2024年信息系统项目管理师考试知识分享平台试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试知识分享平台试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？

A.确定的项目目标

B.高效的项目管理团队

C.优秀的项目经理

D.完善的项目管理制度

E.良好的项目沟通

2.以下哪个选项不属于项目范围管理的工具和技术？

A.范围确认

B.范围控制

C.工作分解结构（WBS）

D.范围基准

E.项目计划

3.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险避免

4.在项目进度管理中，以下哪个选项不是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动时间

B.活动依赖关系

C.总浮动时间

D.紧前活动

E.最长路径

5.在项目质量管理中，以下哪个选项不是质量保证活动的一部分？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.项目范围管理

6.以下哪个选项不属于项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通管理

D.沟通监控

E.项目范围管理

7.在项目成本管理中，以下哪个选项不是估算成本的方法？

A.参数估算

B.类似项目估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.成本预算

8.在项目采购管理中，以下哪个选项不属于采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加酬金合同

D.劳动合同

E.供应合同

9.以下哪个选项不属于项目资源管理的关键过程？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源管理

E.项目范围管理

10.在项目干系人管理中，以下哪个选项不是干系人管理的目标？

A.满足干系人需求

B.降低干系人风险

C.增强干系人参与

D.提高干系人满意度

E.控制干系人成本

11.在项目整合管理中，以下哪个选项不是项目整合管理的关键过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

12.以下哪个选项不属于项目变更管理的关键过程？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更管理计划

D.变更日志

E.项目范围管理

13.在项目风险管理中，以下哪个选项不属于风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.文件审查

D.检查表

E.SWOT分析

14.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度变更

C.进度比较

D.进度预测

E.项目范围管理

15.在项目质量管理中，以下哪个选项不属于质量控制的方法？

A.检查

B.测试

C.审计

D.评审

E.项目范围管理

16.在项目沟通管理中，以下哪个选项不属于沟通管理的方法？

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

E.项目范围管理

17.在项目成本管理中，以下哪个选项不属于成本控制的方法？

A.成本报告

B.成本变更

C.成本比较

D.成本预测

E.项目范围管理

18.在项目采购管理中，以下哪个选项不属于采购控制的方法？

A.采购订单

B.采购变更

C.采购监控

D.采购收尾

E.项目范围管理

19.在项目资源管理中，以下哪个选项不属于资源控制的方法？

A.资源报告

B.资源变更

C.资源监控

D.资源收尾

E.项目范围管理

20.在项目干系人管理中，以下哪个选项不属于干系人控制的方法？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人满意度

E.项目范围管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目管理计划是对项目执行、监控和收尾阶段的总体规划。（）

3.在项目风险管理中，风险规避是指通过避免风险来消除风险的影响。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动主要关注项目过程的质量。（）

6.项目沟通管理中的沟通模型是一种描述信息如何在不同项目干系人之间传递的工具。（）

7.在项目成本管理中，成本估算的准确性越高，成本预算就越可靠。（）

8.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能再进行任何变更。（）

9.项目资源管理中的资源分配是指将资源分配给特定的项目活动。（）

10.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

3.描述项目进度管理中网络图（PERT）的基本概念和用途。

4.论述项目质量管理中质量保证和质量控制的区别及其在项目中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以确保项目成功。

2.分析在项目实施过程中，如何运用项目整合管理的知识，协调和管理项目各阶段、各领域的活动，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.E

3.E

4.D

5.E

6.E

7.E

8.D

9.E

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。这些过程在项目生命周期中起到界定项目边界、明确项目目标、规划项目工作、确认项目成果和控制项目变更的作用。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，而风险分析是对已识别的风险进行评估，包括分析风险的概率和影响。风险识别侧重于发现潜在风险，而风险分析侧重于评估风险的重要性和紧急性。

3.网络图（PERT）是一种图形工具，用于表示项目活动及其相互依赖关系。它通过活动持续时间的不确定性来评估项目完成时间的可能性，帮助项目经理识别关键路径和项目风险。

4.质量保证是确保项目活动符合预定的质量标准，而质量控制是监控项目活动以确保结果符合质量要求。质量保证侧重于预防措施和过程改进，而质量控制侧重于检测和纠正错误。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效地进行项目团队建设需要关注以下几个方面：明确团队目标、建立有效的沟通机制、培养团队协作精神、提供必要的培训和支持、激励团队成员、解决团队冲突、建立