保安部奖罚管理制度

保安部奖罚管理制度一、总则（一）目的为加强保安队伍建设，提高保安人员的工作积极性和责任心，规范保安人员的行为，确保公司安全保卫工作的顺利进行，特制定本奖罚管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司保安部全体保安人员。（三）基本原则1.奖惩分明原则：对表现优秀的保安人员给予及时、适当的奖励，对违反规定的保安人员进行严肃、公正的处罚。2.公平公正原则：在奖惩过程中，严格按照制度规定执行，确保公平、公正，不受任何个人因素影响。3.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，通过奖励和惩罚促使保安人员不断提高自身素质和工作水平。二、奖励制度（一）奖励种类1.通报表扬：对表现突出的个人或团队进行全公司通报表扬。2.奖金奖励：根据贡献大小给予一定数额的奖金。3.晋升奖励：对表现优秀、具备晋升条件的保安人员给予晋升机会。（二）奖励条件1.严格执行公司安全保卫制度，认真履行职责，在安全防范工作中表现突出，成功预防或制止各类安全事故、案件发生的。2.积极协助公安机关等相关部门侦破案件，提供重要线索或有立功表现的。3.在应对突发事件时，反应迅速，处置得当，有效保护公司财产和人员安全的。4.提出合理化建议并被公司采纳，对改善安全保卫工作有显著成效的。5.拾金不昧，主动归还失主财物，价值较大或事迹突出的。6.长期坚守岗位，工作认真负责，无任何违规违纪行为，表现优秀的。7.积极参加公司组织的各项培训和活动，成绩优异，为团队争得荣誉的。（三）奖励程序1.由保安班长或相关负责人填写《奖励申请表》，详细说明受奖励人员的事迹和奖励理由。2.将《奖励申请表》提交至保安部经理审核。3.保安部经理审核通过后，报公司主管领导审批。4.根据审批结果，实施相应的奖励措施。通报表扬在公司内部发布通报；奖金奖励由财务部门发放奖金；晋升奖励按照公司人事晋升流程办理。三、惩罚制度（一）惩罚种类1.警告：对初次违反规定且情节较轻的保安人员给予口头或书面警告。2.罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定数额的罚款。3.辞退：对严重违反公司规定、屡教不改或造成重大损失的保安人员予以辞退。（二）惩罚条件1.迟到、早退：迟到或早退一次，给予警告处分；一个月内累计迟到、早退达[x]次以上的，每次处以[x]元罚款。2.旷工：旷工一天，给予警告处分，并扣除当日工资；一个月内累计旷工达[x]天以上的，予以辞退。3.脱岗、睡岗：发现一次脱岗或睡岗，给予警告处分，并处以[x]元罚款；因脱岗、睡岗造成安全事故或不良影响的，予以辞退。4.未按规定着装、佩戴装备：未按规定着装或佩戴装备的，每次给予警告处分；经提醒仍不改正的，处以[x]元罚款。5.工作态度不认真：对工作敷衍了事，消极怠工，影响工作正常开展的，给予警告处分；情节严重的，处以[x]元以上[x]元以下罚款。6.违反门禁制度：未严格执行门禁制度，擅自放行无关人员或车辆的，给予警告处分，并处以[x]元罚款；因违反门禁制度导致公司财产损失或安全隐患的，予以辞退。7.泄露公司机密：故意泄露公司机密信息的，予以辞退，并追究相关法律责任。8.参与赌博、酗酒等违法违纪活动：一经发现，立即予以辞退，并依法处理。9.与公司员工或外来人员发生冲突：因工作原因与公司员工或外来人员发生冲突，情节较轻的，给予警告处分；情节严重的，处以[x]元以上[x]元以下罚款，并视情节决定是否辞退。10.违反保安操作规程：因违反保安操作规程导致安全事故或设备损坏的，根据损失大小和情节轻重给予相应处罚，直至辞退。（三）惩罚程序1.由发现违规行为的人员或部门填写《惩罚申请表》，详细说明违规事实和处罚理由。2.将《惩罚申请表》提交至保安班长核实情况。3.保安班长核实后，提交保安部经理审批。4.保安部经理审批通过后，按照规定实施相应的惩罚措施。警告处分以口头或书面形式通知受罚人员；罚款从工资中扣除；辞退决定由公司人事部门办理相关手续。5.受罚人员如有异议，可在接到处罚通知后的[x]个工作日内，向保安部经理提出申诉。保安部经理应在接到申诉后的[x]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。四、日常工作考核（一）考核内容1.出勤情况：包括迟到、早退、旷工等。2.工作纪律：如着装规范、佩戴装备、遵守门禁制度等。3.工作态度：工作认真负责程度、积极主动性等。4.安全防范工作：巡逻情况、安全隐患排查、突发事件处置等。5.服务质量：对公司员工和外来人员的服务态度、服务效率等。（二）考核方式1.日常检查：由保安班长或其他管理人员对保安人员的日常工作进行不定期检查，记录检查情况。2.值班记录检查：查阅保安人员的值班记录，检查工作内容是否完整、准确。3.投诉调查：对公司员工或外来人员的投诉进行调查，核实保安人员是否存在服务质量问题。（三）考核周期每月进行一次综合考核，考核结果作为当月奖惩的依据。（四）考核结果应用1.对于考核成绩优秀的保安人员，给予相应的奖励。2.对于考核成绩不合格的保安人员，根据具体情况进行警告、罚款或辞退处理。连续两个月考核不合格的，予以辞退。五、培训与发展（一）培训计划1.根据公司安全保卫工作的需要和保安人员的实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容主要包括安全保卫知识、技能培训，职业道德教育，法律法规学习等。（二）培训实施1.定期组织内部培训，邀请专业人员进行授课，提高保安人员的业务水平和综合素质。2.鼓励保安人员参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升能力。3.培训结束后，对保安人员进行考核，考核成绩作为其岗位晋升、薪酬调整的参考依据。（三）职业发展规划1.为保安人员提供明确的职业发展路径，如从普通保安晋升为保安班长、保安队长等。2.根据保安人员的工作表现和个人能力，为其制定个性化的职业发展规划，帮助其实现职业目标。六、附则