信息系统项目管理师考试时间合理安排试题及答案

信息系统项目管理师考试时间合理安排试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目时间管理的说法，正确的是：

A.项目时间管理是确保项目按时完成的关键过程

B.时间管理计划是制定项目时间管理方法、工具和技术的基础

C.项目进度控制是在项目执行过程中监督项目状态，以更新项目进度

D.项目进度管理包括制定时间管理计划和项目进度控制

E.项目时间管理只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

2.在项目进度计划编制过程中，以下工具和技术中，属于制定进度计划的是：

A.PERT（项目评估与审查技术）

B.关键路径法（CPM）

C.资源分解结构（RDS）

D.项目进度网络图

E.工作分解结构（WBS）

3.项目进度管理中，以下哪些因素可能导致项目延期？

A.项目范围变化

B.人员技能不足

C.项目管理团队缺乏经验

D.项目预算不足

E.项目客户需求变化

4.以下关于项目进度控制的描述，正确的是：

A.进度控制是确保项目按时完成的关键过程

B.进度控制包括监督项目状态、更新项目进度和调整进度计划

C.进度控制的目标是确保项目在预定的时间范围内完成

D.进度控制只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.进度控制需要与项目干系人进行沟通和协调

5.在项目进度管理中，以下哪些是进度变更请求的来源？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目干系人

D.项目客户

E.项目管理办公室

6.以下关于项目进度绩效审查的说法，正确的是：

A.项目进度绩效审查是评估项目进度状态的过程

B.项目进度绩效审查的目的是确定项目是否按照计划进行

C.项目进度绩效审查包括比较实际进度与计划进度

D.项目进度绩效审查需要与项目干系人进行沟通

E.项目进度绩效审查只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

7.以下关于项目进度报告的说法，正确的是：

A.项目进度报告是记录项目进度状态和结果的文档

B.项目进度报告包括项目进度更新、项目进度图表和项目进度分析

C.项目进度报告需要与项目干系人进行沟通

D.项目进度报告只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度报告是项目进度管理的关键输出

8.以下关于项目进度管理计划的描述，正确的是：

A.项目进度管理计划是制定项目时间管理方法、工具和技术的基础

B.项目进度管理计划包括项目进度计划编制、项目进度控制和项目进度管理

C.项目进度管理计划的目标是确保项目按时完成

D.项目进度管理计划只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度管理计划需要与项目干系人进行沟通

9.以下关于项目进度网络图的说法，正确的是：

A.项目进度网络图是一种图形化表示项目活动顺序和持续时间的工具

B.项目进度网络图包括活动、节点和路径

C.项目进度网络图是制定项目进度计划的基础

D.项目进度网络图只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度网络图需要与项目干系人进行沟通

10.以下关于项目进度绩效分析的说法，正确的是：

A.项目进度绩效分析是评估项目进度状态的过程

B.项目进度绩效分析包括比较实际进度与计划进度、分析进度偏差原因

C.项目进度绩效分析需要与项目干系人进行沟通

D.项目进度绩效分析只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度绩效分析是项目进度管理的关键输出

11.以下关于项目进度控制工具的说法，正确的是：

A.项目进度控制工具包括甘特图、PERT、CPM等

B.项目进度控制工具可以用于制定项目进度计划、监督项目进度和调整进度计划

C.项目进度控制工具只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

D.项目进度控制工具需要与项目干系人进行沟通

E.项目进度控制工具是项目进度管理的关键输入

12.以下关于项目进度管理计划的制定，正确的是：

A.项目进度管理计划的制定需要考虑项目范围、项目目标、项目资源等因素

B.项目进度管理计划的制定需要与项目干系人进行沟通

C.项目进度管理计划的制定只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

D.项目进度管理计划的制定需要遵循项目管理方法论

E.项目进度管理计划的制定是项目进度管理的关键过程

13.以下关于项目进度控制的说法，正确的是：

A.项目进度控制是确保项目按时完成的关键过程

B.项目进度控制包括监督项目状态、更新项目进度和调整进度计划

C.项目进度控制的目标是确保项目在预定的时间范围内完成

D.项目进度控制只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度控制需要与项目干系人进行沟通和协调

14.以下关于项目进度绩效审查的说法，正确的是：

A.项目进度绩效审查是评估项目进度状态的过程

B.项目进度绩效审查的目的是确定项目是否按照计划进行

C.项目进度绩效审查包括比较实际进度与计划进度

D.项目进度绩效审查需要与项目干系人进行沟通

E.项目进度绩效审查只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

15.以下关于项目进度报告的说法，正确的是：

A.项目进度报告是记录项目进度状态和结果的文档

B.项目进度报告包括项目进度更新、项目进度图表和项目进度分析

C.项目进度报告需要与项目干系人进行沟通

D.项目进度报告只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度报告是项目进度管理的关键输出

16.以下关于项目进度管理计划的描述，正确的是：

A.项目进度管理计划是制定项目时间管理方法、工具和技术的基础

B.项目进度管理计划包括项目进度计划编制、项目进度控制和项目进度管理

C.项目进度管理计划的目标是确保项目按时完成

D.项目进度管理计划只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度管理计划需要与项目干系人进行沟通

17.以下关于项目进度网络图的说法，正确的是：

A.项目进度网络图是一种图形化表示项目活动顺序和持续时间的工具

B.项目进度网络图包括活动、节点和路径

C.项目进度网络图是制定项目进度计划的基础

D.项目进度网络图只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度网络图需要与项目干系人进行沟通

18.以下关于项目进度绩效分析的说法，正确的是：

A.项目进度绩效分析是评估项目进度状态的过程

B.项目进度绩效分析包括比较实际进度与计划进度、分析进度偏差原因

C.项目进度绩效分析需要与项目干系人进行沟通

D.项目进度绩效分析只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

E.项目进度绩效分析是项目进度管理的关键输出

19.以下关于项目进度控制工具的说法，正确的是：

A.项目进度控制工具包括甘特图、PERT、CPM等

B.项目进度控制工具可以用于制定项目进度计划、监督项目进度和调整进度计划

C.项目进度控制工具只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

D.项目进度控制工具需要与项目干系人进行沟通

E.项目进度控制工具是项目进度管理的关键输入

20.以下关于项目进度管理计划的制定，正确的是：

A.项目进度管理计划的制定需要考虑项目范围、项目目标、项目资源等因素

B.项目进度管理计划的制定需要与项目干系人进行沟通

C.项目进度管理计划的制定只关注项目进度，不涉及项目成本和质量

D.项目进度管理计划的制定需要遵循项目管理方法论

E.项目进度管理计划的制定是项目进度管理的关键过程

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理是项目管理中的一个独立过程组。（×）

2.项目进度管理计划应该在项目执行阶段制定。（×）

3.任何项目都可以使用关键路径法来计算项目持续时间。（√）

4.项目进度绩效审查的结果应该直接反映在项目进度报告中。（√）

5.项目进度控制过程中，变更请求的批准通常由项目经理独立决定。（×）

6.项目进度网络图中的活动持续时间是基于最佳情况估计的。（×）

7.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（√）

8.项目进度绩效分析通常不涉及成本和质量的评估。（×）

9.项目进度控制工具可以帮助项目经理识别项目中的风险。（√）

10.项目进度管理计划应该随着项目的进展而定期更新。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理计划的主要内容。

2.解释项目进度绩效审查的目的和作用。

3.描述项目进度控制过程中可能遇到的主要挑战。

4.说明如何有效地进行项目进度管理以减少延期风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何通过有效的进度管理来提高项目成功的概率。

2.结合实际案例，分析在项目进度管理中，如何处理项目范围变更对进度的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目时间管理是确保项目按时完成的关键过程，时间管理计划是制定项目时间管理方法、工具和技术的基础，项目进度控制是在项目执行过程中监督项目状态，以更新项目进度，项目进度管理包括制定时间管理计划和项目进度控制，项目时间管理不仅关注项目进度，也涉及项目成本和质量。

2.A,B,D,E

解析思路：PERT和关键路径法是用于制定进度计划的工具，项目进度网络图是制定进度计划的基础，资源分解结构（RDS）不是制定进度计划的工具。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围变化、人员技能不足、项目管理团队缺乏经验、项目预算不足和项目客户需求变化都可能导致项目延期。

4.A,B,C,E

解析思路：项目进度控制是确保项目按时完成的关键过程，包括监督项目状态、更新项目进度和调整进度计划，进度控制的目标是确保项目在预定的时间范围内完成，进度控制需要与项目干系人进行沟通和协调。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目经理、项目团队、项目干系人、项目客户和项目管理办公室都可能提出项目进度变更请求。

6.A,B,C,D

解析思路：项目进度绩效审查是评估项目进度状态的过程，目的是确定项目是否按照计划进行，包括比较实际进度与计划进度，需要与项目干系人进行沟通。

7.A,B,C

解析思路：项目进度报告是记录项目进度状态和结果的文档，包括项目进度更新、项目进度图表和项目进度分析，需要与项目干系人进行沟通。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理计划是制定项目时间管理方法、工具和技术的基础，包括项目进度计划编制、项目进度控制和项目进度管理，目标是确保项目按时完成，需要与项目干系人进行沟通。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度网络图是一种图形化表示项目活动顺序和持续时间的工具，包括活动、节点和路径，是制定项目进度计划的基础，需要与项目干系人进行沟通。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度绩效分析是评估项目进度状态的过程，包括比较实际进度与计划进度、分析进度偏差原因，需要与项目干系人进行沟通。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制工具包括甘特图、PERT、CPM等，可以用于制定项目进度计划、监督项目进度和调整进度计划，需要与项目干系人进行沟通。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理计划的制定需要考虑项目范围、项目目标、项目资源等因素，需要与项目干系人进行沟通，需要遵循项目管理方法论。

13.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制是确保项目按时完成的关键过程，包括监督项目状态、更新项目进度和调整进度计划，目标是确保项目在预定的时间范围内完成，需要与项目干系人进行沟通和协调。

14.A,B,C,D

解析思路：项目进度绩效审查是评估项目进度状态的过程，目的是确定项目是否按照计划进行，包括比较实际进度与计划进度，需要与项目干系人进行沟通。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度报告是记录项目进度状态和结果的文档，包括项目进度更新、项目进度图表和项目进度分析，需要与项目干系人进行沟通。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理计划是制定项目时间管理方法、工具和技术的基础，包括项目进度计划编制、项目进度控制和项目进度管理，目标是确保项目按时完成，需要与项目干系人进行沟通。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度网络图是一种图形化表示项目活动顺序和持续时间的工具，包括活动、节点和路径，是制定项目进度计划的基础，需要与项目干系人进行沟通。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度绩效分析是评估项目进度状态的过程，包括比较实际进度与计划进度、分析进度偏差原因，需要与项目干系人进行沟通。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制工具包括甘特图、PERT、CPM等，可以用于制定项目进度计划、监督项目进度和调整进度计划，需要与项目干系人进行沟通。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理计划的制定需要考虑项目范围、项目目标、项目资源等因素，需要与项目干系人进行沟通，需要遵循项目管理方法论。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目进度管理是项目管理中的一个过程组，而不是独立的过程组。

2.×

解析思路：项目进度管理计划应该在项目规划阶段制定，而不是项目执行阶段。

3.√

解析思路：关键路径法是一种用于计算项目持续时间的工具，适用于任何项目。

4.√

解析思路：项目进度绩效审查的结果应该反映在项目进度报告中，以便项目干系人了解项目进度状态。

5.×

解析思路：变更请求的批准通常需要项目管理团队或相关干系人的共同决策，而不是由项目经理独立决定。

6.×

解析思路：项目进度网络图中的活动持续时间是基于最乐观、最悲观和最可能估计的，而不是最佳情况估计。

7.√

解析思路：项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，这是项目成功的关键因素之一。

8.×

解析思路：项目进度绩效分析通常涉及成本和质量的评估，以全面了解项目的绩效。

9.√

解析思路：项目进度控制工具可以帮助项目经理识别项目中的风险，从而采取相应的措施。

10.√

解析思路：项目进度管理计划应该随着项目的进展而定期更新，以反映项目实际情况的变化。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理计划的主要内容通常包括：

-项目进度管理方法

-项目进度管理工具和技术

-项目进度基准计划

-项目进度控制策略

-项目进度变更管理流程

2.项目进度绩效审查的目的和作用包括：

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