信息系统项目管理师考试决胜技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试决胜技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

2.在项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期的一部分？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.评估阶段

3.以下哪个工具或技术用于项目风险管理？

A.风险矩阵

B.项目计划

C.进度网络图

D.状态报告

4.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于确保信息的及时传递？

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.会议记录

D.项目报告

5.以下哪个阶段是项目采购管理中确定采购需求的关键阶段？

A.规划采购阶段

B.购买阶段

C.监督合同阶段

D.收尾阶段

6.以下哪个工具或技术用于项目进度控制？

A.进度网络图

B.进度报告

C.资源分配表

D.风险登记册

7.以下哪个方法用于识别项目干系人？

A.文档审查

B.专家判断

C.水平分析

D.调查问卷

8.在项目质量管理中，以下哪个工具或技术用于控制质量？

A.质量计划

B.质量控制流程

C.质量保证活动

D.质量审计

9.以下哪个阶段是项目整合管理中监督和控制项目的关键阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

10.在项目范围管理中，以下哪个工具或技术用于定义项目范围？

A.项目范围声明

B.范围管理计划

C.范围说明书

D.工作分解结构

11.以下哪个工具或技术用于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.在项目人力资源管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目团队？

A.人力资源计划

B.团队建设活动

C.人员配备管理计划

D.个人绩效评估

13.以下哪个阶段是项目采购管理中管理供应商关系的关键阶段？

A.规划采购阶段

B.购买阶段

C.监督合同阶段

D.收尾阶段

14.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于识别关键路径？

A.进度网络图

B.进度报告

C.资源分配表

D.风险登记册

15.以下哪个工具或技术用于项目沟通管理？

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.会议记录

D.项目报告

16.以下哪个阶段是项目采购管理中确定采购需求的关键阶段？

A.规划采购阶段

B.购买阶段

C.监督合同阶段

D.收尾阶段

17.以下哪个工具或技术用于项目进度控制？

A.进度网络图

B.进度报告

C.资源分配表

D.风险登记册

18.以下哪个方法用于识别项目干系人？

A.文档审查

B.专家判断

C.水平分析

D.调查问卷

19.在项目质量管理中，以下哪个工具或技术用于控制质量？

A.质量计划

B.质量控制流程

C.质量保证活动

D.质量审计

20.在项目整合管理中，以下哪个阶段是监督和控制项目的关键阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成的活动。（）

2.项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的所有个人或组织。（）

3.项目范围说明书应该详细描述项目的所有目标、任务和交付成果。（）

4.项目进度网络图是一种用于表示项目活动依赖关系的图形化工具。（）

5.在项目风险管理中，风险应对策略应该包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

6.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制和质量保证的细节。（）

7.项目沟通管理计划应该包括沟通渠道、沟通频率和沟通工具的选择。（）

8.项目采购管理中的合同管理只关注合同条款的履行，不涉及合同变更管理。（）

9.项目团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的协作和沟通能力。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目目标的实现和项目的正式关闭。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险分析？

3.请解释项目管理中的“敏捷”方法与传统的“瀑布”方法的主要区别。

4.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？请列举至少三种方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理中的重要性，并举例说明项目整合管理如何帮助解决项目中的冲突和问题。

2.分析项目质量管理对项目成功的关键作用，并讨论在项目管理实践中如何实施有效的质量管理体系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：项目章程主要包含项目目标、范围和预算，不包括具体的项目预算数额。

2.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动、计划、执行和收尾四个阶段，评估阶段不属于项目生命周期。

3.A

解析思路：风险矩阵是风险管理中的一种工具，用于评估风险的概率和影响。

4.D

解析思路：项目报告是确保信息及时传递的重要工具，用于总结项目进展和结果。

5.A

解析思路：规划采购阶段是确定采购需求的关键阶段，包括识别采购需求、选择供应商等。

6.A

解析思路：进度网络图是进度管理中的一种工具，用于展示项目活动的依赖关系和进度。

7.A

解析思路：文档审查是识别项目干系人的方法之一，通过审查相关文档来识别干系人。

8.A

解析思路：质量计划是质量管理中的一种工具，用于定义质量标准和控制措施。

9.C

解析思路：执行阶段是项目整合管理中监督和控制项目的关键阶段，确保项目按计划进行。

10.D

解析思路：工作分解结构（WBS）是定义项目范围的一种工具，将项目分解为可管理的任务。

11.A

解析思路：成本估算是在项目成本管理中用于估计项目成本的一种方法。

12.A

解析思路：人力资源计划是项目管理中制定项目团队的一种工具，包括人员配置和职责分配。

13.C

解析思路：监督合同阶段是项目采购管理中管理供应商关系的关键阶段，确保合同履行。

14.A

解析思路：进度网络图是识别关键路径的一种工具，用于确定项目最短完成时间。

15.A

解析思路：沟通计划是项目沟通管理中的一种工具，用于规划和管理项目沟通。

16.A

解析思路：规划采购阶段是确定采购需求的关键阶段，包括识别采购需求、选择供应商等。

17.A

解析思路：进度网络图是进度管理中的一种工具，用于展示项目活动的依赖关系和进度。

18.A

解析思路：文档审查是识别项目干系人的方法之一，通过审查相关文档来识别干系人。

19.A

解析思路：质量计划是质量管理中的一种工具，用于定义质量标准和控制措施。

20.D

解析思路：收尾阶段是项目整合管理中监督和控制项目的关键阶段，确保项目目标的实现。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成的活动，而不仅仅是确保项目完成。

2.√

解析思路：项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的所有个人或组织，这是项目管理的核心概念之一。

3.√

解析思路：项目范围说明书应该详细描述项目的所有目标、任务和交付成果，以确保项目团队对项目范围有共同的理解。

4.√

解析思路：项目进度网络图是一种用于表示项目活动依赖关系的图形化工具，有助于项目管理团队规划和管理项目进度。

5.√

解析思路：在项目风险管理中，风险应对策略应该包括规避、减轻、转移和接受风险，以应对可能的风险事件。

6.√

解析思路：项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制和质量保证的细节，以确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

7.√

解析思路：项目沟通管理计划应该包括沟通渠道、沟通频率和沟通工具的选择，以确保项目信息的有效传递。

8.×

解析思路：项目采购管理中的合同管理不仅关注合同条款的履行，还包括合同变更管理，以确保合同的有效执行。

9.√

解析思路：项目团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的协作和沟通能力，增强团队凝聚力。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是确保项目目标的实现和项目的正式关闭，是项目生命周期的最后一个阶段。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其关系：

-启动过程组：识别和授权新项目或阶段。

-规划过程组：制定项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导和管理项目团队完成项目工作。

-监督和控制过程组：跟踪、审查和调整项目进展，确保项目符合管理计划。

-收尾过程组：完成或阶段性的项目或阶段，正式结束项目或阶段。

关系：五大过程组相互关联，形成一个循环往复的过程，每个过程组都为下一个过程组提供输入和输出。

2.风险识别和风险分析：

-风险识别：通过审查项目文档、访谈、会议、专家判断和数据分析等方法，识别项目可能面临的风险。

-风险分析：对识别出的风险进行评估，包括分析风险的概率和影响，以及风险之间的相互关系。

3.敏捷方法与瀑布方法的主要区别：

-敏捷方法：强调迭代、灵活和适应性，允许项目在开发过程中根据客户反馈进行调整。

-瀑布方