二级建造师考试知识点大全2024

二级建造师考试知识点大全2024建设工程法规及相关知识1.法的形式宪法由全国人民代表大会制定；法律分为基本法律（全国人大制定）和一般法律（全国人大常委会制定）；行政法规由国务院制定，名称一般为“条例”；地方性法规由省、自治区、直辖市及设区的市、自治州的人大及其常委会制定；部门规章由国务院各部、委制定，名称一般为“规定”“办法”“实施细则”等；地方政府规章由省、自治区、直辖市和设区的市、自治州的人民政府制定。2.法人制度法人分为营利法人（有限责任公司、股份有限公司等）、非营利法人（事业单位、社会团体、基金会、社会服务机构等）和特别法人（机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村的合作经济组织法人、基层群众性自治组织法人）。法人以其全部财产独立承担民事责任，法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承受。3.代理制度代理包括委托代理和法定代理。委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由被代理人签名或者盖章。数人为同一代理事项的代理人的，应当共同行使代理权，但是当事人另有约定的除外。无权代理包括没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的行为，相对人可以催告被代理人自收到通知之日起三十日内予以追认。表见代理是指行为人虽无权代理，但由于行为人的某些行为，造成了足以使善意相对人相信其有代理权的表象，而与善意相对人进行的、由本人承担法律后果的代理行为。4.物权制度物权包括所有权、用益物权和担保物权。所有权是所有人依法对自己财产（包括不动产和动产）所享有的占有、使用、收益和处分的权利。用益物权是权利人对他人所有的不动产或者动产，依法享有占有、使用和收益的权利，包括土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权和地役权等。担保物权是为了确保债务履行而设立的物权，包括抵押权、质权和留置权。5.债权制度债是按照合同的约定或者依照法律的规定，在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。建设工程债产生的根据有合同、侵权、无因管理和不当得利。合同之债是债发生的最主要、最普遍的依据；侵权之债如施工现场的施工噪声对周围居民造成损害；无因管理是指没有法定的或者约定的义务，为避免他人利益受损失而进行管理的行为；不当得利是指没有法律根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。6.知识产权制度知识产权包括著作权、专利权和商标权。著作权的保护期，作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制；公民的作品，其发表权、使用权和获得报酬权的保护期为作者终生及其死后50年。发明专利权的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为15年，均自申请日起计算。注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算，期满需要继续使用的，应当在期满前12个月内申请续展注册；在此期间未能提出申请的，可以给予6个月的宽展期。7.担保制度保证的方式有一般保证和连带责任保证。当事人在保证合同中对保证方式没有约定或者约定不明确的，按照一般保证承担保证责任。抵押是指债务人或者第三人不转移对财产的占有，将该财产作为债权的担保。可以抵押的财产包括建筑物和其他土地附着物、建设用地使用权等；不得抵押的财产包括土地所有权、耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权等。质押分为动产质押和权利质押，动产质押是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保；权利质押一般是将权利凭证交付质押人的担保。留置是指债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不按照合同约定的期限履行债务的，债权人有权依照法律规定留置该财产，以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。定金应当以书面形式约定，定金合同从实际交付定金之日起生效，定金的数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%。8.保险制度建筑工程一切险的被保险人范围较宽，所有在工程进行期间，对该项工程承担一定风险的有关各方（即具有可保利益的各方），均可作为被保险人。建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占用或使用或接收该部分或全部工程之时终止，以先发生者为准。安装工程一切险的保险期内，一般应包括一个试车考核期，试车考核期的长短一般根据安装工程合同中的约定进行确定，但不得超出安装工程保险单明细表中列明的试车和考核期限。9.法律责任制度法律责任分为民事责任、行政责任和刑事责任。民事责任包括违约责任和侵权责任，承担方式主要有停止侵害、排除妨碍、消除危险、返还财产、恢复原状、修理、重作、更换、继续履行、赔偿损失、支付违约金、消除影响、恢复名誉、赔礼道歉等。行政责任包括行政处罚和行政处分，行政处罚的种类有警告、罚款、没收违法所得、没收非法财物、责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照、行政拘留等；行政处分的种类有警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。刑事责任包括主刑和附加刑，主刑有管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑和死刑；附加刑有罚金、剥夺政治权利、没收财产、驱逐出境。建设工程施工管理10.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。11.施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等。12.组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。13.施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计的内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标等；单位工程施工组织设计的内容包括工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施等；分部（分项）工程施工组织设计的内容包括工程概况及施工特点分析、施工方法和施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施等。14.动态控制原理项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。15.施工项目经理的任务和责任项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应具有的权限包括参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，主持项目经理部工作，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系等。项目经理应履行的职责包括项目管理目标责任书规定的职责，组织编制项目管理实施规划，对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施，进行授权范围内的利益分配，收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收，接受审计，处理项目经理部解体的善后工作等。16.施工风险管理风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程施工风险的类型包括组织风险（如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力等）、经济与管理风险（如工程资金供应条件等）、工程环境风险（如自然灾害等）和技术风险（如工程设计文件等）。施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。17.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公平性的特点。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程建设监理一般应按编制工程建设监理规划、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则、按照建设监理细则进行建设监理、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料等程序进行。18.建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）和仪器仪表使用费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费等。利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，包括社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用，包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费等。19.建设工程定额建设工程定额按生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。材料消耗定额指标按其使用性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料。施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。建设工程定额按编制程序和用途分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系的定额，属于企业定额的性质，是建设工程定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的定额，是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。20.工程量清单计价工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。分部分项工程量清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项，可分为能计量的措施项目（即单价措施项目）和不能计量的措施项目（即总价措施项目）。其他项目清单应根据拟建工程的具体情况，参照暂列金额、暂估价（包括材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费列项。采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。分部分项工程费=Σ（分部分项工程量×综合单价），综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。措施项目费的计算方法有综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等）、参数法计价（适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法）、分包法计价（适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等）。21.施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是施工项目成本决策与计划的依据。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。技术措施是在施工过程中降低成本的技术措施，如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械、设备使用方案等。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，如管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款等。合同措施是贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程，如选用合适的合同结构，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔等。22.施工成本计划的类型施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。23.施工成本控制的依据和步骤施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料等。施工成本控制的步骤包括比较（按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支）、分析（在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因）、预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）、纠偏（当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的）、检查（对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验）。24.施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。比较法又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比等形式。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，常用的比率法有相关比率法（将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏）、构成比率法（通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系）、动态比率法（将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度）。25.工程进度计划的类型和作用建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等）、由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划等）、由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划等）、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统（5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划等）。26.施工进度计划的类型和作用施工进度计划分为施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划），以及子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划和旬施工作业计划等。27.横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，它用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图的优点是直观易懂，能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间；缺点是不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不能反映出工作所具有的机动时间，不能反映工程费用与工期之间的关系等。28.双代号网络计划双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的完成。节点是网络图中箭线之间的连接点，在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时，只占时间，不消耗资源，如混凝土的养护）。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。双代号网络图中，从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。29.单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图中，一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。单代号网络图中，从起点节点开始，沿着箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。30.双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络计划的优点是兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。缺点是由于箭线受时标的约束，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。31.关键工作和关键线路关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。32.施工进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整。施工进度控制的措施包括组织措施（如建立进度控制目标体系，明确工程现场进度控制人员及其职责分工，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，建立进度协调会议制度等）、管理措施（如用工程网络计划的方法编制进度计划，承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，应重视信息技术在进度控制中的应用等）、经济措施（如编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以保证施工进度计划的实施，减少进度失控的风险，应编制相应的资金供应计划，分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施等）、技术措施（如施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性等）。33.施工质量控制的特点施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。工程项目的工程特点和施工生产的特点包括施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流动性、产品的单件性、工程体形庞大、生产的预约性等。施工质量控制的特点包括需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大等。34.施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系是为了保证施工项目的质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、手段和方法。施工质量保证体系的内容包括项目施工质量目标（要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标）、项目施工质量计划（质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制，可分为质量工作计划和质量成本计划）、思想保证体系（用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识）、组织保证体系（建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体）、工作保证体系（主要是明确工作任务和建立工作制度，要落实在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段等各个阶段）。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）的步骤展开控制。35.施工企业质量管理体系的建立和认证质