越秀集团工程管理制度

越秀集团工程管理制度总则目的为加强越秀集团工程管理，确保工程项目的质量、进度、安全和成本控制，实现项目的预期目标，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于越秀集团旗下所有工程项目的规划、设计、施工、监理及竣工验收等全过程管理。基本原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格遵守相关质量标准和规范。2.进度可控原则：合理安排工程进度计划，确保项目按时交付使用。3.安全保障原则：强化安全管理措施，保障施工人员生命安全和项目财产安全。4.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制成本，提高项目经济效益。5.规范管理原则：严格按照国家法律法规和集团相关制度进行工程管理。工程规划与设计管理项目前期规划1.项目可行性研究项目发起部门应组织相关专业人员进行项目可行性研究，对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性等进行全面分析。可行性研究报告应包括项目背景、目标、建设规模、技术方案、投资估算、经济效益评价等内容，并提交集团决策层审批。2.项目规划设计根据项目可行性研究报告，由集团指定的设计单位进行项目规划设计。规划设计应充分考虑项目的功能需求、环境因素、经济效益等，确保设计方案的科学性、合理性和前瞻性。设计单位应按照国家相关设计规范和标准进行设计，并提交初步设计文件和施工图设计文件，经集团相关部门审核后实施。设计变更管理1.变更申请：因各种原因需要对设计进行变更时，应由施工单位或其他相关方提出变更申请，详细说明变更的原因、内容和对项目的影响。2.变更审核：变更申请提交后，由项目管理部门组织设计单位、监理单位、造价咨询单位等进行审核。审核内容包括变更的必要性、可行性、技术合理性、经济合理性等。3.变更批准：经审核通过的变更申请，报集团相关领导批准后实施。变更批准后，应及时通知相关部门和单位，调整项目进度计划、预算和质量控制要求。工程施工管理施工单位选择1.招标采购：根据项目规模和要求，按照集团招标采购管理制度，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择具有相应资质和业绩的施工单位。2.合同签订：与选定的施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。施工组织设计1.编制要求：施工单位应根据施工合同和设计文件，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。2.审核批准：施工组织设计编制完成后，报监理单位审核，经项目管理部门批准后实施。工程进度管理1.进度计划制定：施工单位应根据合同工期要求，制定详细的工程进度计划，并报监理单位和项目管理部门备案。2.进度跟踪与监控：监理单位和项目管理部门应定期对工程进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题。3.进度调整：如因不可抗力或其他原因导致工程进度滞后，施工单位应及时采取措施进行调整，并报监理单位和项目管理部门批准。工程质量管理1.质量目标设定：明确工程项目的质量目标，包括单位工程、分部工程、分项工程的质量标准。2.质量保证体系建立：施工单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量检验标准。3.质量控制措施原材料、构配件和设备的质量控制：严格按照相关标准进行检验和试验，确保其质量符合要求。施工过程质量控制：加强对施工工艺、工序质量的控制，严格执行质量检验制度，做好隐蔽工程验收和分项分部工程质量验收。质量问题处理：对发现的质量问题，应及时分析原因，采取有效的措施进行整改，确保工程质量符合要求。工程安全管理1.安全目标设定：明确工程项目的安全目标，确保施工过程中无重大安全事故发生。2.安全保证体系建立：施工单位应建立健全安全管理体系，配备相应的安全管理人员，制定安全管理制度和安全操作规程。3.安全措施安全教育培训：对施工人员进行三级安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定及时上报。工程成本管理1.成本预算编制：项目管理部门应组织编制工程成本预算，明确项目的成本目标，并将成本预算分解到各个分部工程和分项工程。2.成本控制措施工程计量与计价：严格按照合同约定和相关规范进行工程计量和计价，确保计量准确、计价合理。费用支付管理：加强对工程费用支付的审核和控制，确保费用支付符合合同约定和相关规定。成本分析与考核：定期对工程成本进行分析，找出成本偏差的原因，采取措施进行调整，并对成本控制情况进行考核。工程监理管理监理单位选择1.招标采购：按照集团招标采购管理制度，通过公开招标、邀请招标等方式选择具有相应资质和经验的监理单位。2.合同签订：与选定的监理单位签订监理合同，明确监理的范围、内容、职责、权利和义务等。监理工作内容1.工程质量监理：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合相关标准和规范。2.工程进度监理：对工程进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题，确保工程按时交付使用。3.工程安全监理：对工程安全进行监督检查，督促施工单位落实安全管理制度和安全措施，确保施工安全。4.工程成本监理：对工程费用支付进行审核，协助项目管理部门控制工程成本。监理工作考核1.建立监理工作考核机制：定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、进度控制、安全管理、成本控制等方面。2.考核结果应用：根据考核结果，对监理单位进行奖惩，并作为后续合作的参考依据。工程竣工验收管理验收准备1.施工单位自查：施工单位在工程竣工后，应组织相关人员进行自查，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。2.资料整理：施工单位应整理完善工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料、竣工图等，并提交给项目管理部门和监理单位审核。验收程序1.预验收：项目管理部门组织监理单位、施工单位等进行工程预验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，对发现的问题提出整改意见，施工单位整改完成后进行复查。2.竣工验收：预验收合格后，项目管理部门向集团提交竣工验收申请，集团组织相关部门和单位进行竣工验收。竣工验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。工程保修管理保修期限按照国家相关规定和合同约定，明确工程的保修期限。保修责任1.施工单位责任：施工单位在保修期限内，对工程质量问题承担保修责任。2.保修费用：保修费用由造成质量问题的责任方承担。保修程序1.保修申请：建设单位或使用单位发现工程质量问题后，应及时通知施工单位。施工单位应在接到通知后规定时间内到达现场进行查看。2.保修处理：施工单位根据质量问题的原因，制定保修方案，并组织实施。保修完成后，由建设单位或使用单位进行验收。工程档案管理档案内容1.前期文件：包括项目可行性研究报告、项目规划设计文件、环境影响评价报告等。2.施工过程文件：包括施工组织设计、施工图纸会审记录、技术交底记录、施工日志、质量检验报告、安全资料等。3.竣工验收文件：包括工程竣工验收报告、竣工图、工程质量保修书等。档案整理与归档1.整理要求：按照档案管理的相关标准和规范，对工程档案进行分类整理，确保档案资料的完整性、准确性和系统性。2.归档要求：工程档案应及时归档，归档时间不得超过规定期限。归档时应办理归档手续，明确档