信息系统项目管理师自身评价及发展试题及答案

信息系统项目管理师自身评价及发展试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理师应具备的技能？

A.领导能力

B.沟通能力

C.财务管理能力

D.剪刀手技巧

2.项目管理过程中的“干系人”包括哪些？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.项目发起人

3.以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

4.以下哪项不是项目管理工具？

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.沙盒

D.需求跟踪矩阵

5.以下哪个是项目管理中的“敏捷”方法？

A.瀑布模型

B.水晶方法

C.螺旋模型

D.快速原型法

6.项目管理中的“范围管理”包括哪些内容？

A.确定项目范围

B.定义项目目标

C.管理项目变更

D.确定项目里程碑

7.以下哪个不是项目风险？

A.技术风险

B.人员风险

C.市场风险

D.项目经理风险

8.项目管理中的“质量保证”包括哪些内容？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

9.以下哪个不是项目管理中的“进度管理”内容？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.确定项目预算

10.以下哪个不是项目管理中的“成本管理”内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

11.以下哪个不是项目管理中的“沟通管理”内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通记录

12.以下哪个不是项目管理中的“采购管理”内容？

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.项目预算

13.以下哪个不是项目管理中的“人力资源管理”内容？

A.团队建设

B.个人能力发展

C.员工激励

D.项目预算

14.以下哪个不是项目管理中的“合同管理”内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

15.以下哪个不是项目管理中的“项目风险管理”内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪个不是项目管理中的“质量保证”内容？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

17.以下哪个不是项目管理中的“进度管理”内容？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.确定项目预算

18.以下哪个不是项目管理中的“成本管理”内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

19.以下哪个不是项目管理中的“沟通管理”内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通记录

20.以下哪个不是项目管理中的“采购管理”内容？

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.项目预算

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、资源分配和预算等。（对）

2.在项目实施阶段，项目经理的主要职责是确保项目按照计划进行，并处理所有出现的问题。（对）

3.项目干系人包括所有对项目成功或失败有利益关系的个人或组织。（对）

4.项目质量管理中，质量保证和质量管理是两个完全独立的过程。（错）

5.项目成本管理的关键是控制成本，确保项目在预算范围内完成。（对）

6.项目沟通管理中的“沟通计划”主要是为了记录所有的沟通活动。（错）

7.在项目管理中，变更控制是项目管理过程的核心之一。（对）

8.项目风险管理中，风险评估主要是为了预测和量化风险。（对）

9.项目质量管理中，质量审计是对项目实施过程中质量管理的检查。（对）

10.项目进度管理中，里程碑计划是为了确定项目关键阶段的完成情况。（对）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个过程组及其主要任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和应对。

3.描述项目管理中的“干系人分析”过程，并说明其重要性。

4.简要说明项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些，并举例说明。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责，并分析其在项目成功中的重要性。

2.结合实际案例，探讨信息系统项目管理师如何运用敏捷项目管理方法提高项目交付效率和质量。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：选项A、B、C均为项目管理师应具备的技能，而剪刀手技巧与项目管理无关。

2.ABCD

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队成员、客户和项目发起人，他们都与项目成功或失败有直接或间接的利益关系。

3.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，维护阶段不属于项目生命周期。

4.C

解析思路：Gantt图、风险矩阵和需求跟踪矩阵均为项目管理工具，而沙盒不是项目管理工具。

5.B

解析思路：敏捷方法强调快速迭代和持续交付，水晶方法是敏捷项目管理的一种实践。

6.ABCD

解析思路：范围管理包括确定项目范围、定义项目目标、管理项目变更和确定项目里程碑。

7.D

解析思路：项目风险包括技术风险、人员风险、市场风险等，项目经理风险不属于项目风险。

8.ABCD

解析思路：质量保证包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进。

9.D

解析思路：进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度、管理项目变更和确定项目预算。

10.D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

11.D

解析思路：沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通工具和沟通记录。

12.D

解析思路：采购管理包括采购计划、供应商管理、合同管理和采购执行。

13.D

解析思路：人力资源管理包括团队建设、个人能力发展、员工激励和冲突管理。

14.D

解析思路：合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除。

15.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

16.D

解析思路：质量保证包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进。

17.D

解析思路：进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度、管理项目变更和确定项目预算。

18.D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

19.D

解析思路：沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通工具和沟通记录。

20.D

解析思路：采购管理包括采购计划、供应商管理、合同管理和采购执行。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.错

5.对

6.错

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五个过程组及其主要任务：

-启动阶段：确定项目目标、范围和可行性。

-规划阶段：制定项目计划、资源分配和风险管理。

-执行阶段：执行项目计划、管理项目团队和监控项目进度。

-监控阶段：监控项目进展、管理变更和风险。

-收尾阶段：完成项目交付、评估项目结果和总结经验教训。

2.范围蔓延现象及应对方法：

-范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下不断扩大。

-应对方法包括：明确项目范围、制定变更控制流程、及时沟通和记录变更。

3.干系人分析过程及重要性：

-干系人分析是指识别、分析和管理项目干系人的需求和期望。

-重要性：有助于项目经理了解干系人的利益和影响，制定有效的沟通和项目管理策略。

4.风险应对策略及案例：

-风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

-案例：在软件开发项目中，采用风险转移策略，通过购买保险来减轻可能的技术风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责，及重要性：

-角色和职责：项目管理师负责项目的整体规划、执行、监控和收尾，确保项目按时