全面提升2024年信息系统项目管理师考试能力试题及答案

全面提升2024年信息系统项目管理师考试能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目范围？（）

A.项目目标

B.项目计划

C.项目成本

D.项目资源

2.项目经理在项目执行过程中，以下哪项不属于项目风险？（）

A.技术风险

B.管理风险

C.人力资源风险

D.项目进度风险

3.以下哪项不是项目质量管理的基本原则？（）

A.客户至上

B.预防为主

C.数据驱动

D.持续改进

4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型？（）

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通技巧

D.沟通环境

5.项目进度控制中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？（）

A.以网络图表示项目活动

B.以时间作为项目进度控制的主要依据

C.以成本作为项目进度控制的主要依据

D.以资源作为项目进度控制的主要依据

6.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

7.以下哪项不属于项目团队建设的方法？（）

A.团队培训

B.团队激励

C.团队冲突解决

D.团队绩效考核

8.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

9.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通方式？（）

A.面对面沟通

B.文字沟通

C.图形沟通

D.沟通媒介

10.项目进度控制中，以下哪项不是进度控制工具？（）

A.进度计划

B.关键路径法

C.风险管理

D.资源分配

11.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

12.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型？（）

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通技巧

D.沟通环境

13.项目进度控制中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？（）

A.以网络图表示项目活动

B.以时间作为项目进度控制的主要依据

C.以成本作为项目进度控制的主要依据

D.以资源作为项目进度控制的主要依据

14.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

15.以下哪项不属于项目团队建设的方法？（）

A.团队培训

B.团队激励

C.团队冲突解决

D.团队绩效考核

16.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

17.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通方式？（）

A.面对面沟通

B.文字沟通

C.图形沟通

D.沟通媒介

18.项目进度控制中，以下哪项不是进度控制工具？（）

A.进度计划

B.关键路径法

C.风险管理

D.资源分配

19.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

20.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型？（）

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通技巧

D.沟通环境

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现项目目标的系统活动。（）

2.项目生命周期是指项目从启动到收尾的整个过程。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有必须完成的工作，同时避免不必要的项目工作。（）

4.项目进度管理关注的是项目在时间上的安排和执行，而项目成本管理关注的是项目在资金上的安排和执行。（）

5.项目质量管理是指通过实施质量计划、质量保证和质量控制等活动，确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队和干系人之间有效传递。（）

7.项目风险管理是指识别、分析和应对项目可能遇到的风险，以降低风险对项目目标的影响。（）

8.项目采购管理是指从外部获取项目所需的产品、服务或资源的过程。（）

9.项目团队建设是指通过提高团队成员的协作能力，提高项目团队的整体绩效。（）

10.项目验收是指确认项目成果符合预定的质量标准和验收标准的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目范围管理的三个关键过程。

3.简述项目进度管理中，如何进行进度控制。

4.简述项目质量管理中，如何进行质量保证。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.论述在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B.项目计划

2.D.项目资源

3.C.数据驱动

4.D.沟通环境

5.C.以成本作为项目进度控制的主要依据

6.D.项目验收

7.D.团队绩效考核

8.D.风险接受

9.D.沟通媒介

10.C.风险管理

11.D.项目验收

12.D.沟通环境

13.C.以成本作为项目进度控制的主要依据

14.D.项目验收

15.D.团队绩效考核

16.D.风险接受

17.D.沟通媒介

18.C.风险管理

19.D.项目验收

20.D.沟通环境

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：定义项目范围，确定项目目标。

-规划过程组：制定项目计划，包括进度、成本、质量、资源、沟通、风险等。

-执行过程组：执行项目计划，包括领导团队、管理变更、控制风险等。

-监控与控制过程组：监控项目进展，控制项目变更，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成项目，总结经验教训，进行项目评估。

2.项目范围管理的三个关键过程：

-定义范围：明确项目目标和范围，确定项目可交付成果。

-确认范围：正式接受项目可交付成果，确保所有需求都已满足。

-控制范围：管理项目范围变更，防止范围蔓延。

3.项目进度管理中，如何进行进度控制：

-监控项目进度：定期检查项目实际进度与计划进度的一致性。

-分析进度偏差：识别进度偏差的原因，评估其对项目目标的影响。

-采取纠正措施：调整项目计划或资源分配，以纠正进度偏差。

4.项目质量管理中，如何进行质量保证：

-制定质量计划：确定项目质量目标和质量标准。

-实施质量保证：通过审计、检查和评审等活动，确保项目过程和产品符合质量标准。

-持续改进：识别质量改进机会，实施改进措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系：

-确定优先级：根据项目目标和干系人需求，确定进度、成本和质量的优先级。

-资源分配：合理分配资源，平衡进度、成本和质量。

-沟通与协调：与干系人沟通，协调进度、成本和质量之间的关系。

-变更管理：及时处理进度、成本和质量变更，确保项目目标的实现。

2.在项目风险管理中，如何进行风险识