2024年信息系统项目管理师考试沉浸式学习试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试沉浸式学习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目成功的标志？

A.按时完成

B.在预算范围内

C.达到既定的质量标准

D.客户满意

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务包括哪些？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.建立项目团队

D.确定项目进度

3.下列哪些是项目管理计划的一部分？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目质量管理计划

D.项目沟通管理计划

4.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的基本要素？

A.发送者

B.消息

C.接收者

D.噪音

5.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.下列哪些是项目成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

7.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.在项目采购管理中，以下哪些是采购流程的步骤？

A.编制采购计划

B.发布采购信息

C.供应商选择

D.合同管理

9.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

10.以下哪些是项目收尾管理的任务？

A.项目总结

B.项目交付

C.项目验收

D.项目关闭

11.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度比较

B.进度调整

C.进度预测

D.进度审计

12.以下哪些是项目质量管理中的工具和技术？

A.流程图

B.质量审计

C.质量保证活动

D.质量控制活动

13.以下哪些是项目风险管理中的工具和技术？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

14.以下哪些是项目成本管理中的工具和技术？

A.成本估算技术

B.成本预算技术

C.成本控制技术

D.成本审计技术

15.以下哪些是项目质量管理中的质量标准？

A.国际标准

B.行业标准

C.组织标准

D.项目标准

16.以下哪些是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通记录

17.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

18.以下哪些是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间及材料合同

19.以下哪些是项目变更管理中的变更控制流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

20.以下哪些是项目收尾管理中的收尾活动？

A.项目总结

B.项目交付

C.项目验收

D.项目关闭

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份详细的文档，它包含了项目管理的所有方面和活动。（正确/错误）

2.项目范围说明书是项目章程的一部分，它定义了项目的边界和交付成果。（正确/错误）

3.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何确保项目符合质量标准。（正确/错误）

4.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它包括所有已识别的风险和应对策略。（正确/错误）

5.项目进度计划是一份详细的文档，它显示了项目任务的开始和结束日期。（正确/错误）

6.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队如何与利益相关者沟通。（正确/错误）

7.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它包括了所有采购合同和采购过程。（正确/错误）

8.项目变更管理计划是项目管理计划的一部分，它规定了如何处理项目变更请求。（正确/错误）

9.项目收尾管理计划是项目管理计划的一部分，它包括了项目结束的所有活动。（正确/错误）

10.项目经理负责确保项目团队遵循项目计划，并达到项目目标。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.什么是敏捷项目管理？请列举三种敏捷项目的特点。

3.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险分析”两个过程。

4.简要说明项目沟通管理中的沟通模型和沟通渠道。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目成本管理中，如何平衡成本节约与项目质量之间的关系。

2.分析项目进度管理中，关键路径法（CPM）与甘特图在项目管理中的应用差异。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目成功的标志通常包括时间、成本、质量和客户满意度四个方面。

2.ABC

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期中的第一个阶段，主要任务是确定项目的方向和基本框架。

3.ABCD

解析思路：项目管理计划是项目管理的总体规划，包含了所有相关管理计划。

4.ABCD

解析思路：沟通模型通常包括发送者、消息、接收者和噪音四个基本要素。

5.ABCD

解析思路：风险管理的四个基本过程包括识别、分析、应对和监控。

6.ABCD

解析思路：项目成本管理的四个基本过程包括估算、预算、控制和审计。

7.ABCD

解析思路：项目质量管理的四个基本过程包括规划、保证、控制和改进。

8.ABCD

解析思路：项目采购管理包括计划、发布信息、选择供应商和合同管理等步骤。

9.ABCD

解析思路：项目变更管理的四个基本步骤包括请求、评估、批准和实施。

10.ABCD

解析思路：项目收尾管理包括总结、交付、验收和关闭等活动。

11.ABCD

解析思路：项目进度控制的方法包括进度比较、调整、预测和审计。

12.ABCD

解析思路：项目质量管理中使用的工具和技术包括流程图、审计、保证和控制系统。

13.ABCD

解析思路：项目风险管理中使用的工具和技术包括登记册、矩阵、计划审计和风险评估。

14.ABCD

解析思路：项目成本管理中使用的工具和技术包括估算技术、预算技术、控制技术和审计技术。

15.ABCD

解析思路：项目质量管理中的质量标准可以是国际的、行业的、组织的或项目特定的。

16.ABCD

解析思路：项目沟通管理中的沟通工具包括会议、计划、渠道和记录。

17.ABCD

解析思路：风险应对策略包括避免、减少、接受和转移。

18.ABCD

解析思路：采购合同类型包括固定价格、成本加固定费用、成本加百分比和时间及材料。

19.ABCD

解析思路：变更控制流程包括请求、评估、批准和实施。

20.ABCD

解析思路：项目收尾活动包括总结、交付、验收和关闭。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理计划确实是一份包含所有项目管理活动的详细文档。

2.错误

解析思路：项目范围说明书是项目章程的一部分，但项目章程通常不包含范围说明书。

3.正确

解析思路：项目质量管理计划确实是项目管理计划的一部分，描述了如何确保质量。

4.正确

解析思路：项目风险管理计划确实是项目管理计划的一部分，包括所有已识别的风险和应对策略。

5.正确

解析思路：项目进度计划确实是一份详细的文档，显示了任务的开始和结束日期。

6.正确

解析思路：项目沟通管理计划确实是项目管理计划的一部分，描述了沟通策略。

7.错误

解析思路：项目采购管理计划不包括所有采购合同，但确实包括了采购过程。

8.正确

解析思路：项目变更管理计划确实是项目管理计划的一部分，规定了变更处理流程。

9.正确

解析思路：项目收尾管理计划确实是项目管理计划的一部分，包括了结束项目所需的活动。

10.正确

解析思路：项目经理确实负责确保项目团队遵循计划并达成目标。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标和范围，建立项目框架。

-规划过程组：制定项目管理计划，规划项目活动。

-执行过程组：执行项目计划，完成项目工作。

-监控与控制过程组：监控项目进展，控制变更，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：正式结束项目，总结经验教训。

相互关系：每个过程组中的过程相互依赖，前一个过程组的输出是后一个过程组的输入。

2.敏捷项目的特点：

-持续交付：小批量、频繁地交付可用的软件。

-反馈循环：鼓励快速反馈，以便持续改进。

-自组织团