铁路指导司机管理制度

铁路指导司机管理制度总则目的为加强铁路指导司机队伍建设，规范指导司机管理，提高指导司机业务水平和管理能力，确保铁路运输安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于铁路运输企业中担任指导司机岗位的所有人员。基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，指导司机要严格履行安全职责，确保所指导的机车乘务员作业安全。2.以人为本原则：关注指导司机和机车乘务员的职业发展与身心健康，提供必要的培训、支持和激励。3.规范管理原则：明确指导司机的岗位职责、工作流程和考核标准，实现管理的规范化、科学化。4.持续改进原则：根据铁路运输发展和实际工作情况，不断完善管理制度，提高管理水平。岗位职责安全管理职责1.负责指导机车乘务员严格执行安全规章制度和操作规程，杜绝违章违纪行为。2.组织开展安全预想、风险研判等活动，及时发现并消除安全隐患。3.参与事故调查分析，提出改进措施和建议，防止同类事故再次发生。业务指导职责1.定期对机车乘务员进行业务培训，包括理论知识讲解、实作技能示范等，提高乘务员业务水平。2.针对机车乘务员在工作中遇到的技术难题，及时给予指导和解答，帮助其提升应急处理能力。3.跟踪机车乘务员的业务学习情况，制定个性化的学习计划，促进其业务能力的全面提升。班组管理职责1.负责机车乘务员班组的日常管理工作，包括考勤、排班、工作任务分配等。2.组织开展班组安全活动、业务学习活动和团队建设活动，增强班组凝聚力和战斗力。3.关注机车乘务员的思想动态和工作状态，及时发现并解决问题，维护班组稳定。应急处置职责1.制定应急预案和处置方案，组织机车乘务员进行应急演练，提高应急响应能力。2.在突发事件发生时，迅速赶赴现场，指挥协调应急处置工作，确保运输秩序尽快恢复。3.对应急处置情况进行总结评估，不断完善应急预案和处置措施。任职资格基本条件1.具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，品行端正。2.热爱铁路事业，具有强烈的责任心和敬业精神。3.身体健康，符合铁路岗位工作要求的身体条件。学历及工作经验1.一般应具有大专及以上学历。2.担任机车司机职务[X]年以上，且安全乘务公里达到规定标准。专业技能1.具备扎实的铁路机车专业知识，熟悉机车构造、性能和操作规程。2.掌握铁路运输安全管理、行车组织等相关知识。3.具有较强的现场应急处置能力和沟通协调能力。职业素养1.具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁奉公。2.具有较强的团队合作精神和服务意识。3.能够严格自律，以身作则，发挥模范带头作用。选拔任用选拔程序1.发布选拔通知，明确选拔条件、范围和程序。2.个人报名或组织推荐，提交相关材料。3.对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。4.组织理论考试、实作考核、面试等环节，全面评估选拔对象的综合素质。5.根据考试考核结果，确定拟任用人员名单，并进行公示。6.公示无异议后，办理任用手续。任用方式1.指导司机实行聘任制，由铁路运输企业按照规定程序聘任，聘期一般为[X]年。2.聘任期满，经考核合格的可以续聘；考核不合格的，予以解聘。培训与发展培训计划1.指导司机应根据自身业务需求和铁路运输发展要求，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排等内容。3.培训计划报上级主管部门审核备案后组织实施。培训内容1.安全规章制度、操作规程和应急处置知识。2.机车新技术、新设备的应用与维护。3.运输组织、行车调度等相关业务知识。4.团队管理、沟通技巧等综合素质提升内容。培训方式1.内部培训：由铁路运输企业组织专业人员进行授课，开展集中培训、专题讲座等。2.外部培训：选派指导司机参加上级主管部门或相关机构组织的培训学习、学术交流等活动。3.实践锻炼：安排指导司机到基层班组、重点岗位进行实践锻炼，积累工作经验。4.网络培训：利用网络平台开展在线学习、远程培训等，方便指导司机随时随地学习。职业发展1.建立指导司机职业发展通道，为其提供晋升机会。2.根据指导司机的工作表现和能力水平，可晋升为高级指导司机、指导司机长等职务。3.鼓励指导司机参加各类职业技能竞赛、技术创新活动，对取得优异成绩的给予表彰奖励。工作流程出勤管理1.指导司机应按照规定的出勤时间到达派班室，办理出勤手续。2.出勤时，认真了解列车运行计划、机车运用情况、安全注意事项等信息。3.对机车乘务员进行班前点名，检查乘务员的精神状态、着装和携带物品等情况。出乘作业1.指导司机带领机车乘务员到达机车停放位置，进行机车检查、整备等作业。2.在出乘过程中，严格监控列车运行状态，及时给予机车乘务员指导和提示。3.组织机车乘务员按照规定的作业标准和流程进行操作，确保行车安全。4.遇有突发情况，立即启动应急预案，指挥机车乘务员进行应急处置。退勤管理1.列车到达终点站后，指导司机组织机车乘务员办理退勤手续。2.退勤时，对列车运行情况、机车运用情况、安全情况等进行总结分析。3.组织机车乘务员召开班后会，对当班工作进行点评，提出改进意见和建议。4.将退勤情况及时向上级主管部门汇报。考核与奖惩考核内容1.安全业绩：包括安全行车公里数、违章违纪情况、事故发生情况等。2.业务能力：理论知识掌握程度、实作技能水平、应急处置能力等。3.班组管理：班组建设情况、人员培训情况、工作任务完成情况等。4.工作态度：责任心、敬业精神、团队合作意识等。考核方式1.定期考核：每季度或每半年对指导司机进行一次全面考核，采用自评、互评、上级评价相结合的方式进行。2.日常考核：对指导司机的日常工作表现进行跟踪考核，及时记录其工作业绩和存在的问题。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事件，对指导司机进行专项考核。考核结果应用1.考核结果与指导司机的薪酬待遇、晋升晋级、评先评优等挂钩。2.对考核优秀的指导司机给予表彰奖励，在薪酬、培训、晋升等方面予以优先考虑。3.对考核不合格的指导司机进行诫勉谈话、降职降级、解聘等处理。奖励措施1.安全奖励：对在安全工作中表现突出的指导司机，给予安全奖金、荣誉称号等奖励。2.业务奖励：对在业务技能竞赛、技术创新等活动中取得优异成绩的指导司机，给予物质奖励和精神奖励。3.管理奖励：对在班组管理、团队建设等方面成绩显著的指导司机，给予表彰奖励。惩罚措施1.警告：对违反安全规章制度、工作纪律等情节较轻的指导司机，给予警告处分。2.记过：对造成一定安全隐患或工作失误的指导司机，给予记过处分，并扣发相应奖金。3.降职降级：对严重违反规章制度、发生事故或工作业绩长期不达标的指导司机，给予降职降级处分。4.解聘：对不适合担任指导司机岗位的人员，予以解聘。监督与检查内部监督1.铁路运输企业应建立健全内部监督机制，定期对指导司机的工作进行检查和监督。2.安全管理部门、技术部门等应加强对指导司机的业务指导和监督，及时发现并纠正存在的问题。3.指导司机所在班组应定期开展自查自纠活动，加强对本班组工作的内部监督。外部监督1.接受铁路监管部门的监督检查，积