信息系统项目管理师考试创新思维试题及答案

信息系统项目管理师考试创新思维试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.范围管理是确保项目团队完成所有必须完成的工作的过程

B.范围管理的主要目的是确保项目团队不会超出项目范围

C.范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围控制

D.范围管理只关注项目内部的活动，不考虑项目与组织之间的关系

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通策略（）

A.明确沟通的目标和受众

B.选择合适的沟通渠道

C.忽略项目干系人的需求和期望

D.确保信息及时、准确地传达给相关人员

3.项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.挣值分析（EVM）

D.以上都是

4.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法（）

A.故障树分析

B.检查表

C.SWOT分析

D.问卷调查

5.以下哪个不是项目质量管理的关键活动（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

6.在项目采购管理中，以下哪个不是采购过程的阶段（）

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目范围管理

7.以下哪个不是项目团队建设的方法（）

A.团队建设活动

B.明确角色和职责

C.建立沟通机制

D.项目范围管理

8.以下哪个不是项目沟通管理中的障碍（）

A.沟通渠道不明确

B.沟通内容不完整

C.项目干系人期望不一致

D.项目进度紧张

9.以下哪个不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的应用（）

A.识别项目活动

B.确定活动依赖关系

C.计算项目关键路径

D.项目范围管理

10.以下哪个不是项目风险管理中的应对策略（）

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.项目范围管理

11.以下哪个不是项目质量管理中的质量工具（）

A.流程图

B.检查表

C.因果图

D.项目范围管理

12.以下哪个不是项目采购管理中的合同类型（）

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.项目范围管理

13.以下哪个不是项目团队建设的目标（）

A.提高团队凝聚力

B.增强团队协作能力

C.提高团队成员的技能

D.项目范围管理

14.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通计划内容（）

A.沟通的目标和受众

B.沟通渠道和频率

C.沟通内容

D.项目范围管理

15.以下哪个不是项目进度管理中的关键绩效指标（KPI）（）

A.项目完成时间

B.项目成本

C.项目质量

D.项目范围管理

16.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.项目范围管理

17.以下哪个不是项目质量管理中的质量保证活动（）

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.项目范围管理

18.以下哪个不是项目采购管理中的采购过程（）

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目范围管理

19.以下哪个不是项目团队建设的方法（）

A.团队建设活动

B.明确角色和职责

C.建立沟通机制

D.项目范围管理

20.以下哪个不是项目沟通管理中的障碍（）

A.沟通渠道不明确

B.沟通内容不完整

C.项目干系人期望不一致

D.项目进度紧张

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的基础，它定义了项目的范围、目标、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理策略和方法。（）

2.项目质量管理计划应该包括项目团队将如何实施、监督和改进项目质量的过程。（）

3.项目沟通管理计划应该详细描述项目团队如何与项目干系人沟通，包括沟通的内容、频率和渠道。（）

4.项目进度管理计划应该包括项目的关键路径、里程碑和关键绩效指标（KPIs）。（）

5.项目风险管理计划应该包括风险识别、风险分析和风险应对的策略。（）

6.项目团队建设计划应该包括团队成员的角色和职责、团队建设活动和团队绩效评估的方法。（）

7.项目采购管理计划应该包括采购策略、供应商选择标准、合同类型和采购流程。（）

8.项目干系人管理计划应该包括识别干系人、分析干系人需求和期望、管理干系人参与的方法。（）

9.项目范围管理计划应该包括范围定义、范围确认和范围控制的过程。（）

10.项目管理办公室（PMO）的角色和职责应该在项目管理计划中明确描述。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程和关键活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目完成时间的。

3.描述项目风险管理中风险识别和风险分析的主要方法。

4.说明项目沟通管理中如何确保有效沟通的策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效管理项目变更，以确保项目目标的实现。

2.分析信息系统项目在项目管理过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

2.C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围控制。关键活动包括确认范围、收集需求、定义范围、创建WBS、验证范围和范围控制。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目活动中最长路径的持续时间来帮助项目经理确定项目完成时间。它通过分析活动依赖关系和持续时间来识别关键路径，确保所有关键路径上的活动都按时完成。

3.风险识别方法包括专家判断、检查表、头脑风暴、SWOT分析和故障树分析。风险分析包括定性分析（如概率和影响评估）和定量分析（如敏感性分析和预期货币价值分析）。

4.确保有效沟通的策略包括明确沟通目标、了解受众需求、选择合适的沟通渠道、保持沟通的一致性和及时性、培养良好的沟通技巧和建立有效的沟通反馈机制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，有效管理项目变更的关键包括：建立变更控制流程、及时识别和记录变更请求、评估变更对项目的影响、获得相关干系人的