信息系统项目管理师考试的时间管理技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试的时间管理技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目时间管理的主要过程？

A.制定项目进度计划

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

2.在项目时间管理中，以下哪项工具可以帮助项目团队评估活动所需时间？

A.PERT（项目评估与审查技术）

B.Gantt图

C.网络图

D.矩阵图

3.项目进度管理的主要目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量达标

D.以上都是

4.在项目进度管理中，以下哪项不是影响项目进度的因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目成本

D.项目风险

5.以下哪项不是项目进度控制的主要方法？

A.活动列表

B.进度偏差分析

C.进度基准

D.进度报告

6.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度计划的输出？

A.活动列表

B.进度网络图

C.进度基准

D.项目章程

7.以下哪项不是项目进度管理的关键成功因素？

A.明确的项目目标

B.有效的沟通

C.适当的资源分配

D.项目管理经验

8.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的输出？

A.进度报告

B.进度变更请求

C.项目范围说明书

D.项目成本估算

9.以下哪项不是项目进度管理中常见的进度偏差？

A.进度提前

B.进度延误

C.进度超支

D.进度节省

10.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度计划的关键输入？

A.项目范围说明书

B.活动列表

C.项目章程

D.项目团队

11.以下哪项不是项目进度管理中常用的进度跟踪工具？

A.Gantt图

B.网络图

C.PERT图

D.矩阵图

12.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的输入？

A.进度报告

B.进度变更请求

C.项目范围说明书

D.项目成本估算

13.以下哪项不是项目进度管理中常见的进度偏差分析工具？

A.累积偏差

B.完成百分比

C.累积进度

D.进度基准

14.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键成功因素？

A.有效的沟通

B.适当的资源分配

C.项目管理经验

D.项目团队稳定性

15.以下哪项不是项目进度管理中常见的进度控制方法？

A.进度基准

B.进度偏差分析

C.项目范围管理

D.项目成本管理

16.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度计划的输出？

A.活动列表

B.进度网络图

C.进度基准

D.项目章程

17.以下哪项不是项目进度管理中常用的进度跟踪工具？

A.Gantt图

B.网络图

C.PERT图

D.矩阵图

18.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的输入？

A.进度报告

B.进度变更请求

C.项目范围说明书

D.项目成本估算

19.以下哪项不是项目进度管理中常见的进度偏差分析工具？

A.累积偏差

B.完成百分比

C.累积进度

D.进度基准

20.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键成功因素？

A.有效的沟通

B.适当的资源分配

C.项目管理经验

D.项目团队稳定性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（√）

2.项目进度计划应该包括所有项目活动的详细时间表。（√）

3.项目进度控制过程中，项目经理可以随意调整进度基准。（×）

4.项目进度管理中，活动列表和进度网络图是相互独立的工具。（×）

5.项目进度管理的关键成功因素包括明确的项目目标和有效的沟通。（√）

6.项目进度管理中，PERT图主要用于评估活动所需的最短时间。（×）

7.项目进度控制过程中，项目团队应该定期审查进度偏差。（√）

8.项目进度管理中，项目进度计划的更新不需要经过变更控制流程。（×）

9.项目进度管理中，项目经理可以不进行进度偏差分析，直接采取纠正措施。（×）

10.项目进度管理中，项目进度报告应该包括实际进度与计划进度的对比。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程及其相互关系。

2.解释项目进度基准的概念及其在项目进度管理中的作用。

3.描述项目进度控制的关键步骤，并说明每个步骤的目的。

4.说明在项目进度管理中，如何处理进度偏差。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何通过有效的进度管理提高项目成功的可能性。

2.讨论在项目进度管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系，以及如何应对由此产生的冲突。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析思路：项目时间管理的主要过程包括规划、估算、制定、控制等，而项目范围管理、成本管理和质量管理属于项目管理的其他知识领域。

2.A

解析思路：PERT是一种基于概率的方法，用于评估活动所需时间，它可以帮助项目团队预测项目完成的时间。

3.D

解析思路：项目时间管理的主要目的是确保项目按时完成，同时也要考虑成本和质量，但按时完成是核心目标。

4.C

解析思路：项目范围、资源和风险都是影响项目进度的因素，而成本更多是影响项目预算的因素。

5.A

解析思路：项目进度控制的主要方法包括进度跟踪、进度偏差分析、进度基准管理等，活动列表是进度计划的一部分。

6.D

解析思路：项目进度计划的输出包括活动列表、进度网络图、进度基准等，项目章程是项目启动阶段的输出。

7.D

解析思路：项目进度管理的关键成功因素包括明确的项目目标、有效的沟通、适当的资源分配和项目管理经验。

8.D

解析思路：项目进度控制的输出包括进度报告、进度变更请求等，项目范围说明书和项目成本估算是项目规划阶段的输出。

9.A

解析思路：项目进度偏差包括进度提前、进度延误、进度超支和进度节省，进度提前指的是实际进度比计划进度快。

10.D

解析思路：项目进度计划的关键输入包括项目范围说明书、活动列表、项目章程和资源信息，项目团队是项目执行阶段的输出。

11.D

解析思路：Gantt图、网络图和PERT图都是项目进度管理中常用的工具，而矩阵图主要用于资源分配。

12.D

解析思路：项目进度控制的输入包括进度报告、进度变更请求和进度基准，项目范围说明书和项目成本估算是项目规划阶段的输入。

13.D

解析思路：累积偏差、完成百分比和累积进度都是项目进度偏差分析的工具，而进度基准是项目进度计划的一部分。

14.D

解析思路：项目进度管理的关键成功因素包括有效的沟通、适当的资源分配和项目管理经验，项目团队稳定性虽然重要，但不是关键成功因素。

15.C

解析思路：项目进度控制的方法包括进度跟踪、进度偏差分析和进度基准管理等，项目范围管理是项目管理的另一个知识领域。

16.D

解析思路：项目进度计划的输出包括活动列表、进度网络图、进度基准等，项目章程是项目启动阶段的输出。

17.D

解析思路：Gantt图、网络图和PERT图都是项目进度管理中常用的工具，而矩阵图主要用于资源分配。

18.D

解析思路：项目进度控制的输入包括进度报告、进度变更请求和进度基准，项目范围说明书和项目成本估算是项目规划阶段的输入。

19.D

解析思路：累积偏差、完成百分比和累积进度都是项目进度偏差分析的工具，而进度基准是项目进度计划的一部分。

20.D

解析思路：项目进度管理的关键成功因素包括有效的沟通、适当的资源分配和项目管理经验，项目团队稳定性虽然重要，但不是关键成功因素。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，这是项目成功的关键因素之一。

2.√

解析思路：项目进度计划应该包括所有项目活动的详细时间表，以确保项目团队对项目进度有清晰的了解。

3.×

解析思路：项目进度基准一旦确定，通常不应随意调整，除非有充分的理由和经过变更控制流程。

4.×

解析思路：活动列表和进度网络图是相互关联的工具，它们共同构成了项目进度计划。

5.√

解析思路：项目进度管理的关键成功因素包括明确的项目目标和有效的沟通，这些因素有助于确保项目按时完成。

6.×

解析思路：PERT图主要用于评估活动所需的最长可能时间，而不是最短时间。

7.√

解析思路：项目团队应该定期审查进度偏差，以便及时采取纠正措施。

8.×

解析思路：项目进度计划的更新需要经过变更控制流程，以确保变更得到适当的评估和批准。

9.×

解析思路：项目进度偏差分析是必要的，它帮助项目经理识别偏差的原因，并采取相应的纠正措施。

10.√

解析思路：项目进度报告应该包括实际进度与计划进度的对比，以便项目利益相关者了解项目的当前状态。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要过程及其相互关系：

-规划进度管理：确定项目进度管理的方法和工具。

-估算活动持续时间：估计完成每个活动所需的时间。

-制定进度计划：创建项目进度计划，包括活动列表、里程碑和进度基准。

-控制进度：监控项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。

这些过程相互关联，前一个过程的输出是下一个过程的输入。

2.项目进度基准的概念及其在项目进度管理中的作用：

-项目进度基准是项目进度计划的一个参考点，通常包括关键里程碑和活动的时间表。

-它用于衡量实际进度与计划进度之间的偏差，帮助项目经理识别和纠正进度偏差。

3.项目进度控制的关键步骤，并说明每个步骤的目的：

-监控项目进度：跟踪项目活动，收集进度数据。

-比较实际进度与计划进度：分析进度偏差，确定偏差的原因。

-采取纠正措施：根据偏差原因，采取行动以调整进度计划或资源分配。

-更新进度计划：根据纠正措施的结果，更新项目进度计划。

4.在项目进度管理中，如何处理进度偏差：

-识别偏差：通过比较实际进度与计划进度来识别偏差。

-分析原因：分析导致偏差的原因，包括资源、进度计划、外部因素等。

-采取纠正措施：根据偏差原因，采取行动以调整进度计划或资源分配。

-更新进度计划：根据纠正措施的结果，更新项目进度计划，并通知相关利益相关者。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目进度管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何通过有效的进度管理提高项目成功的可能性：

-项目进度管理确保项目按时完成，满足客户和利益相关者的期望。

-通过有效的进度管理，可以减少项目延期和成本超支的风险。

-例如，通过使用关键路径方法（CPM）和进度网络图