2024年信息系统项目管理师考试准备资料与试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试准备资料与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理中的典型阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.项目验收

D.项目启动

2.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

3.以下哪项不是项目进度管理的关键过程？

A.制定进度计划

B.进度控制

C.资源分配

D.项目收尾

4.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.网络图分析

D.概率分析

5.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

6.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通控制

D.项目收尾

7.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.项目收尾

8.以下哪项不是项目人力资源管理的关键过程？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.绩效管理

D.项目收尾

9.以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目收尾

10.以下哪项不是项目整体管理的关键过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

11.在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目收尾

12.以下哪项不是项目变更管理的关键过程？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.项目收尾

13.以下哪项不是项目沟通管理的关键工具？

A.会议

B.报告

C.通信软件

D.项目收尾

14.以下哪项不是项目风险管理的关键工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险评估

D.项目收尾

15.以下哪项不是项目质量管理的关键工具？

A.质量计划

B.质量检查表

C.质量控制工具

D.项目收尾

16.以下哪项不是项目进度管理的关键工具？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度报告

D.项目收尾

17.以下哪项不是项目成本管理的关键工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目收尾

18.以下哪项不是项目变更管理的关键工具？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.项目收尾

19.以下哪项不是项目采购管理的关键工具？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.项目收尾

20.以下哪项不是项目人力资源管理的关键工具？

A.人力资源计划

B.团队建设

C.绩效管理

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段结束后，项目即告完成。（×）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有必要的项目工作。（√）

3.项目进度管理的关键过程之一是制定进度基准，用于衡量项目进度。（√）

4.项目风险管理中，风险识别的目的是确定项目可能面临的所有风险。（√）

5.项目质量管理中，质量保证的主要职责是确保项目产品或服务满足质量标准。（√）

6.项目沟通管理中，沟通规划的主要任务是确定项目沟通的需求和方式。（√）

7.项目采购管理中，采购执行阶段的主要工作是选择供应商并签订合同。（√）

8.项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是提高团队协作效率。（√）

9.项目干系人管理中，干系人分析的主要任务是识别项目干系人的利益、期望和影响。（√）

10.项目整体管理中，项目收尾阶段的主要工作是确保项目目标实现并正式关闭项目。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略。

4.说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理在项目成功中的重要性，并举例说明有效的沟通如何有助于项目的顺利进行。

2.分析项目变更管理对项目成功的潜在影响，讨论如何通过有效的变更管理来降低变更带来的风险。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.C

2.D

3.D

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目范围管理的四个关键过程：范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径，以及每个活动的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）。

3.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和拒绝。规避是通过避免风险来源来消除风险；减轻是通过采取措施减少风险发生的可能性和影响；转移是通过保险或合同将风险转移给第三方；接受是承认风险的存在并准备好应对其发生；拒绝是决定不执行可能导致风险的项目。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别在于：质量保证是确保项目过程和产品符合质量标准，通过预防措施来实现；质量控制是确保项目交付物符合质量标准，通过检查和测试来实现。

四、论述题答案

1.项目沟通管理在项目成功中的重要性体现在：确保项目信息准确、及时地传递给所有干系人；促进干系人之间的协作和共识；减少误解和冲突；提高项目透明度。例如，通过定期的项目会议和报告，项目经理可以确保团队成员了解项目进度和目标，从而提高工作效率。

2.项目变更管理对项目成功的潜在影响包括：可能导致