信息系统项目管理师考试主题讨论会内容试题及答案

信息系统项目管理师考试主题讨论会内容试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师需要掌握的基本技能？

A.项目管理知识

B.技术知识

C.沟通能力

D.团队管理能力

2.项目生命周期中，哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

3.在项目风险管理中，以下哪种方法是用于识别项目风险的？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.质量检查

D.持续集成

4.以下哪些是项目进度管理的关键活动？

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目进度

D.项目评估

5.以下哪种是项目质量管理中的基本方法？

A.审计

B.检查

C.评审

D.持续改进

6.在项目沟通管理中，以下哪种工具用于确保项目信息的有效传递？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.短信

7.以下哪些是项目成本管理中的关键因素？

A.预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.在项目采购管理中，以下哪种是采购管理的核心过程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同签订

9.以下哪种是项目团队建设的方法？

A.培训

B.团队建设活动

C.资源分配

D.项目计划

10.在项目合同管理中，以下哪种是合同管理的关键活动？

A.合同签订

B.合同变更管理

C.合同终止

D.合同纠纷解决

11.以下哪些是项目干系人管理的目标？

A.满足干系人需求

B.管理干系人期望

C.减少干系人冲突

D.提高干系人满意度

12.在项目监控过程中，以下哪种是监控项目进展的方法？

A.项目状态报告

B.项目进度报告

C.项目成本报告

D.项目风险报告

13.以下哪些是项目收尾阶段的关键活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

14.在项目质量管理中，以下哪种是质量保证的方法？

A.内部审计

B.外部审计

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪种是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

16.在项目沟通管理中，以下哪种是沟通渠道？

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.电子邮件沟通

D.文档沟通

17.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定额估算

D.集中估算

18.在项目采购管理中，以下哪种是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.时间加固定费用合同

D.成本加固定费用合同

19.以下哪些是项目团队建设中的团队角色？

A.项目经理

B.团队成员

C.顾问

D.客户代表

20.在项目合同管理中，以下哪种是合同变更控制流程？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目规划阶段不需要考虑项目风险。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中所有活动的最短路径。（）

3.项目质量管理中的质量控制过程只关注项目最终产品的质量。（）

4.项目沟通管理中的信息分发计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

5.项目成本管理中的预算控制是为了确保项目成本不超过预算。（）

6.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素进行。（）

7.项目团队建设中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和合作。（）

8.项目合同管理中的合同变更应该由项目经理独立决定。（）

9.项目风险管理中的风险规避策略意味着完全避免风险的发生。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目成功交付并得到客户认可。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期中启动阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的作用。

3.描述项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别。

4.论述项目风险管理中风险应对策略的选择原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.分析在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理师需要具备项目管理知识、技术知识、沟通能力和团队管理能力。

2.A

解析思路：启动阶段是项目生命周期的开始，确定项目范围和目标是启动阶段的主要任务。

3.A

解析思路：SWOT分析是一种用于识别项目风险的工具，可以帮助项目团队评估项目的优势、劣势、机会和威胁。

4.ABC

解析思路：项目进度管理的关键活动包括制定项目进度计划、跟踪项目进度和控制项目进度。

5.ABD

解析思路：项目质量管理中的基本方法包括审计、检查和评审，持续改进是质量管理的一部分。

6.ABC

解析思路：项目沟通管理中的工具包括会议、报告、邮件和短信，用于确保项目信息的有效传递。

7.ABCD

解析思路：项目成本管理中的关键因素包括预算、成本估算、成本控制和成本效益分析。

8.ABCD

解析思路：项目采购管理的核心过程包括需求分析、供应商选择、合同管理和采购合同签订。

9.AB

解析思路：项目团队建设的方法包括培训和团队建设活动，资源分配和项目计划是团队建设的一部分。

10.ABCD

解析思路：项目合同管理中的关键活动包括合同签订、合同变更管理、合同终止和合同纠纷解决。

二、判断题

1.×

解析思路：项目风险管理在启动阶段就已经开始，包括风险识别和风险评估。

2.√

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目中所有活动的最短路径，是项目进度管理的重要工具。

3.×

解析思路：质量控制关注项目过程中的每个阶段，而不仅仅是最终产品的质量。

4.√

解析思路：信息分发计划应该满足所有项目干系人的沟通需求，确保信息传递的全面性。

5.√

解析思路：预算控制是确保项目成本不超过预算的关键措施。

6.×

解析思路：供应商选择应基于多方面因素，包括价格、质量、服务和技术支持。

7.√

解析思路：团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和合作，提高团队效率。

8.×

解析思路：合同变更需要经过相关干系人的评估和批准。

9.×

解析思路：风险规避策略并不意味着完全避免风险，而是通过采取措施降低风险发生的概率。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要目标是确保项目成功交付并得到客户认可。

三、简答题

1.启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目章程；进行初步的风险识别和评估。

2.关键路径法（CPM）的作用是：确定项目中所有活动的最短路径，识别关键活动，以便项目经理可以集中精力管理这些关键活动，确保项目按时完成。

3.质量保证和质量控制的主要区别在于：质量保证是确保项目遵循既定的质量标准和流程，而质量控制是确保项目产品或服务满足既定的质量要求。

4.项目风险管理中风险应对策略的选择原则包括：评估风险发生的可能性和影响；选择最合适的应对策略（规避、减轻、转移、接受）；确保策略与项目目标和资源相匹配；持续监控和调整风险应对策略。

四、论述题

1.在信息系统项目管理中，有效地进行项目团队建设的方法包括：明确团队角色和职责；建立有效的沟通机制；提供必要的培训和支持；鼓励团队成员之