2024年信息系统项目管理师考试常考知识点试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试常考知识点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理知识体系中的项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理关注项目各领域的协调

B.项目整合管理是确保项目各部分相互协调的过程

C.项目整合管理只关注项目的进度管理

D.项目整合管理不涉及风险和质量管理

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目范围管理的关键？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控和收尾阶段

3.下列关于项目质量管理中质量保证活动的描述，正确的是：

A.质量保证活动通常在项目执行阶段进行

B.质量保证活动旨在评估项目过程

C.质量保证活动不涉及项目文档的审查

D.质量保证活动不关注项目团队的技能和知识

4.以下哪项是项目管理中的风险识别工具？

A.SWOT分析

B.专家判断

C.概率分析

D.直觉判断

5.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于确保信息的正确传递和接受？

A.信息发布

B.沟通计划

C.会议记录

D.沟通管理计划

6.以下哪项是项目进度控制的关键活动？

A.进度报告

B.进度变更请求

C.进度基准

D.进度分析

7.在项目风险管理中，以下哪项是风险应对策略？

A.风险转移

B.风险规避

C.风险减轻

D.风险接受

8.以下哪项是项目采购管理中采购合同的类型？

A.时间与材料合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.固定总价合同

9.在项目团队建设过程中，以下哪项是团队建设活动的目的？

A.提高团队士气

B.增强团队协作

C.提高团队生产力

D.以上都是

10.以下哪项是项目资源管理中的资源？

A.财务资源

B.人力资源

C.物理资源

D.以上都是

11.以下哪项是项目沟通管理中的沟通模型？

A.sender-receivermodel

B.encoding-decodingmodel

C.chaosmodel

D.communicationloopmodel

12.以下哪项是项目风险管理中的风险识别方法？

A.文件审查

B.访谈

C.调查问卷

D.专家判断

13.以下哪项是项目进度控制中的进度变更请求（ChangeRequest）的来源？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.以上都是

14.以下哪项是项目采购管理中的采购阶段？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

15.以下哪项是项目团队建设中的团队角色？

A.项目经理

B.团队领导

C.团队成员

D.以上都是

16.以下哪项是项目资源管理中的资源类型？

A.财务资源

B.人力资源

C.物理资源

D.以上都是

17.以下哪项是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非正式沟通

D.以上都是

18.以下哪项是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险转移

B.风险规避

C.风险减轻

D.风险接受

19.以下哪项是项目采购管理中的采购合同类型？

A.时间与材料合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.固定总价合同

20.以下哪项是项目团队建设中的团队建设活动？

A.团队建设培训

B.团队建设会议

C.团队建设游戏

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理中最重要的文档之一。（）

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责是监控项目进度。（）

3.项目质量管理包括确保项目满足预定的质量标准。（）

4.风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于识别和评估项目风险。（）

5.项目沟通管理中的沟通模型仅限于sender-receivermodel。（）

6.项目进度控制中的进度基准是项目计划中预定的时间节点。（）

7.项目采购管理中的采购合同类型包括时间与材料合同和固定总价合同。（）

8.项目团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的信任和协作。（）

9.项目资源管理中的资源仅限于财务资源和人力资源。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的三个主要过程组及其作用。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的应用。

3.描述项目风险管理中的“风险登记册”的主要内容，以及如何更新和维护该登记册。

4.简要说明项目沟通管理中“沟通计划”的制定过程，包括关键要素和步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何有效地进行项目范围管理，以避免范围蔓延和确保项目成功。

2.分析在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并讨论如何通过有效的项目管理实践来实现这一平衡。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.AB

解析思路：项目整合管理涉及所有项目领域，包括协调各领域的工作，因此A、B正确。C、D选项缩小了项目整合管理的范围。

2.B

解析思路：规划阶段是确定项目范围、目标和计划的阶段，是项目范围管理的关键。

3.B

解析思路：质量保证活动旨在评估项目过程，确保项目按照既定的质量标准进行。

4.B

解析思路：专家判断是一种常用的风险识别工具，依靠专家的经验和知识来识别潜在的风险。

5.B

解析思路：沟通计划是项目沟通管理的基础，它定义了项目信息如何被收集、分发和存储。

6.A

解析思路：进度报告是进度控制的关键活动之一，用于提供项目进度的最新信息。

7.D

解析思路：风险接受是一种风险应对策略，涉及接受风险可能带来的影响。

8.D

解析思路：固定总价合同是一种常见的采购合同类型，合同价格在合同签订时确定。

9.D

解析思路：团队建设活动的目的是提高团队的整体效能，包括士气、协作和生产力。

10.D

解析思路：项目资源包括财务、人力资源、物理资源等，覆盖了项目所需的各项资源。

11.A

解析思路：sender-receivermodel是沟通模型的基础，描述了信息从发送者到接收者的传递过程。

12.D

解析思路：专家判断是一种风险识别方法，依赖于专家的知识和经验。

13.D

解析思路：进度变更请求可以来自项目经理、项目团队、客户等，涉及对项目进度的影响。

14.D

解析思路：采购收尾是采购管理的最后一个阶段，涉及合同关闭和采购过程的总结。

15.D

解析思路：项目团队角色包括项目经理、团队领导、团队成员等，涵盖了项目团队的不同角色。

16.D

解析思路：项目资源类型包括财务、人力资源、物理资源等，是项目成功的关键要素。

17.D

解析思路：沟通渠道包括口头沟通、书面沟通、非正式沟通等，涵盖了项目沟通的不同方式。

18.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，用于处理已识别的风险。

19.D

解析思路：采购合同类型包括时间与材料合同、成本加固定费用合同、成本加激励费用合同和固定总价合同。

20.D

解析思路：团队建设活动包括培训、会议、游戏等，旨在提高团队效能和协作。

二、判断题

1.√

解析思路：项目管理计划确实是项目管理中最重要的文档之一，它包含了项目的整体规划。

2.×

解析思路：项目经理在项目执行阶段的主要职责不仅限于监控项目进度，还包括团队管理、风险管理等。

3.√

解析思路：项目质量管理确实包括确保项目满足预定的质量标准，这是项目成功的关键。

4.√

解析思路：风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导风险识别、分析和应对。

5.×

解析思路：沟通模型不仅限于sender-receivermodel，还包括其他模型如encoding-decodingmodel等。

6.√

解析思路：进度基准是项目计划中预定的时间