

8.项目采购管理的过程包括采购规划、询价与谈判、合同签订和合同执行等环节。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是确保项目顺利交付、总结项目经验教训和解散项目团队。（）

10.项目管理师应该具备良好的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的关键过程及其主要任务。

2.说明项目进度管理中，关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT）的区别和应用场景。

3.论述项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）和精益（Lean）两种质量管理方法的异同。

4.阐述项目风险管理中，风险识别、风险评估和风险应对三个过程的主要方法和工具。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何运用项目管理知识体系（PMBOK®Guide）来提升项目成功率。

2.针对当前信息技术发展趋势，分析信息系统项目管理师应具备哪些新的技能和知识，以适应未来的项目管理需求。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.D

4.AB

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案：

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题答案：

1.项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。主要任务包括明确项目范围、制定范围管理计划、控制范围变更和确保项目团队对项目范围有共同的理解。

2.关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT）都是项目管理中的进度管理工具，但CPM侧重于确定项目活动的最短完成时间，而PERT考虑了活动完成时间的不确定性和概率。CPM适用于项目活动时间确定的情况，PERT适用于活动时间不确定的情况。

3.六西格玛和精益都是质量管理方法，但六西格玛侧重于减少变异和缺陷，提高过程稳定性；精益则侧重于消除浪费，提高效率。六西格玛使用统计工具和方法，而精益强调价值流分析和持续改进。

4.风险识别通过头脑风暴、历史数据分析等方法进行；风险评估通过概率和影响分析确定风险优先级；风险应对包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。

四、论述题答案：

1.信息系统项目管理师应通过以下方式运用PMBOK®Guide提升项目成功率：

-理解并应用PMBOK®Guide中的项目管理知识领域，如项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理等。

-根据项目实际情况调整和应用PMBOK®Guide中的最佳实践。

-使用PMBOK®Guide中的工具和技术来管理项目风险、质量、沟通、采购等方面。

-不断