网络计划的优化施工组织与安全管理林婷婷课件

网络计划的优化主讲人：林婷婷《施工组织与安全管理》目录01网络计划的优化网络计划的工期优化02网络计划的资源优化03网络计划的费用优化0401网络计划的优化网络计划的优化网络计划的优化：指通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定的约束条件下，利用最优化原理，按照某一衡量指标（如工期、资源、费用）来寻求一个最优的计划方案。类型：工期优化、资源优化、费用优化。02网络计划的工期优化网络计划的工期优化一、工期优化的概念就是以缩短工期为目标，通过不断地反复地压缩关键线路上的关键工作的持续时间来满足规定工期要求的过程。计算工期Tc≤计划工期Tp≤要求工期Tr二、工期优化的方法强制压缩法、调整工作关系法、关键线路转移法。网络计划的工期优化二、工期优化的方法（一）强制压缩法通过采取措施使网络计划中某些关键工作的持续时间尽可能缩短的方法。是最常用的一种工期优化方法。选择需压缩的关键工作的方法顺序法：即按关键工作的开始时间来确定，先开始的工作先压缩。加权平均法：即按关键工作持续时间的百分比分别进行压缩。选择法：即有目的地选择某些关键工作进行压缩。最常用、最理想的方法。网络计划的工期优化二、工期优化的方法（一）强制压缩法选择法选择压缩时间的关键工作应考虑以下因素：1、缩短其持续时间对质量影响不大的工作；2、缩短其持续时间所需增加的资源量最少的工作；3、有充足备用资源的工作；4、缩短其持续时间所需增加的费用最小的工作。将所有工作考虑上述三方面，确定优选系数。优选系数小的工作较适宜压缩。网络计划的工期优化二、工期优化的方法（二）调整工作关系法指根据项目实施的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业的方法。（三）关键线路转移法指利用非关键工作的时差以及其中的部分资源来加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，达到使工期缩段的目的。网络计划的工期优化例题：某工程双代号时标网络计划如图，要求工期为110天，对其进行工期优化。未调整的网络计划调整后的网络计划03网络计划的资源优化网络计划的资源优化一、资源优化的概念（一）资源：劳动力、材料、机械设备和资金等的统称。（二）资源优化的目的：根据资源情况对网络计划进行调整，在保证规定工期和资源供应之间寻求相互协调和相互适应，最终解决资源的供需矛盾和资源的均衡利用问题。二、资源优化的两种情况“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。网络计划的资源优化二、资源优化的两种情况（一）资源有限——工期最短在资源供应有限制的条件下，要求保持网络计划各工作之间先后顺序关系不变，使单位时间内资源的需求量小于或等于资源总量，并寻求整个计划工期最短的方案。优化方法：从计划开始日期起，逐个检查每个“时间单位”资源需用量是否超过资源限量，对超过资源限量的时间单位内的部分工作调整其时间参数，直到在整个工期内每个“时间单位”均能满足资源限量的要求。网络计划的资源优化例题：某工程的网络计划如图，假定每天只有10个工人可供使用，请进行资源优化。未调整的网络计划调整后的网络计划网络计划的资源优化二、资源优化的两种情况（二）“工期固定——资源均衡”在工期规定的条件下，力求资源消耗均衡。(所谓规定工期是指工程项目网络计划的计划工期不超过有关规定)优化方法：可用削高峰法(利用时差降低资源高峰值)，利用时差高峰时段的某些工作后移以逐步降低峰值，每次削去高峰的一个资源计量单位，反复进行直到不能再削为止。04网络计划的费用优化网络计划的费用优化一、网络计划的费用优化：在编制完工程的网络计划后，寻求工程成本最低的最佳工期的问题。网络计划的费用优化二、费用与工期有密切的关系在一定范围内，直接费随着工期的减少而增加，间接费随着工期的减少而减少。网络计划的费用优化二、费用与工期有密切的关系确定直接费与工期的关系曲线。确定间接费与工期的关系曲线。两曲线的叠加得到总费用与工期的关系曲线。取该项曲线的最低点即为最小费用，对应的工