2024年系统规划师考试关键考点

2024年系统规划师考试关键考点姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心职责？

A.制定系统战略规划

B.管理项目团队

C.负责公司日常运营

D.维护客户关系

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪项不是必须考虑的因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.环境可行性

3.以下哪项不属于系统规划的生命周期？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.维护

4.在系统规划过程中，以下哪项不是进行可行性分析的主要任务？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.操作可行性

D.环境可行性

5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的工作？

A.系统功能测试

B.系统性能测试

C.系统安全测试

D.系统文档审查

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要掌握的技能？

A.项目管理

B.技术研发

C.沟通协调

D.财务分析

8.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险？

A.技术风险

B.成本风险

C.进度风险

D.人员风险

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要采取的控制措施？

A.风险控制

B.质量控制

C.进度控制

D.成本控制

10.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

14.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

16.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

18.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.系统规划的过程可以分为需求分析、设计、开发、测试和部署五个阶段。（）

3.在系统规划过程中，可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性和法律可行性。（）

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，应该优先考虑成本因素，忽略技术因素。（×）

5.项目管理中，风险管理是项目管理计划的一部分，应该在项目规划阶段完成。（）

6.系统规划与管理师在项目实施过程中，应该确保项目团队始终保持高效的工作状态。（）

7.项目验收阶段的主要任务是确保系统满足用户需求，并且达到预定的性能指标。（）

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，可以通过增加资源来缩短项目进度。（×）

9.在系统规划过程中，用户参与度越高，系统最终的成功率就越高。（）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应该关注项目团队的心理健康，避免过度工作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划中的“可行性分析”包括哪些方面，并简要说明其重要性。

3.列举至少三种系统规划与管理师在项目实施过程中可能遇到的风险，并简要说明如何应对这些风险。

4.简要描述系统规划与管理师在项目验收阶段需要进行的几项关键工作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明其在项目成功中的关键作用。

2.分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并探讨在遇到冲突时采取的策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.C

解析思路：系统规划与管理师的核心职责不包括公司日常运营，这是公司高层管理人员或运营部门的职责。

2.D

解析思路：系统规划时必须考虑技术、经济和法律方面的可行性，环境可行性通常是指系统对环境的影响，不是系统规划的必须考虑因素。

3.D

解析思路：系统规划的生命周期通常包括需求分析、设计、开发、测试和部署等阶段，维护是系统生命周期的一部分，但不是独立的阶段。

4.D

解析思路：可行性分析的主要任务是评估项目是否可行，包括技术、经济和法律方面的可行性，而操作可行性通常指的是系统是否易于操作，不属于可行性分析的主要任务。

5.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题包括进度、成本和质量，但团队沟通是项目管理的一部分，不属于规划与管理师的直接职责。

6.D

解析思路：项目验收阶段需要关注系统功能、性能和安全，文档审查是项目管理的一部分，不属于规划与管理师在验收阶段的主要工作。

7.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中需要掌握项目管理、技术研发和沟通协调的技能，但不涉及财务分析。

8.D

解析思路：项目实施过程中可能遇到的风险包括技术风险、成本风险、进度风险和人员风险，人员风险通常与团队相关。

9.D

解析思路：在项目实施过程中，控制措施包括风险控制、质量控制、进度控制和成本控制，这些措施有助于确保项目目标的实现。

10.D

解析思路：与第五题类似，项目实施过程中需要关注的问题包括进度、成本和质