装饰公司管理制度模版

装饰公司管理制度模版一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计人员、施工人员、后勤人员等。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项制度必须符合国家法律法规的要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在考核、晋升、奖励、处罚等方面遵循公平公正的原则。3.以人为本原则：充分尊重员工的权益和个性发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。4.效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为目标，优化资源配置，提高工作效率。二、公司组织架构及职责（一）组织架构图绘制公司详细的组织架构图，包括各个部门及其隶属关系。（二）各部门职责1.总经理办公室负责公司整体战略规划的制定和实施。协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行。负责公司重要文件的起草、审核和发布。组织公司的各类会议，负责会议纪要的整理和归档。负责公司的对外联络和公共关系维护。2.设计部负责装饰工程的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。与客户沟通需求，提供设计方案和效果图，确保设计方案符合客户要求。配合施工部门进行技术交底，解决施工过程中的设计问题。收集和整理设计资料，建立设计档案。3.工程部负责装饰工程的施工组织和管理，确保工程按时、按质、按量完成。制定施工计划和施工方案，合理安排施工进度和资源调配。负责施工现场的安全管理、质量管理和环境保护工作。协调施工过程中与客户、供应商等相关方的关系。组织工程竣工验收，提交工程竣工报告。4.市场部负责公司的市场调研和分析，制定市场推广策略。开拓市场，寻找潜在客户，进行业务洽谈和项目承接。维护客户关系，定期回访客户，提高客户满意度。组织公司的市场宣传活动，提升公司品牌知名度。5.材料部负责装饰材料的采购、供应和管理工作。建立供应商档案，对供应商进行评估和选择，确保材料质量和供应稳定性。负责材料的库存管理，控制材料成本，避免材料浪费。配合工程部做好材料的进场验收和发放工作。6.财务部负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表。制定财务预算和成本控制计划，监督预算执行情况。负责公司的资金管理，合理安排资金使用，确保资金安全。负责公司的税务申报和缴纳工作，配合税务部门的检查。对公司的经济活动进行财务分析和审计，提供决策支持。7.人力资源部负责公司的人力资源规划和招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。制定人力资源管理制度和流程，确保人力资源工作的规范化和科学化。组织员工培训和职业发展规划，提高员工素质和能力。负责员工的考勤管理和劳动合同管理。处理员工关系和劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。三、考勤制度（一）工作时间1.公司实行[具体工作时间，如周一至周五上午9:00下午18:00]的工作制度，午休时间为[x]小时。2.因工作需要，部分岗位可实行弹性工作时间，但需提前向人力资源部报备。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指纹打卡、人脸识别打卡等]进行考勤记录。2.员工应按时打卡，不得委托他人代打卡。（三）迟到、早退、旷工1.迟到或早退15分钟以内的，每次扣除当月绩效工资[x]元；迟到或早退15分钟以上1小时以内的，每次扣除当月绩效工资[x]元；迟到或早退1小时以上的，按旷工半天处理。2.旷工半天的，扣除当天工资的2倍，并扣除当月绩效工资[x]元；旷工1天的，扣除当天工资的3倍，并扣除当月绩效工资[x]元；连续旷工3天或累计旷工5天以上的，公司有权解除劳动合同。（四）请假制度1.病假：员工因病请假，需提供医院出具的病假证明，病假期间工资按照国家相关规定发放。2.事假：员工因个人事务请假，需提前填写请假申请表，经部门负责人和上级领导批准后生效。事假期间无工资。3.年假：员工工作满1年以上的，可享受带薪年假。年假天数根据员工工作年限确定，具体标准按照国家相关规定执行。年假需提前申请，经批准后安排休假。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规的规定执行，员工需提前提供相关证明材料，经批准后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬结构1.公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。2.基本工资根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。3.绩效工资与员工的工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。4.奖金根据公司的经营业绩、个人贡献等情况发放，包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等。（二）薪酬调整1.公司根据员工的工作表现、绩效考核结果、市场薪酬水平等因素，定期对员工薪酬进行调整。2.员工个人薪酬调整申请，需经部门负责人和上级领导审核批准后实施。（三）福利政策1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。3.带薪年假：员工工作满1年以上的，可享受带薪年假。4.节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日礼品或补贴。5.培训与发展：公司为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自身素质和能力。6.其他福利：公司还提供其他福利，如定期体检、员工活动等。五、绩效考核制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中要与员工进行沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核内容及标准1.工作业绩：根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核其工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作能力：考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。3.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等。（四）考核流程1.员工自评：员工根据考核期内的工作表现，进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：员工上级根据员工的工作表现，进行评价，填写评价表。3.部门评价：部门负责人综合员工自评和上级评价结果，给出部门评价意见。4.人力资源部审核：人力资源部对考核结果进行审核，确保考核结果的公平公正。5.反馈与沟通：人力资源部将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，帮助员工制定改进计划。（五）考核结果应用1.绩效工资发放：根据绩效考核结果，发放绩效工资。2.晋升与调薪：绩效考核结果优秀的员工，在晋升、调薪等方面具有优先考虑权。3.培训与发展：根据绩效考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。4.辞退与留用：绩效考核结果不合格的员工，公司有权根据相关规定进行辞退或留用观察。六、培训与发展制度（一）培训目标1.提高员工的专业知识和技能水平，满足公司业务发展的需要。2.提升员工的综合素质和能力，促进员工个人发展。3.增强员工的团队协作精神和企业文化认同感。（二）培训类型1.新员工培训：对新入职员工进行公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境，融入团队。2.岗位技能培训：根据员工所在岗位的工作职责和技能要求，开展针对性的岗位技能培训，提高员工的工作能力和业务水平。3.管理培训：为公司管理人员提供管理知识、管理技能等方面的培训，提升管理水平和领导能力。4.通用技能培训：开展沟通技巧、团队协作、时间管理、领导力等通用技能培训，提高员工的综合素质。5.外部培训：根据公司业务发展需要和员工个人发展需求，选派员工参加外部专业培训课程或研讨会。（三）培训计划与实施1.人力资源部每年年初制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，并报人力资源部备案。3.人力资源部负责组织实施培训计划，包括培训课程的安排、培训师资的邀请、培训场地的准备等。4.培训过程中，人力资源部要对培训效果进行跟踪评估，及时收集员工的反馈意见，不断改进培训工作。（四）培训效果评估1.培训结束后，人力资源部通过考试、实际操作、问卷调查、员工反馈等方式对培训效果进行评估。2.根据培训效果评估结果，对培训工作进行总结和分析，为今后的培训工作提供参考和改进依据。（五）员工职业发展规划1.公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。2.员工根据自身职业发展规划，结合公司发展需求，制定个人职业发展计划，并报上级领导审核。3.公司根据员工个人职业发展计划，为员工提供相应的培训和发展机会，支持员工实现职业目标。七、员工行为规范（一）职业道德1.遵守国家法律法规，遵守社会公德，诚实守信，正直廉洁。2.热爱本职工作，敬业爱岗，具有高度的责任心和使命感。3.保守公司机密，不得泄露公司商业秘密和客户信息。（二）工作纪律1.遵守公司的考勤制度、请假制度、薪酬福利制度等各项规章制度。2.按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。3.工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。4.服从工作安排，认真履行工作职责，不得推诿扯皮。（三）团队协作1.树立团队意识，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。2.尊重他人意见和建议，不得诋毁、贬低同事。3.乐于助人，相互支持，营造良好的团队氛围。（四）客户服务1.树立客户至上的服务理念，主动、热情、周到地为客户服务。2.及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。3.不得与客户发生争吵或冲突，维护公司良好形象。八、财务管理制度（一）财务预算管理1.公司每年年初制定财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.各部门根据公司财务预算，结合本部门实际情况，制定部门预算，并报财务部审核。3.财务部负责汇总各部门预算，形成公司年度财务预算草案，提交公司管理层审批。4.公司财务预算一经批准，各部门必须严格执行，不得擅自调整。如因特殊情况需要调整预算，需经公司管理层批准。（二）费用报销管理1.员工因工作需要发生的费用，需填写费用报销申请表，并附上相关发票、收据等凭证。2.费用报销申请表需经部门负责人和上级领导审核批准后，交财务部审核报销。3.财务部按照公司费用报销制度的规定，对报销凭证的真实性、合法性、合理性进行审核，对不符合规定的报销申请予以驳回。4.员工报销费用时，需严格按照公司规定的报销标准执行，不得超标准报销。（三）资金管理1.公司资金实行集中管理，财务部负责公司资金的统一调度和使用。2.公司根据资金预算和业务发展需要，合理安排资金使用，确保资金安全。3.严禁挪用公司资金，严禁公款私存。（四）财务审计1.公司定期对财务收支情况进行审计，确保财务工作的规范和合法。2.财务部负责内部审计工作的组织和实施，审计结果向公司管理层报告。3.公司接受外部审计机构的审计，积极配合审计工作，提供真实、完整的财务资料。九、采购与供应商管理制度（一）采购流程1.需求部门根据工作需要，填写采购申请表，注明采购物品的名称、规格、数量、预算等。2.采购申请表经部门负责人审核批准后，交采购部。3.采购部根据采购申请表，进行市场调研，选择合适的供应商，发出采购询价单。4.供应商收到询价单后，在规定时间内报价。采购部对供应商的报价进行比较和评估，选择最优供应商。5.采购部与选定的供应商签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、付款方式等条款。6.采购部根据采购合同，跟踪供应商的交货情况，确保按时、按质、按量交货。7.采购物品到货后，采购部组织相关部门进行验收，验收合格后办理入库手续。（二）供应商管理1.建立供应商档案，对供应商的基本情况、资质证书、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行记录和评估。2.定期对供应商进行考核，根据考核结果调整供应商等级，对于不合格的供应商及时淘汰。3.与供应商保持良好的沟通与合作，定期召开供应商会议，共同解决合作过程中出现的问题。十、工程管理制度（一）工程流程1.项目洽谈：市场部与客户进行洽谈，了解客户需求，签订项目合同。2.设计交底：设计部向工程部进行设计交底，介绍设计方案和施工要求。3.施工组织：工程部制定施工计划和施工方案，组织施工队伍进场施工。4.材料采购：材料部根据施