2024年系统规划与管理师考试复习过程中的固定思维与成长思维管理试题及答案

2024年系统规划与管理师考试复习过程中的固定思维与成长思维管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.优秀的编程技能

C.熟练的文档编写能力

D.强大的逻辑思维能力

2.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目验收

3.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量保证

D.项目团队建设

4.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目变更管理的关键要素？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的问题？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

6.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目启动阶段应关注的问题？

A.项目目标确定

B.项目范围界定

C.项目团队组建

D.项目预算编制

8.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目监控阶段应关注的问题？

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目风险监控

D.项目质量监控

10.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目采购管理的关键要素？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购验收

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目计划阶段应关注的问题？

A.项目范围计划

B.项目进度计划

C.项目成本计划

D.项目团队计划

12.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目资源管理的关键要素？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源回收

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.及时性

B.准确性

C.完整性

D.简洁性

14.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目风险管理的关键原则？

A.预防为主

B.综合管理

C.动态调整

D.重点关注

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中应遵循的原则？

A.以客户为中心

B.过程控制

C.系统化

D.持续改进

16.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目采购管理的关键原则？

A.公平竞争

B.诚信为本

C.合同管理

D.采购验收

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目资源管理中应遵循的原则？

A.合理配置

B.优化利用

C.监控效果

D.及时调整

18.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目沟通管理的关键原则？

A.对等沟通

B.主动沟通

C.真诚沟通

D.保密沟通

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则？

A.全面识别

B.重点关注

C.动态调整

D.预防为主

20.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是项目质量管理中应遵循的原则？

A.以客户为中心

B.过程控制

C.系统化

D.重点关注

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按质、按预算完成。（）

2.项目风险管理中，风险评估的目的是为了确定风险的概率和影响。（）

3.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该根据项目的具体情况进行调整。（）

4.项目质量管理中，质量保证的主要目的是预防缺陷的产生。（）

5.项目资源管理中，资源分配应该遵循公平、公正的原则。（）

6.项目采购管理中，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。（）

7.项目监控阶段的主要任务是确保项目按照计划进行。（）

8.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作是确定项目目标和范围。（）

9.项目沟通管理中，沟通效果的评估应该基于沟通内容的质量。（）

10.项目风险管理中，风险应对策略的制定应该综合考虑风险的概率和影响。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

3.简要说明项目质量管理中“过程控制”的概念及其重要性。

4.阐述系统规划与管理师在项目监控阶段如何进行项目进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目收尾阶段可能面临的问题及相应的解决策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

2.D

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；进行项目沟通和风险管理。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.“过程控制”是指在项目执行过程中，对项目活动进行监控和调整，以确保项目按照计划进行。其重要性在于能够及时发现和纠正偏差，保证项目质量。

4.系统规划与管理师在项目监控阶段进行项目进度控制的方法包括：定期收集项目进度数据、比较实际进度与计划进度、分析进度偏差原因、采取纠正措施、更新项目进度计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中平衡项目进度、成本和质量的关系，需要通过以下策略：

-优先级排序：根据项目目标和关键里程碑，确定哪些任务最为关键，优先执行。

-资源优化：合理分配资源，确保关键任务得到足够的支持。

-沟通协调：与项目团队和利益相关者保持良好沟通，及时调整计划。

-风险管理：识别和评估潜在风险，制定应对措施，减少对进度、成本和质量的负面影响。

-质量控制：实施质量保证和质量控制活动，确保项目成果符合预期标准。

2.在项目收尾阶段，系统规划与管理师可能面临的问题及解决策略包括：

-问题：项目成果不符合预期。

解决策略：进行项目评估，找出原因，必要时进行返工或调整项目范围。

-问题：项目成本超支。

解决策略：审查项目预算，找出超支