信息系统项目管理师考试复习过程中的规划方法与调整试题及答案

信息系统项目管理师考试复习过程中的规划方法与调整试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？

A.明确的项目目标

B.高效的项目团队

C.合理的项目预算

D.精确的时间管理

E.完善的项目文档

2.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目目标在执行过程中发生改变

B.项目需求在执行过程中增加

C.项目资源在执行过程中减少

D.项目进度在执行过程中加快

E.项目成本在执行过程中降低

3.以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目风险

4.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

E.电话

5.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

6.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的特点？

A.能够确定项目完成的最短时间

B.能够识别关键路径上的活动

C.能够识别非关键路径上的活动

D.能够根据活动时间调整项目进度

E.能够根据资源调整项目进度

7.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具？

A.流程图

B.标准化检查表

C.控制图

D.直方图

E.检查表

8.在项目合同管理中，以下哪些是合同变更控制流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

9.以下哪些是项目采购管理中的采购流程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购验收

10.以下哪些是项目人力资源管理的职责？

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员绩效评估

D.人员离职管理

E.人员沟通协调

11.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型？

A.需求分析模型

B.信息传递模型

C.沟通反馈模型

D.沟通障碍模型

E.沟通效果模型

12.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家调查法

B.文档审查法

C.脚本分析法

D.案例分析法

E.历史数据法

13.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.时间线图

E.甘特图

14.以下哪些是项目质量管理中的质量保证工具？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量监控

15.在项目合同管理中，以下哪些是合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

E.劳动力合同

16.以下哪些是项目人力资源管理的激励措施？

A.薪酬激励

B.职业发展激励

C.工作环境激励

D.团队建设激励

E.绩效考核激励

17.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通技巧？

A.倾听技巧

B.演讲技巧

C.沟通表达技巧

D.沟通反馈技巧

E.沟通障碍解决技巧

18.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

19.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制方法？

A.活动列表

B.关键路径法

C.网络图

D.Gantt图

E.PERT图

20.以下哪些是项目质量管理中的质量保证方法？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目目标应当是具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性的。（）

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是制定项目章程和组建项目团队。（）

3.项目范围说明书应当在项目规划阶段完成。（）

4.项目沟通计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何规划、结构化和监督项目沟通。（）

5.风险管理计划是项目风险管理的一部分，它定义了如何识别、分析和响应项目风险。（）

6.在项目执行过程中，项目进度应当始终与项目计划保持一致。（）

7.项目质量管理计划是项目质量管理的一部分，它描述了如何实施、监控和改进质量管理过程。（）

8.项目采购管理计划是项目采购的一部分，它详细说明了如何管理采购过程。（）

9.项目人力资源计划是项目人力资源的一部分，它描述了如何规划、构建和指导项目团队。（）

10.在项目收尾阶段，项目经理的主要职责是确保项目成果得到最终客户或发起人的认可。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和应用步骤。

2.解释项目风险管理中的“风险敞口”概念，并说明如何评估和管理风险敞口。

3.简要描述项目质量管理中的“持续改进”理念，并举例说明在项目实践中如何实现持续改进。

4.分析在信息系统项目管理中，如何进行有效的项目团队沟通，以促进项目成功的实施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行项目管理。

2.讨论在当前信息化时代，信息系统项目管理师面临的挑战和机遇，以及如何通过提升自身能力来适应这些变化。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.A,B,C,D,E

2.B

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判断题答案

1.对

2.对

3.错

4.对

5.对

6.错

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题答案

1.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目网络图中的活动，确定项目完成所需的最短时间，并识别关键路径上的活动。应用步骤包括：创建项目网络图、计算活动时间、确定关键路径、更新项目进度计划等。

2.风险敞口是指项目面临的风险及其可能带来的影响。评估和管理风险敞口的方法包括：识别风险、分析风险、制定风险应对计划、实施风险应对措施、监控风险敞口变化等。

3.持续改进是指在整个项目生命周期中，不断地对项目过程和成果进行优化和改进。实现持续改进的方法包括：定期进行项目回顾、收集反馈、识别改进机会、实施改进措施等。

4.有效的项目团队沟通包括：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、建立沟通规则、促进团队协作、解决沟通障碍等。

四、论述题答案

1.信息系统项目管理师在项目生命周期中扮演的角色包括：项目规划、项目执行、项目监控和收尾。其重要性体现在：确保项目目标的实现、提高项目效率、降低项目风险、提升客户满意度