2024年系统规划与管理师考试有效复习工程试题及答案

2024年系统规划与管理师考试有效复习工程试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师需要掌握以下哪项技能？

A.项目管理

B.技术管理

C.质量管理

D.团队管理

E.供应商管理

2.在系统规划与设计中，以下哪项是系统分析的关键步骤？

A.系统需求分析

B.系统可行性分析

C.系统设计

D.系统实施

E.系统验收

3.以下哪个选项不属于系统规划与管理的核心要素？

A.目标规划

B.资源配置

C.风险管理

D.信息技术

E.法律法规

4.系统规划与管理师在进行系统实施时，以下哪些任务需要关注？

A.确保项目按时完成

B.控制项目成本

C.保证项目质量

D.培训项目团队

E.维护项目沟通

5.以下哪个选项不是系统规划与管理的目标？

A.提高组织效率

B.优化资源配置

C.降低运营成本

D.增加市场份额

E.保障信息安全

6.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于系统设计阶段的工作？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.硬件设备选型

D.软件系统选型

E.系统测试

7.系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注以下哪些方面？

A.项目范围定义

B.项目进度计划

C.项目资源分配

D.项目风险管理

E.项目沟通管理

8.以下哪个选项不是系统规划与管理的项目类型？

A.内部系统项目

B.外部系统项目

C.跨部门项目

D.跨区域项目

E.跨国项目

9.在系统规划与管理的项目实施阶段，以下哪项是关键任务？

A.系统开发

B.系统测试

C.系统部署

D.系统培训

E.系统维护

10.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些方法可以用来识别风险？

A.风险评估

B.风险登记

C.风险应对

D.风险监控

E.风险分析

11.在系统规划与管理的项目验收阶段，以下哪些任务需要完成？

A.系统功能测试

B.系统性能测试

C.系统安全测试

D.用户验收测试

E.项目总结报告

12.以下哪个选项不是系统规划与管理师需要关注的法律法规？

A.知识产权法

B.保密法

C.专利法

D.合同法

E.税法

13.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些沟通方式是有效的？

A.会议

B.沟通计划

C.沟通记录

D.沟通反馈

E.沟通渠道

14.在系统规划与管理的项目规划阶段，以下哪项是关键任务？

A.项目范围定义

B.项目进度计划

C.项目资源分配

D.项目风险管理

E.项目沟通管理

15.系统规划与管理师在进行项目监控时，以下哪些指标是重要的？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

16.在系统规划与管理的项目实施阶段，以下哪项是关键任务？

A.系统开发

B.系统测试

C.系统部署

D.系统培训

E.系统维护

17.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些方法可以用来应对风险？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

18.在系统规划与管理的项目验收阶段，以下哪些任务需要完成？

A.系统功能测试

B.系统性能测试

C.系统安全测试

D.用户验收测试

E.项目总结报告

19.以下哪个选项不是系统规划与管理师需要关注的法律法规？

A.知识产权法

B.保密法

C.专利法

D.合同法

E.税法

20.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些沟通方式是有效的？

A.会议

B.沟通计划

C.沟通记录

D.沟通反馈

E.沟通渠道

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术层面的工作，无需参与项目管理。（×）

2.系统规划与设计阶段的主要任务是确定系统的技术架构和功能需求。（√）

3.系统实施阶段的重点是确保项目按时、按预算、按质量完成。（√）

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，应优先考虑降低成本，而非提升系统性能。（×）

5.系统规划与管理的目标之一是提高组织的适应性和灵活性。（√）

6.项目风险管理的主要目的是消除项目风险，使其对项目的影响降到最低。（×）

7.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应遵循“信息透明、及时反馈”的原则。（√）

8.在系统规划与管理的项目验收阶段，应由第三方进行系统测试，以确保系统质量。（×）

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，应重视与团队成员的沟通与协作。（√）

10.系统规划与管理的项目规划阶段，应优先考虑项目的技术可行性，而非经济可行性。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注的主要任务。

2.解释系统实施阶段中，系统测试的三个主要类型及其目的。

3.列举至少三种项目风险管理的方法，并简要说明其应用场景。

4.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和职责，并结合实际案例说明其在项目成功中的重要性。

2.分析系统规划与管理师在处理跨部门、跨区域项目时可能遇到的挑战，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作涉及项目管理、技术管理、质量管理和团队管理等多个方面，因此需要掌握这些技能。

2.AB

解析思路：系统分析包括需求分析和可行性分析，是确定系统设计的基础。

3.D

解析思路：系统规划与管理的核心要素包括目标规划、资源配置、风险管理和保障信息安全等，法律法规不是核心要素。

4.ABCDE

解析思路：系统实施阶段需要确保项目按时完成、控制成本、保证质量、培训团队和维护沟通。

5.D

解析思路：系统规划与管理的目标是提高组织效率、优化资源配置、降低运营成本和保障信息安全，而非增加市场份额。

6.E

解析思路：系统设计阶段的工作包括架构设计、数据库设计、硬件和软件选型，不包括系统测试。

7.ABCDE

解析思路：项目规划阶段需要定义项目范围、制定进度计划、分配资源、管理风险和沟通。

8.E

解析思路：项目类型通常根据项目范围、影响力和复杂性来划分，跨国项目是其中一种。

9.ABCDE

解析思路：项目实施阶段包括系统开发、测试、部署、培训和维护。

10.ABCDE

解析思路：识别风险的方法包括风险评估、风险登记、风险应对、风险监控和风险分析。

11.ABCDE

解析思路：项目验收阶段需要测试系统功能、性能、安全性和用户接受度，并编写总结报告。

12.E

解析思路：系统规划与管理师需要关注的法律法规包括知识产权法、保密法、专利法和合同法，税法不是主要关注点。

13.ABCDE

解析思路：有效的沟通方式包括会议、沟通计划、沟通记录、沟通反馈和沟通渠道。

14.ABCDE

解析思路：项目规划阶段需要完成项目范围定义、进度计划、资源分配、风险管理和沟通管理。

15.ABCDE

解析思路：项目监控的关键指标包括进度、成本、质量、风险和沟通。

16.ABCDE

解析思路：项目实施阶段的关键任务包括开发、测试、部署、培训和维护。

17.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括规避、减轻、转移、接受和自留。

18.ABCDE

解析思路：项目验收阶段需要完成功能测试、性能测试、安全测试、用户验收测试和编写总结报告。

19.E

解析思路：系统规划与管理师需要关注的法律法规不包括税法。

20.ABCDE

解析思路：有效的沟通方式包括会议、沟通计划、沟通记录、沟通反馈和沟通渠道。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师不仅需要关注技术层面，还需要参与项目管理。

2.√

解析思路：系统规划与设计阶段的主要任务是确定系统的技术架构和功能需求。

3.√

解析思路：系统实施阶段的重点是确保项目按时、按预算、按质量完成。

4.×

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，应平衡成本和系统性能。

5.√

解析思路：系统规划与管理的目标之一是提高组织的适应性和灵活性。

6.×

解析思路：项目风险管理的主要目的是降低项