信息系统项目管理师考试项目执行试题及答案

信息系统项目管理师考试项目执行试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目执行过程中，以下哪些是项目管理团队需要关注的风险？

A.技术风险

B.范围风险

C.进度风险

D.成本风险

E.人员风险

2.以下哪些是项目管理计划的一部分？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目变更管理计划

E.项目风险管理计划

3.以下哪些是项目管理中的质量保证活动？

A.进行质量审计

B.执行质量检查

C.进行风险评估

D.识别质量缺陷

E.制定质量标准

4.在项目执行过程中，以下哪些是项目沟通计划的一部分？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通责任

E.沟通目标

5.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.制作甘特图

B.执行进度审查

C.识别进度偏差

D.采取纠正措施

E.预测未来进度

6.在项目执行过程中，以下哪些是项目资源管理的一部分？

A.识别项目资源需求

B.资源分配

C.资源控制

D.人力资源规划

E.资源采购

7.以下哪些是项目变更管理的一部分？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更分析

E.变更实施

8.在项目执行过程中，以下哪些是项目风险管理的一部分？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

9.以下哪些是项目质量管理的一部分？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

10.在项目执行过程中，以下哪些是项目沟通管理的一部分？

A.沟通计划

B.沟通工具

C.沟通内容

D.沟通责任

E.沟通目标

11.以下哪些是项目进度控制的一部分？

A.制定进度计划

B.实施进度计划

C.监控进度执行

D.分析进度偏差

E.采取纠正措施

12.在项目执行过程中，以下哪些是项目资源管理的一部分？

A.识别项目资源需求

B.资源分配

C.资源控制

D.人力资源规划

E.资源采购

13.以下哪些是项目变更管理的一部分？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更分析

E.变更实施

14.在项目执行过程中，以下哪些是项目风险管理的一部分？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

15.以下哪些是项目质量管理的一部分？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

16.在项目执行过程中，以下哪些是项目沟通管理的一部分？

A.沟通计划

B.沟通工具

C.沟通内容

D.沟通责任

E.沟通目标

17.以下哪些是项目进度控制的一部分？

A.制定进度计划

B.实施进度计划

C.监控进度执行

D.分析进度偏差

E.采取纠正措施

18.在项目执行过程中，以下哪些是项目资源管理的一部分？

A.识别项目资源需求

B.资源分配

C.资源控制

D.人力资源规划

E.资源采购

19.以下哪些是项目变更管理的一部分？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更分析

E.变更实施

20.在项目执行过程中，以下哪些是项目风险管理的一部分？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目执行过程中负责监督和控制所有项目活动。（正确/错误）

2.项目章程在项目启动阶段由项目经理负责制定。（正确/错误）

3.范围说明书应该详细描述项目的范围和限制。（正确/错误）

4.质量管理计划定义了如何确保项目成果满足既定的质量标准。（正确/错误）

5.在项目执行过程中，进度变更请求通常由项目经理直接批准。（正确/错误）

6.风险管理计划应该包括对已识别风险的优先级评估和应对策略。（正确/错误）

7.项目沟通计划应该包括项目团队与利益相关者之间的沟通频率和渠道。（正确/错误）

8.资源管理计划应该包括资源分配和获取策略。（正确/错误）

9.变更控制委员会负责审查所有变更请求并做出最终批准决策。（正确/错误）

10.项目质量管理包括在整个项目生命周期中进行质量审计和持续改进。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目执行阶段的主要任务和职责。

2.解释项目进度控制中“挣值分析”（EarnedValueAnalysis,EVA）的概念及其作用。

3.描述项目风险管理计划中风险应对策略的三种常见类型。

4.说明项目沟通管理中如何确保有效的利益相关者沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效管理项目变更以减少对项目目标和资源的影响。

2.讨论在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目执行过程中，可能面临多种风险，包括技术、范围、进度、成本和人员风险。

2.BCDE

解析思路：项目管理计划是指导项目执行的详细文档，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理计划。

3.ABD

解析思路：质量保证活动包括审计、检查和改进，而风险评估是风险管理的活动。

4.ABCDE

解析思路：沟通计划定义了如何、何时以及与谁进行沟通，包括沟通渠道、频率、内容和责任。

5.ABCDE

解析思路：项目进度控制包括制定、实施、监控、分析和纠正措施，以确保项目按时完成。

6.ABCDE

解析思路：项目资源管理涉及识别、分配、控制和采购项目所需资源，包括人力资源规划。

7.ABCDE

解析思路：变更管理包括请求、委员会、日志、分析和实施，以确保变更得到有效控制。

8.ABCDE

解析思路：风险管理包括识别、分析、应对、监控和评估，以管理项目风险。

9.ABCDE

解析思路：质量管理包括规划、保证、控制、审计和改进，以确保项目成果符合质量标准。

10.ABCDE

解析思路：项目沟通管理涉及计划、工具、内容、责任和目标，以确保有效沟通。

11.ABCDE

解析思路：与第5题相同，进度控制包括制定、实施、监控、分析和纠正措施。

12.ABCDE

解析思路：与第6题相同，资源管理涉及识别、分配、控制和采购项目资源。

13.ABCDE

解析思路：与第7题相同，变更管理包括请求、委员会、日志、分析和实施。

14.ABCDE

解析思路：与第8题相同，风险管理包括识别、分析、应对、监控和评估。

15.ABCDE

解析思路：与第9题相同，质量管理包括规划、保证、控制、审计和改进。

16.ABCDE

解析思路：与第10题相同，项目沟通管理涉及计划、工具、内容、责任和目标。

17.ABCDE

解析思路：与第5题相同，进度控制包括制定、实施、监控、分析和纠正措施。

18.ABCDE

解析思路：与第6题相同，资源管理涉及识别、分配、控制和采购项目资源。

19.ABCDE

解析思路：与第7题相同，变更管理包括请求、委员会、日志、分析和实施。

20.ABCDE

解析思路：与第8题相同，风险管理包括识别、分析、应对、监控和评估。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目经理负责监督和控制项目活动，确保项目目标的实现。

2.错误

解析思路：项目章程通常由项目发起人或项目办公室制定，而非项目经理。

3.正确

解析思路：范围说明书详细描述了项目的范围和限制，确保项目团队和利益相关者对项目范围有共同的理解。

4.正确

解析思路：质量管理计划确保项目成果满足预定的质量标准，包括质量目标和质量保证活动。

5.错误

解析思路：进度变更请求通常需要通过变更控制委员会的审查和批准。

6.正确

解析思路：风险管理计划包括对风险的优先级评估和相应的应对策略。

7.正确

解析思路：项目沟通计划确保利益相关者之间的沟通频率和渠道是明确和有效的。

8.正确

解析思路：资源管理计划包括资源分配和获取策略，以确保项目有足够的资源来完成。

9.正确

解析思路：变更控制委员会负责审查和批准所有变更请求。

10.正确

解析思路：项目质量管理包括质量审计和持续改进，以不断提高项目成果的质量。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目执行阶段的主要任务和职责包括：

-确保项目团队按照项目计划执行任务。

-监控项目进度，确保按时完成。

-管理项目资源，包括人力资源、物资和设备。

-管理项目风险，识别和应对潜在风险。

-管理项目沟通，确保信息流畅。

-管理项目变更，确保变更得到控制。

-监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

-确保项目质量，确保项目成果符合质量标准。

2.挣值分析（EVA）是项目管理中的一种技术，用于评估项目的进度和成本绩效。它通过计算已完成的工作的预算成本（BCWP）和实际成本（ACWP）与计划成本（BCWS）的比值来衡量。EVA的作用包括：

-评估项目进度绩效，确定项目是否按计划进行。

-评估项目成本绩效，确定项目是否在预算范围内。

-提供项目绩效的定量指标，帮助项目经理做出决策。

-识别项目偏差，并采取纠正措施。

3.项目风险管理计划中的风险应对策略包括：

-避免风险，通过改变项目计划或采取其他措施来消除风险。

-减少风险，通过采取措施来降低风险发生的概率或影响。

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