信息系统项目管理师考试时间分配的有效策略试题及答案

信息系统项目管理师考试时间分配的有效策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师考试中，项目管理时间分配的常见原则？

A.优先级原则

B.固定时间原则

C.固定资源原则

D.灵活调整原则

2.在项目时间管理中，以下哪项不属于项目进度管理过程？

A.创建项目进度计划

B.确定项目进度

C.管理项目进度

D.监督项目范围

3.项目经理在制定项目时间分配策略时，以下哪些因素需要考虑？

A.项目目标

B.团队成员能力

C.项目风险

D.客户需求

4.在项目时间管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理评估活动持续时间？

A.专家判断

B.模拟分析

C.资源分解结构

D.关键路径法

5.项目经理在制定项目时间分配计划时，以下哪种工具可以帮助识别活动之间的依赖关系？

A.网络图

B.Gantt图

C.资源甘特图

D.风险矩阵

6.以下哪种方法可以帮助项目经理在项目执行过程中跟踪和监控项目进度？

A.状态报告

B.进度报告

C.成本报告

D.风险报告

7.在项目时间管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别和缓解进度风险？

A.识别风险

B.评估风险

C.风险应对

D.风险监控

8.项目经理在制定项目时间分配策略时，以下哪些因素可能导致项目延期？

A.资源不足

B.团队成员能力不足

C.项目目标不明确

D.客户需求变更

9.在项目时间管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理确定关键路径？

A.网络图

B.PERT分析

C.关键路径法

D.Gantt图

10.以下哪种工具可以帮助项目经理在项目执行过程中调整项目进度计划？

A.进度计划软件

B.进度报告

C.资源甘特图

D.状态报告

11.在项目时间管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目进度偏差？

A.实际进度与计划进度对比

B.实际进度与里程碑对比

C.实际进度与预算进度对比

D.实际进度与项目目标对比

12.项目经理在制定项目时间分配策略时，以下哪些因素可能导致项目进度提前？

A.团队成员能力超预期

B.项目资源充足

C.项目目标调整

D.客户需求变更

13.在项目时间管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理确定项目进度里程碑？

A.网络图

B.Gantt图

C.资源甘特图

D.关键路径法

14.项目经理在制定项目时间分配策略时，以下哪些因素可能导致项目进度延误？

A.资源不足

B.团队成员能力不足

C.项目目标不明确

D.客户需求变更

15.在项目时间管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别项目进度风险？

A.识别风险

B.评估风险

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪种工具可以帮助项目经理在项目执行过程中跟踪和监控项目进度？

A.状态报告

B.进度报告

C.成本报告

D.风险报告

17.在项目时间管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别和缓解进度风险？

A.识别风险

B.评估风险

C.风险应对

D.风险监控

18.项目经理在制定项目时间分配策略时，以下哪些因素可能导致项目延期？

A.资源不足

B.团队成员能力不足

C.项目目标不明确

D.客户需求变更

19.在项目时间管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理确定关键路径？

A.网络图

B.PERT分析

C.关键路径法

D.Gantt图

20.以下哪种工具可以帮助项目经理在项目执行过程中调整项目进度计划？

A.进度计划软件

B.进度报告

C.资源甘特图

D.状态报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目时间管理是项目管理中的核心过程，它关注的是如何在规定的时间内完成项目工作。（）

2.项目进度计划的制定只考虑了活动的最短持续时间，不考虑活动之间的依赖关系。（）

3.关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，它可以帮助项目经理确定项目最短完成时间。（）

4.项目经理在制定项目时间分配计划时，应该优先考虑关键路径上的活动。（）

5.项目进度控制是项目时间管理的一部分，它关注的是如何纠正已经发生的时间偏差。（）

6.项目进度报告通常包括项目当前状态、项目计划与实际进度的比较以及项目风险情况。（）

7.在项目时间管理中，项目进度偏差可以通过比较实际进度与预算进度来评估。（）

8.项目进度调整通常涉及到重新规划活动顺序和持续时间，但不一定需要重新制定整个项目计划。（）

9.项目进度监控的目的是确保项目按照既定的时间表推进，而不是为了预测未来进度。（）

10.在项目时间管理中，项目进度风险的应对策略包括避免、减轻、转移和接受风险。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要目标和步骤。

2.解释什么是关键路径法，并说明其在项目时间管理中的作用。

3.列举三种常用的项目进度监控工具，并简要说明其功能。

4.阐述在项目时间管理中，如何进行项目进度偏差的评估和纠正。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目时间管理中如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析在项目执行过程中，如何有效应对项目进度风险，并确保项目按时完成。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,D

2.D

3.A,B,C,D

4.A

5.A

6.A,B

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,C

10.A

11.A,B,D

12.A,B,C

13.A

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,C

20.A

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.错

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.错

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，步骤包括：定义活动、估算活动持续时间、制定项目进度计划、执行进度计划、监控进度、控制进度等。

2.关键路径法是一种项目管理技术，通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目完成所需的最长时间路径。它在项目时间管理中的作用是帮助项目经理识别关键活动，从而合理分配资源，确保项目按时完成。

3.常用的项目进度监控工具包括：Gantt图、关键路径法（CPM）软件、进度报告等。Gantt图用于展示项目进度和活动持续时间；CPM软件用于计算和跟踪项目进度；进度报告用于提供项目进度状态信息。

4.项目进度偏差的评估和纠正包括：比较实际进度与计划进度，确定偏差；分析偏差原因，识别影响进度的风险；制定纠正措施，如调整资源、重新规划活动顺序；监控纠正措施的效果，确保项目按计划推进。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目时间管理中，信息系统项目管理师需要平衡进度、成本和质量之间的关系。这可以通过以下方式实现：制定合理的项目时间计划，确保在预算和时间限制内完成任务；监控项目进度，及时发现并解决进度偏差；优化资源分配，确保资源高效利用；通过质量保证和质量控制活动确保项目质量；与利益相关者沟通，共同协商解决问题。

2.结合