信息系统项目管理师实务提升试题及答案VIP

信息系统项目管理师实务提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不是信息系统项目管理过程中的主要阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.硬件采购

D.系统测试

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.确定项目目标

B.建立项目团队

C.制定项目计划

D.获取项目资源

3.下列哪项不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目验收

4.下列哪项不是敏捷开发的特点？

A.团队协作

B.灵活调整

C.短期迭代

D.完全遵循计划

5.下列哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.代码

6.下列哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.客户满意度

B.质量标准

C.质量控制

D.质量成本

7.下列哪项不是项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.甘特图

8.下列哪项不是项目采购管理的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

9.下列哪项不是项目变更管理的流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

10.下列哪项不是项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目团队解散

D.项目资料归档

11.下列哪项不是项目成本管理的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本审计

12.下列哪项不是项目进度管理的关键指标？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量指标

13.下列哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队评估

14.下列哪项不是项目沟通管理的原则？

A.透明度

B.及时性

C.准确性

D.隐私性

15.下列哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

16.下列哪项不是项目进度管理的技术？

A.PERT图

B.Gantt图

C.CriticalPathMethod

D.CriticalChainMethod

17.下列哪项不是项目采购管理的原则？

A.公平竞争

B.合同签订

C.质量控制

D.诚信经营

18.下列哪项不是项目变更管理的目标？

A.保持项目目标不变

B.适应项目环境变化

C.控制变更成本

D.提高项目质量

19.下列哪项不是项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目团队解散

D.项目资料归档

20.下列哪项不是项目成本管理的关键要素？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段结束后，项目即告完成。（×）

2.项目章程是项目启动阶段最重要的文件，它授权项目经理进行项目管理工作。（√）

3.项目范围说明书详细描述了项目的目标、范围、交付物和约束条件。（√）

4.项目风险管理应该在整个项目生命周期中进行，而不仅仅是项目早期阶段。（√）

5.敏捷开发方法强调的是团队协作和客户反馈，而不是严格的进度控制。（√）

6.项目沟通管理中，项目经理应该确保所有项目信息都是公开透明的。（√）

7.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的成果符合预定的质量标准。（√）

8.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是确定项目最短完成时间的一种方法。（√）

9.项目采购管理中，选择供应商时，价格应该是唯一考虑的因素。（×）

10.项目收尾阶段的主要工作是正式验收项目成果，并解散项目团队。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的三个关键要素。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.简要说明敏捷开发与瀑布开发的主要区别。

4.描述项目进度管理中如何进行资源分配和进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提升团队绩效和项目成功率。

2.论述在项目生命周期中，如何通过有效的风险管理来降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析：信息系统项目管理的主要阶段包括需求分析、系统设计、系统测试等，硬件采购不属于项目管理的阶段。

2.A

解析：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标，确保项目方向正确。

3.D

解析：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

4.D

解析：敏捷开发的特点是迭代、增量、灵活性，不强调完全遵循计划。

5.D

解析：项目沟通管理的工具包括会议、报告、演示等，代码不属于沟通管理工具。

6.A

解析：项目质量管理的关键要素包括质量标准、质量控制和质量改进，客户满意度是质量管理的最终目标。

7.C

解析：项目进度管理的方法包括Gantt图、PERT图和关键路径法（CPM），PERT分析是一种风险管理工具。

8.D

解析：项目采购管理的步骤包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购实施，项目验收不属于采购管理步骤。

9.D

解析：项目变更管理的流程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施。

10.C

解析：项目收尾阶段的工作包括项目验收、项目总结、项目团队解散和项目资料归档。

11.D

解析：项目成本管理的方法包括预算编制、成本估算、成本控制和成本效益分析。

12.D

解析：项目进度管理的关键指标包括时间、成本和范围，质量指标不属于进度管理指标。

13.D

解析：项目团队建设的方法包括团队培训、团队沟通、团队激励和团队评估。

14.D

解析：项目沟通管理的原则包括透明度、及时性、准确性和保密性。

15.D

解析：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

16.D

解析：项目进度管理的技术包括PERT图、Gantt图、关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）。

17.D

解析：项目采购管理的原则包括公平竞争、合同签订、质量控制、诚信经营和供应商关系管理。

18.A

解析：项目变更管理的目标是保持项目目标不变，适应项目环境变化，控制变更成本和提高项目质量。

19.C

解析：项目收尾阶段的工作包括项目验收、项目总结、项目团队解散和项目资料归档。

20.D

解析：项目成本管理的关键要素包括预算编制、成本估算、成本控制和成本效益分析。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：项目管理是一个持续改进的过程，每个阶段结束后，项目并未完成，而是进入下一个阶段。

2.√

解析：项目章程是项目经理进行项目工作的法律依据和授权文件。

3.√

解析：项目范围说明书是项目团队和利益相关者对项目范围达成共识的文档。

4.√

解析：风险管理应该贯穿整个项目生命周期，以识别和应对潜在风险。

5.√

解析：敏捷开发强调快速迭代和持续反馈，而瀑布开发强调严格按计划执行。

6.√

解析：项目沟通管理要求项目经理确保信息的透明、及时和准确传递。

7.√

解析：项目质量管理确保项目成果符合既定的质量标准。

8.√

解析：关键路径法（CPM）是确定项目最短完成时间的方法。

9.×

解析：选择供应商时，除了价格，还应该考虑质量、服务、信誉等因素。

10.√

解析：项目收尾阶段的工作包括正式验收项目成果，解散项目团队和归档项目资料。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的三个关键要素：沟通内容、沟通方式和沟通对象。沟通内容是传递的信息，沟通方式是信息传递的手段，沟通对象是信息的接收者。

2.风险应对策略包括：避免、减轻、转移、接受和接受风险。避免是指消除风险源，减轻是指降低风险发生概率或影响，转移是指将风险转嫁给第三方，接受是指接受风险带来的影响，接受风险是指对已知风险的被动接受。

3.敏捷开发与瀑布开发的主要区别：敏捷开发强调快速迭代和灵活适应变化，瀑布开发强调线性流程和严格遵循计划。

4.项目进度管理中的资源分配和进度控制：资源分配是指合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，进度控制是指监控项目进度，确保项目按时完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队建设：

-建立明确的目标和期望。

-提供必要的培训和资源。

-增强团队成员之间的沟通和协作。

-识别并解决