2024年信息系统项目管理师考试全局视角的备考策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试全局视角的备考策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是一种独特的知识体系

B.项目管理是一种管理方法

C.项目管理是一种管理技能

D.项目管理是一种管理工具

2.项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪项不属于项目管理的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目时间管理

D.项目成本管理

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.隐瞒信息

5.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪项不是项目采购管理中的采购过程？

A.编制采购计划

B.招标

C.合同管理

D.项目验收

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.角色分配

C.能力培训

D.项目绩效评估

9.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影响力-利益分析

B.优先级矩阵

C.依赖关系图

D.风险矩阵

10.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度预测

11.以下哪项不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

13.以下哪项不是项目采购管理中的采购过程？

A.编制采购计划

B.招标

C.合同管理

D.项目验收

14.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.角色分配

C.能力培训

D.项目绩效评估

15.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影响力-利益分析

B.优先级矩阵

C.依赖关系图

D.风险矩阵

16.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度预测

17.以下哪项不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

18.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

19.以下哪项不是项目采购管理中的采购过程？

A.编制采购计划

B.招标

C.合同管理

D.项目验收

20.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.角色分配

C.能力培训

D.项目绩效评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种独特的管理方法，它关注的是项目从启动到结束的全过程。（）

2.项目管理中的“范围管理”主要是指确定和控制项目范围的过程。（）

3.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在整个项目团队中有效传递。（）

4.风险管理中的“风险规避”是指采取措施避免风险的发生。（）

5.项目质量管理中的“质量保证”是指确保项目符合预定的质量标准。（）

6.项目采购管理中的“合同管理”是指确保合同条款得到履行。（）

7.项目人力资源管理中的“团队建设”是指提高团队协作能力的活动。（）

8.项目干系人管理中的“干系人分析”是指识别和评估项目干系人的需求和期望。（）

9.项目进度管理中的“进度控制”是指确保项目按计划进行。（）

10.项目成本管理中的“成本估算”是指预测项目完成所需的总成本。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心过程及其在项目管理中的作用。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些，并举例说明。

3.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？

4.简述项目沟通管理中的关键要素及其对项目成功的意义。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何根据项目的特点和环境选择合适的项目管理方法论。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险，并提出相应的风险应对措施。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目管理涵盖了知识体系、管理方法、管理技能和管理工具等多个方面。

2.A

解析思路：启动阶段是项目生命周期的开始，主要用于确定项目目标和范围。

3.D

解析思路：项目管理的核心知识领域包括整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。

4.D

解析思路：沟通管理要求信息透明，隐瞒信息会导致沟通不畅。

5.D

解析思路：风险接受是指项目团队意识到风险的存在，但不采取任何行动。

6.D

解析思路：质量保证是通过预防措施确保项目产品符合质量标准。

7.D

解析思路：项目验收是确认项目产品满足合同要求的过程。

8.D

解析思路：项目绩效评估是评估项目团队和成员绩效的过程。

9.D

解析思路：风险矩阵是用于评估风险概率和影响的一种工具。

10.D

解析思路：进度预测是基于历史数据和当前进度信息预测未来的进度。

11.D

解析思路：成本分析是对项目成本进行评估和优化。

12.D

解析思路：质量保证是通过预防措施确保项目产品符合质量标准。

13.D

解析思路：项目验收是确认项目产品满足合同要求的过程。

14.D

解析思路：项目绩效评估是评估项目团队和成员绩效的过程。

15.D

解析思路：风险矩阵是用于评估风险概率和影响的一种工具。

16.D

解析思路：进度预测是基于历史数据和当前进度信息预测未来的进度。

17.D

解析思路：成本分析是对项目成本进行评估和优化。

18.D

解析思路：质量保证是通过预防措施确保项目产品符合质量标准。

19.D

解析思路：项目验收是确认项目产品满足合同要求的过程。

20.D