信息系统项目管理师考试整体规划试题及答案

信息系统项目管理师考试整体规划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是一种通过规划、执行、监控和收尾项目活动以实现项目目标的过程

B.项目管理关注的是项目成果，而产品管理关注的是产品生命周期

C.项目管理通常涉及项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等管理领域

D.项目管理只关注项目内部的活动，不考虑外部环境的影响

2.下列关于项目管理过程的说法中，正确的是（）

A.规划过程组包括项目启动、规划、执行和收尾等过程

B.执行过程组包括项目启动、规划、执行和收尾等过程

C.监控过程组包括监控项目进度、控制成本、管理质量、管理沟通、管理风险和采购等过程

D.收尾过程组包括项目收尾、合同收尾和项目后评价等过程

3.下列关于项目范围管理的说法中，正确的是（）

A.项目范围管理旨在确保项目团队理解并达成对项目范围的共识

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等活动

C.范围规划是确定项目范围的过程，范围定义是创建项目范围文档的过程

D.范围确认是确保项目范围得到客户或项目干系人认可的过程

4.下列关于项目进度管理的说法中，正确的是（）

A.项目进度管理旨在确保项目按计划进行，包括制定进度计划、监控进度和调整进度等

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告等过程

C.进度规划是确定项目进度目标的过程，进度控制是监控项目进度并采取纠正措施的过程

D.进度调整是根据实际情况对进度计划进行调整的过程

5.下列关于项目成本管理的说法中，正确的是（）

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制等

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等过程

C.成本估算是预测项目成本的过程，成本预算是确定项目预算的过程

D.成本控制是监控项目成本并采取纠正措施的过程

6.下列关于项目质量管理的说法中，正确的是（）

A.项目质量管理旨在确保项目成果符合质量标准和要求

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程

C.质量规划是确定项目质量目标的过程，质量保证是确保项目成果符合质量标准的过程

D.质量控制是监控项目成果并采取纠正措施的过程

7.下列关于项目人力资源管理的说法中，正确的是（）

A.项目人力资源管理旨在确保项目团队具备完成项目所需的技能和知识

B.项目人力资源管理包括人力资源规划、团队建设、团队管理和个人管理等过程

C.人力资源规划是确定项目团队结构的过程，团队建设是提高团队凝聚力和协作能力的过程

D.团队管理是确保团队成员有效合作的过程

8.下列关于项目沟通管理的说法中，正确的是（）

A.项目沟通管理旨在确保项目信息在项目干系人之间有效传递和沟通

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通控制和沟通报告等过程

C.沟通规划是确定项目沟通需求的过程，沟通管理是监控项目沟通的过程

D.沟通控制是确保项目沟通符合要求的过程

9.下列关于项目风险管理的说法中，正确的是（）

A.项目风险管理旨在识别、评估和应对项目风险，以确保项目目标的实现

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程

C.风险识别是识别项目风险的过程，风险评估是评估项目风险的过程

D.风险应对是制定风险应对策略的过程，风险监控是监控项目风险的过程

10.下列关于项目采购管理的说法中，正确的是（）

A.项目采购管理旨在确保项目所需资源按时、按质、按量供应

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾等过程

C.采购规划是确定项目采购需求的过程，采购实施是执行采购计划的过程

D.采购控制是监控采购过程并采取纠正措施的过程

11.下列关于项目干系人管理的说法中，正确的是（）

A.项目干系人管理旨在确保项目干系人满意并积极参与项目

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人参与等过程

C.干系人识别是识别项目干系人的过程，干系人分析是分析项目干系人需求的过程

D.干系人参与是确保项目干系人积极参与项目的过程

12.下列关于项目整合管理的说法中，正确的是（）

A.项目整合管理旨在确保项目各管理领域之间相互协调和配合

B.项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程

C.项目计划是制定项目计划的过程，项目执行是执行项目计划的过程

D.项目监控是监控项目进展并采取纠正措施的过程

13.下列关于项目启动阶段工作的说法中，正确的是（）

A.项目启动阶段的主要工作是确定项目目标和范围

B.项目启动阶段需要进行项目可行性分析

C.项目启动阶段需要确定项目干系人

D.项目启动阶段需要制定项目计划

14.下列关于项目规划阶段工作的说法中，正确的是（）

A.项目规划阶段的主要工作是制定项目计划

B.项目规划阶段需要进行项目范围规划、进度规划、成本规划、质量管理规划、人力资源管理规划、沟通管理规划、风险管理规划和采购管理规划等

C.项目规划阶段需要确定项目干系人

D.项目规划阶段需要制定项目变更管理计划

15.下列关于项目执行阶段工作的说法中，正确的是（）

A.项目执行阶段的主要工作是执行项目计划

B.项目执行阶段需要进行项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等活动

C.项目执行阶段需要监控项目进展并采取纠正措施

D.项目执行阶段需要制定项目变更管理计划

16.下列关于项目监控阶段工作的说法中，正确的是（）

A.项目监控阶段的主要工作是监控项目进展

B.项目监控阶段需要进行项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等活动

C.项目监控阶段需要采取纠正措施以解决项目偏差

D.项目监控阶段需要制定项目变更管理计划

17.下列关于项目收尾阶段工作的说法中，正确的是（）

A.项目收尾阶段的主要工作是完成项目交付和项目总结

B.项目收尾阶段需要进行项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等活动

C.项目收尾阶段需要编制项目总结报告

D.项目收尾阶段需要处理项目遗留问题

18.下列关于项目变更管理的说法中，正确的是（）

A.项目变更管理是指对项目变更进行识别、评估、批准和控制的过程

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更控制等过程

C.变更请求是指提出项目变更的请求，变更评估是指评估项目变更的影响

D.变更批准是指批准项目变更，变更实施是指实施项目变更，变更控制是指监控项目变更的实施情况

19.下列关于项目质量管理计划的编制方法中，正确的是（）

A.质量管理计划应明确项目质量目标、质量标准和质量保证措施

B.质量管理计划应包括质量管理体系、质量保证措施、质量改进措施和质量控制措施

C.质量管理计划应包括质量责任、质量培训和质量管理工具

D.质量管理计划应包括质量计划编制依据和质量计划编制方法

20.下列关于项目进度计划的编制方法中，正确的是（）

A.进度计划应包括项目活动、活动顺序、活动时间和活动资源等信息

B.进度计划应包括关键路径、关键节点和项目里程碑

C.进度计划应包括进度控制措施和进度变更管理措施

D.进度计划应包括进度计划编制依据和进度计划编制方法

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种通过规划、执行、监控和收尾项目活动以实现项目目标的过程。（）

2.项目经理是项目团队中的唯一领导，负责所有项目活动的决策和执行。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队理解并达成对项目范围的共识。（）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按计划进行，包括制定进度计划、监控进度和调整进度等。（）

5.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制等。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合质量标准和要求。（）

7.项目人力资源管理的主要目标是确保项目团队具备完成项目所需的技能和知识。（）

8.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递和沟通。（）

9.项目风险管理的主要目标是识别、评估和应对项目风险，以确保项目目标的实现。（）

10.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量供应。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围确认的过程及其重要性。

3.描述项目进度控制的关键步骤。

4.说明项目风险管理中风险应对策略的几种常见类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理在项目成功中的关键作用，并讨论如何提高项目沟通的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：项目管理的基本定义和特点，以及项目管理与其他管理领域的区别。

2.CD

解析思路：项目管理过程的分类和各个过程组的内容。

3.ABCD

解析思路：项目范围管理的定义和包含的活动。

4.AC

解析思路：项目进度管理的过程和内容。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理的定义和包含的过程。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理的定义和包含的过程。

7.ABCD

解析思路：项目人力资源管理的定义和包含的过程。

8.ABCD

解析思路：项目沟通管理的定义和包含的过程。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理的定义和包含的过程。

10.ABCD

解析思路：项目采购管理的定义和包含的过程。

11.ABCD

解析思路：项目干系人管理的定义和包含的过程。

12.ABCD

解析思路：项目整合管理的定义和包含的过程。

13.ABCD

解析思路：项目启动阶段的主要工作和内容。

14.ABCD

解析思路：项目规划阶段的主要工作和内容。

15.ABCD

解析思路：项目执行阶段的主要工作和内容。

16.ABCD

解析思路：项目监控阶段的主要工作和内容。

17.ABCD

解析思路：项目收尾阶段的主要工作和内容。

18.ABCD

解析思路：项目变更管理的定义和包含的过程。

19.ABCD

解析思路：项目质量管理计划的编制方法和内容。

20.ABCD

解析思路：项目进度计划的编制方法和内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理的基本定义。

2.×

解析思路：项目经理的角色和职责。

3.√

解析思路：项目范围管理的定义和目的。

4.√

解析思路：项目进度管理的主要目标。

5.√

解析思路：项目成本管理的主要目标。

6.√

解析思路：项目质量管理的主要目标。

7.√

解析思路：项目人力资源管理的主要目标。

8.√

解析思路：项目沟通管理的主要目标。

9.√

解析思路：项目风险管理的主要目标。

10.√

解析思路：项目采购管理的主要目标。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各管理领域之间相互协调和配合，以实现项目目标。

2.项目范围确认的过程是确保项目团队和干系人对项目范围达成共识的过程，其重要性在于避免范围蔓延和确保项目交付符合预期。

3.项目进度控制的关键步骤包括：制定进度计划、监控项目进度、识别进度偏差、采取纠正措施和更新进度计划。

4.项目风险管理中风险