消防采购管理制度_第1页
消防采购管理制度_第2页
消防采购管理制度_第3页
消防采购管理制度_第4页
消防采购管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

消防采购管理制度一、总则(一)目的为加强公司消防采购管理,规范采购流程,确保所采购的消防设备及物资符合消防安全要求,满足公司生产经营活动中的消防安全需要,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有消防设备、器材、物资等的采购活动,包括但不限于灭火器、消火栓、消防水带、火灾报警系统、消防喷淋系统组件等的采购。(三)基本原则1.合规性原则:严格遵守国家有关消防法律法规、标准规范以及公司的相关规定进行采购活动。2.质量优先原则:优先选择质量可靠、信誉良好的供应商,确保所采购的消防产品符合国家质量标准和消防安全要求。3.成本效益原则:在保证产品质量和满足消防安全需求的前提下,合理控制采购成本,提高采购效益。4.公开透明原则:采购过程应公开、公平、公正,接受公司内部监督和相关部门的检查。二、采购计划与预算管理(一)采购需求分析1.各部门应根据本部门的消防安全职责和实际工作需要,定期对消防设备、器材的使用状况进行检查和评估,及时发现存在的问题和潜在的需求。2.安全管理部门负责汇总各部门的消防采购需求信息,结合公司整体消防安全规划和年度消防工作计划,进行综合分析和整理,形成公司年度消防采购需求清单。(二)采购计划制定1.安全管理部门根据年度消防采购需求清单,制定年度消防采购计划。采购计划应明确采购项目名称、规格型号、数量、预计采购时间等详细信息。2.对于因突发消防安全事件或其他特殊原因急需采购的消防设备、器材,相关部门应及时向安全管理部门提出申请,安全管理部门核实情况后,可追加临时采购计划。(三)采购预算编制1.财务部门依据采购计划,结合市场价格行情,编制年度消防采购预算。采购预算应包括采购项目的预计费用、运输费用、安装调试费用等所有相关费用。2.采购预算应严格控制在公司年度财务预算范围内,如有超出预算的情况,应按照公司预算调整流程进行审批。三、供应商管理(一)供应商选择标准1.具有合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质证书,且经营范围涵盖消防设备、器材的生产或销售。2.所提供的消防产品应通过国家相关质量认证,如3C认证等,并具备产品质量合格证明文件。3.具有良好的商业信誉,近三年内无重大违法违规行为记录,在行业内有较高的知名度和口碑。4.具备完善的售后服务体系,能够及时响应公司的售后服务需求,提供有效的技术支持和维修保养服务。5.具有较强的生产能力和供货能力,能够满足公司的采购数量和交货期要求。(二)供应商筛选与评估1.采购部门负责收集潜在供应商信息,建立供应商信息库。信息库应包括供应商名称、联系方式、经营范围、产品种类、资质证书、业绩情况等详细内容。2.根据供应商选择标准,采购部门对潜在供应商进行初步筛选,确定符合基本条件的供应商名单。3.对于列入名单的供应商,采购部门组织相关人员(如安全管理部门、技术部门等)进行实地考察和评估。考察内容包括供应商的生产经营状况、质量管理体系、生产设备、技术水平、售后服务等方面。4.评估人员根据考察情况填写供应商评估报告,对供应商进行综合评分。评分结果作为供应商选择和合作的重要依据。(三)供应商合作与管理1.采购部门根据评估结果,选择合格的供应商签订采购合同。采购合同应明确双方的权利和义务,包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。2.采购部门应定期与供应商沟通,了解其生产经营状况、产品质量情况以及售后服务情况等,及时协调解决合作过程中出现的问题。3.安全管理部门和质量检验部门负责对采购的消防产品进行到货验收和质量抽检,如发现产品质量问题,应及时通知采购部门与供应商协商解决。对于多次出现质量问题或严重违反合同约定的供应商,采购部门应暂停与其合作,并重新选择供应商。4.采购部门应建立供应商档案,记录供应商的基本信息、合作情况、评估结果等内容,对供应商进行动态管理。四、采购流程(一)采购申请1.各部门根据实际工作需要,填写消防采购申请表。申请表应注明采购项目名称、规格型号、数量、采购原因、预计使用时间等详细信息,并由部门负责人签字确认。2.采购申请表提交至安全管理部门进行审核。安全管理部门根据公司消防安全要求和年度采购计划,对采购申请的必要性和合理性进行审核。审核通过后,报公司领导审批。(二)采购审批1.公司领导根据安全管理部门的审核意见,对采购申请进行审批。审批通过后,采购申请单返回采购部门,作为采购活动的依据。2.对于金额较大或涉及重要消防设备的采购项目,应按照公司重大采购决策流程进行审批,必要时需经过公司管理层会议讨论决定。(三)采购实施1.采购部门根据审批后的采购申请单,在合格供应商名单中选择合适的供应商进行采购。采购人员应与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,并跟踪合同执行情况,确保按时、按质、按量完成采购任务。2.对于需要招标采购的消防项目,采购部门应按照公司招标管理规定组织招标活动,选择最优的供应商和采购方案。招标过程应严格遵守相关法律法规和公司规定,确保公开、公平、公正。(四)到货验收1.消防设备、器材到货前,采购部门应通知安全管理部门、质量检验部门等相关人员做好验收准备工作。2.到货后,由采购部门、安全管理部门、质量检验部门等组成验收小组,按照采购合同和相关标准规范对消防产品的数量、规格型号、外观质量、技术参数等进行验收。验收合格后,填写验收报告并签字确认。3.对于验收不合格的消防产品,验收小组应及时通知采购部门与供应商协商解决。供应商应负责更换合格产品或采取其他补救措施,直至验收合格为止。(五)付款结算1.采购部门根据验收合格的发票和验收报告,按照采购合同约定的付款方式和期限,填写付款申请单,报财务部门审核。2.财务部门对付款申请单进行审核,审核无误后,报公司领导审批。审批通过后,财务部门办理付款手续。3.付款过程中,财务部门应严格按照财务管理制度和相关规定进行操作,确保资金支付的安全和准确。五、采购合同管理(一)合同签订1.采购部门在确定供应商后,应及时与供应商签订采购合同。采购合同应采用书面形式,明确双方的权利和义务,确保合同条款合法、合规、完整、清晰。2.采购合同应包括以下主要内容:合同双方的名称、地址、联系方式;采购项目名称、规格型号、数量、价格;交货时间、地点、方式;质量标准、验收方法及期限;付款方式及期限;售后服务承诺;违约责任;争议解决方式等。(二)合同执行与监督1.采购部门负责跟踪采购合同的执行情况,及时协调解决合同执行过程中出现的问题。如发现供应商未按照合同约定履行义务,应及时采取措施督促其整改,并按照合同约定追究其违约责任。2.安全管理部门和质量检验部门负责对采购合同执行过程中的产品质量进行监督检查,确保所采购的消防产品符合合同要求和消防安全标准。(三)合同变更与解除1.在采购合同履行过程中,如因特殊原因需要变更合同条款,采购部门应与供应商协商一致,并签订书面的合同变更协议。合同变更协议应明确变更的内容、原因、双方的权利和义务等。2.如因不可抗力或其他法定原因需要解除采购合同,采购部门应及时通知供应商,并按照法律法规和合同约定办理相关手续。解除合同后,双方应按照合同约定进行结算和清理。(四)合同档案管理1.采购部门负责建立采购合同档案,对采购合同及相关文件资料进行分类整理、归档保存。采购合同档案应包括合同文本、合同变更协议、验收报告、发票等资料。2.采购合同档案应妥善保管,保存期限按照公司档案管理规定执行。在保存期限内,合同档案应便于查阅和使用,以备审计、检查等需要。六、采购风险管理(一)风险识别与评估1.采购部门应定期对消防采购活动进行风险识别和评估,分析可能存在的风险因素,如供应商违约风险、产品质量风险、价格波动风险、法律法规风险等。2.根据风险识别结果,采购部门对风险进行评估,确定风险等级和影响程度。对于高风险的采购项目,应制定相应的风险应对措施。(二)风险应对措施1.供应商违约风险应对:在选择供应商时,应充分考察其信誉和实力,签订详细的采购合同,明确违约责任。加强对供应商的监督和管理,定期评估供应商的合作情况,及时发现和解决潜在问题。如发生供应商违约情况,应按照合同约定追究其责任,并及时采取替代措施,确保采购任务不受影响。2.产品质量风险应对:严格按照供应商选择标准选择供应商,要求供应商提供产品质量合格证明文件和相关认证。加强到货验收环节的管理,对采购的消防产品进行严格检验,确保产品质量符合要求。如发现产品质量问题,应及时与供应商协商解决,必要时可委托专业机构进行检测鉴定。3.价格波动风险应对:建立市场价格监测机制,及时了解消防产品价格动态。在采购过程中,与供应商协商合理的价格调整条款,如根据市场价格波动情况适时调整采购价格。对于金额较大的采购项目,可采用套期保值等金融工具来规避价格波动风险。4.法律法规风险应对:加强对国家有关消防法律法规和标准规范的学习和研究,确保采购活动符合法律法规要求。在采购合同中明确双方应遵守的法律法规条款,如出现法律法规变更导致合同无法履行的情况,应及时协商解决,或按照法律法规规定办理相关手续。七、监督与考核(一)内部监督1.公司内部审计部门负责对消防采购活动进行定期审计和监督检查,重点检查采购流程的合规性、采购合同的执行情况、采购资金的使用情况等。2.安全管理部门和质量检验部门负责对采购的消防产品质量进行监督检查,如发现问题及时通知采购部门进行整改。3.公司员工有权对消防采购活动中的违规行为进行举报,公司应设立举报渠道,并对举报信息进行及时处理和反馈。(二)考核评价1.采购部门应定期对消防采购工作进行总结和自我评价,分析存在的问题和不足,提出改进措施和建议。2.公司建立消防采购工作考核评价机制,对采购部门及相关人员的工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论