信息系统项目管理师考试在线学习资源试题及答案

信息系统项目管理师考试在线学习资源试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目生命周期管理的关键阶段？（）

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段

2.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用来帮助项目经理制定项目进度计划？（）

A.活动列表B.Gantt图C.PERT图D.PERT网络图E.关键路径法

3.项目风险管理中的风险识别通常包括哪些内容？（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划D.风险监控E.风险管理计划

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的职责？（）

A.质量策划B.质量控制C.质量审计D.质量改进E.质量评估

5.项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道？（）

A.书面沟通B.口头沟通C.非正式沟通D.正式沟通E.内部沟通

6.以下哪些是项目干系人？（）

A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.客户E.项目外包商

7.项目采购管理中，以下哪些是采购流程的步骤？（）

A.采购需求分析B.供应商选择C.合同签订D.采购谈判E.采购收尾

8.在项目人力资源管理中，以下哪些是人力资源规划的工具和技术？（）

A.人力资源规划B.人力资源获取C.人力资源分配D.人力资源开发E.人力资源评估

9.以下哪些是项目沟通管理中的冲突管理策略？（）

A.合作B.避免冲突C.强制D.妥协E.放任

10.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留

11.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的工具和技术？（）

A.项目进度计划B.项目进度监控C.项目进度报告D.项目进度调整E.项目进度分析

12.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？（）

A.质量审计B.质量策划C.质量控制D.质量改进E.质量评估

13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？（）

A.沟通需求B.沟通方式C.沟通渠道D.沟通频率E.沟通内容

14.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设活动的工具和技术？（）

A.团队建设会议B.团队角色分配C.团队沟通D.团队协作E.团队激励

15.以下哪些是项目采购管理中的采购合同类型？（）

A.固定价格合同B.单价合同C.成本加固定费用合同D.成本加百分比合同E.时间与材料合同

16.项目风险管理中，以下哪些是风险评估的工具和技术？（）

A.专家判断B.历史数据C.质量功能部署D.质量检查E.敏感性分析

17.在项目质量管理中，以下哪些是质量策划的工具和技术？（）

A.质量规划B.质量策划C.质量控制D.质量改进E.质量评估

18.项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道的评估方法？（）

A.沟通频率B.沟通质量C.沟通效率D.沟通效果E.沟通成本

19.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的策略？（）

A.团队建设活动B.团队角色分配C.团队沟通D.团队协作E.团队激励

20.以下哪些是项目采购管理中的采购合同变更管理？（）

A.采购合同变更申请B.采购合同变更审批C.采购合同变更执行D.采购合同变更验收E.采购合同变更归档

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目生命周期是项目从开始到结束的整个流程，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。（）

2.项目管理计划是项目管理中最重要的文档，它包含了项目管理的所有方面和相关信息。（）

3.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是用来确定项目最短完成时间的工具。（）

4.项目风险管理中的风险识别是确定风险事件和风险的可能性的过程。（）

5.项目质量管理中的质量保证（QA）是为了确保项目结果符合预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理中的沟通渠道是指信息传递的路径和方法。（）

7.项目干系人是指所有对项目有直接或间接利益关系的人。（）

8.在项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（）

9.项目人力资源管理中的团队建设是为了提高团队成员的协作能力和团队绩效。（）

10.项目风险管理中的风险评估是对识别出的风险进行优先级排序的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

2.解释项目风险管理中风险应对策略的四种基本类型，并举例说明。

3.描述项目质量管理中质量保证（QA）和质量控制（QC）的主要区别。

4.说明项目沟通管理中沟通管理计划的编制过程及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目实施过程中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。

2.分析信息系统项目管理师在项目管理中如何运用敏捷方法来提高项目成功的概率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.错

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目中各个活动的依赖关系和持续时间，确定项目完成的最短时间路径，并识别出关键路径上的活动，以便项目经理可以集中精力管理这些关键活动，确保项目按时完成。

2.风险应对策略的四种基本类型：

-风险规避：通过改变项目计划或采取其他措施来避免风险的发生。

-风险减轻：采取措施减少风险发生的可能性和/或风险发生时的严重程度。

-风险转移：将风险责任转移给第三方，如通过保险或合同条款。

-风险接受：承认风险的存在，但不采取任何主动措施，通常适用于低风险或无法减轻的风险。

3.质量保证（QA）和质量控制（QC）的主要区别：

-质量保证（QA）是确保项目遵循预定的质量标准和流程，通常涉及预防措施和过程改进。

-质量控制（QC）是确保项目输出符合质量标准，通常涉及检查和纠正措施。

4.沟通管理计划的编制过程及其重要性：

-编制过程包括确定沟通需求、选择沟通方式、制定沟通频率和内容等。

-重要性在于确保项目信息及时、准确地传递给所有相关干系人，促进项目顺利进行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目实施过程中平衡项目范围、时间、成本和质量的关系，需要通过以下方法：

-确定项目范围，确保范围定义清晰，避免范围蔓延。

-制定合理的项目时间表，包括关键路径分析和资源分配。

-管理项目成本，通过预算控制和成本效益分析来优化资源使用。

-应用质量保证和质量