部门例会制度

概述与适用范围本程序阐述了飞机维修工程部各种例会，包括每月维修安全分析会、每月安全生产例会、每月月总结会、每日技术例会、每周机务原因航班延误分析会、C检协调会等会议管理制度。本程序适用于飞机维修工程部各部门、福州分公司机务部、各分支维修机构。程序属性■CCAR121■CCAR145航线■CCAR145定检/部件依据文件无飞机维修工程部每月维修安全分析会制度时间：每月第一周周二（遇法定节假日为节后第二个工作日）上午9:30。遇下列情况之一，及时召开临时会议：有关法律、法规、规章和相关的要求发生较大变更时；出现重大航空安全事故、风险或安全出现较大起伏时；风险管理、安全检查、审核或评估中发现严重不合格时；飞机维修工程部安委会认为需要的其他情况。会议地点：飞机维修工程部六楼会议室。参加会议人员参会人员：公司维修副总、飞机维修工程部安委会成员；列席人员：局方人员（厦航主任适航监察员PMI）、福州分公司机务部主管、办公室主任、飞机维修工程部下属各部（副）总经理、杭州维修基地总经理、安全处经理、安全工程师；各部门总经理（安委会委员）不在位时，应指派本部门副总经理或其他人员参加会议，以落实安委会决议。会议主持：安全总监会议议程传达公司安委会精神；安全处经理进行月度维修安全情况汇报；月度《维修安全风险管理》专题讨论；各单位提交《维修安全建议提案》，安委会进行决策；各分管副总经理讲评；局方PMI讲评；责任经理、公司维修副总讲评；安全总监做会议总结，并进行安全工作部署。会议材料准备安全处负责在会议召开前1个工作日，将《月度维修安全分析报告》内容发各位委员。报告内容包括：安全指标统计、典型质量偏差和不安全事件分析、安全奖励、AD/CAD执行情况、局方检查发现问题及纠正措施落实情况、质量审核情况、安全隐患排查情况和月度安全风险预警、本月安全工作进展和下月安全工作计划等；《维修安全风险管理》专题，由安全处根据各单位安全隐患排查和风险预警确认各类风险源；筛选重大风险项目；在安委员会上进行集体讨论，实施风险管理；安全处会议记录：安全处会议落实安全处负责编写会议纪要；会议纪要由安全总监签发，发布安委会全体委员、飞机维修工程部各部门，抄送公司维修副总、总工程师、福州分公司机务部；各委员负责将会议决议及时传达至各单位人员，并组织落实。安全处负责跟踪安委会纪要各项决策的落实情况；月度维修安全分析报告、安委会纪要、安委会决议跟踪落实记录由安全处存档。飞机维修工程部每月安全生产例会制度时间：每月维修安全分析会后第二周（即间隔一周）星期二（遇法定节假日顺延）上午9:30，与当日技术例会结合。地点：厦航基地勤务楼四楼飞机维修工程部值班经理室。会议主持：飞机维修工程部总经理（或授权飞机维修工程部副总经理）参加会议人员：飞机维修工程部总经理、飞机维修工程部党委书记、飞机维修工程部副总经理、飞机维修工程部各部门总经理、办公室主任、质保处经理（列席）、计划财务部航材核算处经理（视情）。上述人员不在位时，应指派所属部门副总经理或其他人员参加会议。会议主要内容通报安全生产信息；布置安全生产的相关工作；讨论与会人员提出的问题，制定解决办法。会议议程飞机维修工程部总经理（或其指定人员）传达公司安全生产会议精神；各部门提出需要飞机维修工程部或其他职能部门解决的问题等。发言顺序为：质量部、生产计划部、航线维修部、基地维修部、工程部、发动机管理中心、航空器材部、机务培训部、办公室、航材核算处（视情）；与会人员讨论需要解决的问题；飞机维修工程部领导班子成员通报信息和布置安全生产工作；飞机维修工程部总经理就安全生产提出具体的要求，布置有关的工作。会议记录：办公室会议问题的落实飞机维修工程部各部门提出的问题或安全生产工作由提出问题的部门跟踪落实情况；飞机维修工程部布置的工作由各职能部门按职责进行跟踪落实；各职能部门在下周安全生产会上报告布置工作的完成情况和存在的问题。每月月总结会时间：飞机维修工程部每月维修安全分析会会后；会议地点：飞机维修工程部六楼会议室。参加会议人员参会人员：飞机维修工程部总经理、党委书记、副总经理；下属各部总经理、办公室主任、质保处经理列席；航材核算处经理（视情）、机务开发处（视情）、人力资源部（视情）；各部门总经理不在位时，应指派本部门副总经理或其他人员参加会议。会议主持：飞机维修工程部党委书记。会议议程：各部门重点概述上月工作情况及本月工作计划；各分管副总经理讲评；责任经理讲评并部署本月工作。会议记录：办公室。飞机维修工程部每日技术例会制度时间：每天上午9:00。地点：厦航基地勤务楼四楼飞机维修工程部值班经理室。参加会议人员在岗的各部门级（含）以上管理人员原则上必须参加，如不在岗，各部门应指定专人替代；生产计划部MCC值班调度工程师、生产计划处（PPC）值班计划工程师；航线维修部值班经理、技术服务处各专业工程师；基地维修部值班经理；工程部、发动机管理中心值班工程师；质量部值班检验员、可靠性中心值班工程师、质保处值班工程师、安全处值班工程师；航空器材部AOG值班员；各分公司机务部、各分支维修机构值班领导和工程师（通过视频会议参加）；波音代表、GE代表（视情）。会议主持：飞机维修工程部值班经理会议主要议程航线维修部各专业工程师介绍前一天发生的主要飞机故障、缺陷情况（包括发生的重大故障、重复性故障、保留故障、推迟维修项目）和处理结果及遗留需要解决的问题；视情提出或解除故障飞机的排班限制与要求；各分公司机务部、各分支维修机构介绍前一天在当地发生的飞机故障、缺陷情况和处理结果及遗留没有解决的问题；（按MCC值班员呼叫顺序发言）；MCC值班调度工程师讲评前一天航班运行情况，主要是因工程机务原因导致的航班不正常事件，布置当天航班运行需注意保障事项。调度工程师落实调整当天故障飞机的排班要求；生产计划处计划工程师讲评前一天飞机维修工程部生产情况，定检飞机进度、航材需求状况；布置当天的维修工作安排。计划工程师落实调整次日（含）以后故障飞机的排班要求；基地维修部值班经理介绍定检飞机的非正常情况和工作进度；质量部检验员报告保留故障情况；航空器材部AOG值班员介绍急需航材订货、到货情况；各单位介绍有关的情况，并汇报前一天例会中安排工作的落实情况；飞机维修工程部值班经理进行讲评，协调排除故障缺陷的解决措施和办法，明确责任，并布置相关部门处理遗留的问题；飞机维修工程部领导视情讲评。会议记录：飞机维修工程部值班经理会议落实各单位值班员应及时将技术例会上涉及本单位工作任务向本单位总经理报告，由本单位总经理负责组织落实会议的各项要求；各单位应将技术例会上安排工作的完成情况在次日技术例会上报告。飞机维修工程部每周故障分析例会制度时间：每周一上午技术例会后（节假日顺延）。地点：厦航基地勤务楼四楼飞机维修工程部值班经理室。参加会议人员在岗的各部门级（含）以上管理人员原则上必须参加，如不在岗，各部门应指定专人替代；生产计划部MCC值班调度工程师；航线维修部值班经理、技术服务处各专业工程师；基地维修部值班经理；工程部、发动机管理中心值班工程师、各专业主管工程师；质量部值班检验员、可靠性中心值班工程师、质保处值班工程师、安全处值班工程师；航空器材部AOG值班员；各分公司机务部、各分支维修机构值班领导和工程师（通过视频会议参加）；波音公司代表、GE公司代表。会议主持：飞机维修工程部值班经理会议主要议程各相关部门责任人员报告上周故障分析会安排工作的完成情况；技术服务处经理对上周的机务原因延误事件逐一报告（包括故障现象、排故工作、分析与建议等）；MCC经理报告上周厦航机队工程机务原因延误数据（包括上周机务原因延误班数、起数，本年度机务原因延误的总班数、起数，机务直接不正常延误率以及延误数据的对比、分析等）；各部门相关人员对上周机务原因延误及相关事件做分析评述；确定需要相关部门落实的工作及责任部门、人员；飞机维修工程部领导视情讲评。会议记录：机务技术会议决策支持系统会议落实各单位与会人员应及时将故障分析会上涉及本单位工作任务向本单位总经理报告，由本单位总经理负责组织落实会议的各项要求；各单位应及时就故障分析会上安排工作的完成情况进行报告。飞机维修工程部C检协调例会制度会议时间：飞机C检期间除C检最后一天的每天下午16:30。会议地点：基地维修部工艺技术处办公室。参加会议人员基地维修部值班经理；基地维修部C检责任处（副）经理、部位/专业领班、安全监督员；C检整机放行人员（视情）、工艺技术处责任工程师；维修调度处调度工程师、清洁队班长；结构维修处、客舱处责任人；生产计划部PPC值班员；质量部质检处检验员；航空器材部AOG值班员；工程部工程师、发动机管理中心工程师（视情）、质量部质保工程师（视情）。会议主持：基地维修部值班经理或C检晚班经理或C检责任处（副）经理。会议议程C检整机放行人员或责任调度工程师在会议前根据工作进度、计划变更、AOG状况等准备协调会会议资料并打印下发；调度工程师报告当天C检工作的进度并安排或调整后面的工作进度；会议主持报告当天C检工作情况；对工作中发现的问题进行说明并提出意向解决方案；对需要交接晚班和次日白班的特别工作进行说明和安排；各部位/专业领班报告当天的工作进度情况、影响进度或新发现的问题；提出需要协助或可能影响其余部位进度的工作；需要交接的工作进行交接（必要时在调度间提示板上显示）；检验值班员报告当天的C检情况，对发现的问题进行说明并提出建议整改措施；航材值班员报告C检AOG订件及进展情况(主要是AOG订件的到件信息和计划到件信息)；安全监督员(车间主任)讲评维修现场安全监督情况，对发现的不安全隐患情况及整改措施进行通报；根据各单位汇报的情况，关联单位协调解决；会议主持总结C检的工作进度，落实C检中各部位/专业发现的问题的协调方案，对C检的工作和进度进行安排和调整。会议记录：各与会人员签到；会议主持人填写协调会记录单，调度工程师负责协调会记录单保存。会议落实C检协调会提出的问题和处理措施由会议主持人记录并在C检维修工作中检查落实；各部位/专业领班须按照C检协调会的要求按计划进行生产安排。如因故无法按期完成的，应及时向C检值班经理、调度主任或整机工程师报告并说明原由，并提出合理建议，经批准后尽早组织实施；生产进度中关键节点工作完成后，领班应及时向C检值班经理、调度主任或整机工程师报告，并在下一次C检协调会上报告。飞机维修工程部临时安