2024年信息系统项目管理师重要知识点回顾试题及答案

2024年信息系统项目管理师重要知识点回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指：

A.项目团队对项目范围的定义不够明确

B.项目范围不断扩大，超出最初的范围

C.项目范围缩小，未能满足客户需求

D.项目范围保持不变，但项目目标有所调整

2.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制工具和技术？

A.进度压缩

B.进度预测

C.进度偏差分析

D.资源平衡

3.以下哪些是项目质量管理中常用的工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

4.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？

A.会议

B.报告

C.文档

D.演示

5.以下哪些是项目风险管理中的风险识别技术？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.检查表分析

D.脚本法

6.项目采购管理中，以下哪些是采购管理的知识领域？

A.采购规划

B.采购谈判

C.供应商管理

D.采购合同管理

7.以下哪些是项目整合管理的知识领域？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

8.在项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步骤？

A.确定干系人

B.分析干系人需求

C.识别干系人利益

D.评估干系人影响力

9.以下哪些是项目人力资源管理中的工具和技术？

A.人力资源计划

B.团队建设

C.培训与发展

D.绩效管理

10.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

11.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？

A.线性沟通模型

B.环形沟通模型

C.网络沟通模型

D.集中沟通模型

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.以下哪些是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

14.以下哪些是项目整合管理中的项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

15.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具和技术？

A.流程图

B.控制图

C.标准化检查

D.审计

16.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通责任

17.以下哪些是项目风险管理中的风险监控步骤？

A.收集风险信息

B.分析风险

C.评估风险

D.跟踪风险

18.在项目采购管理中，以下哪些是采购过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

19.以下哪些是项目整合管理中的项目计划内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

20.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“变更控制”是指对项目变更进行审查、批准和实施的过程。（）

2.项目进度管理中的“关键路径法”可以确定项目中最长的路径，从而确定项目的最短完成时间。（）

3.项目质量管理中的“六西格玛”是一种用于提高产品和服务的质量的方法，其目标是消除缺陷，使过程稳定。（）

4.项目风险管理中的“风险矩阵”是一种用于评估风险概率和影响的方法，以确定风险优先级。（）

5.项目采购管理中的“供应商选择”是指从多个潜在供应商中选择最适合项目的供应商的过程。（）

6.项目整合管理中的“项目章程”是项目启动阶段的重要文档，它授权项目经理开始项目工作。（）

7.项目沟通管理中的“沟通模型”描述了信息在项目干系人之间的传递方式。（）

8.项目人力资源管理中的“团队建设”是指提高团队成员之间的协作和沟通能力的过程。（）

9.项目成本管理中的“挣值分析”是一种用于评估项目成本绩效的方法，它通过比较实际成本和计划成本来确定偏差。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目目标的实现，并对项目结果进行评估和总结。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的主要任务。

2.解释项目进度管理中的“敏捷方法”与“传统方法”的主要区别。

3.简要说明项目质量管理中的“持续改进”的概念及其在项目管理中的应用。

4.阐述项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些常见的类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效平衡项目范围、时间和成本三要素。

2.分析在项目管理实践中，如何运用沟通管理策略来提升项目团队的协作效率和项目成功的概率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的主要任务包括：确保所有项目管理和子项目管理过程的一致性和协同工作；制定并执行项目策略和项目管理计划；协调项目团队和管理层之间的活动；监控和控制项目进展，确保项目目标的实现。

2.敏捷方法与传统方法的主要区别在于：

-敏捷方法强调迭代和增量开发，而传统方法通常遵循瀑布模型，按阶段进行开发。

-敏捷方法注重灵活性，允许项目需求在开发过程中变化，传统方法则更倾向于固定需求。

-敏捷方法强调自组织和自管理团队，而传统方法通常有更严格的层级结构。

3.持续改进是指在整个项目生命周期中不断寻求改进项目管理和执行过程的方法。在项目管理中的应用包括：

-定期回顾项目执行情况，识别改进机会。

-应用质量改进工具和技术，如六西格玛。

-建立持续改进的文