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文档简介
电梯困人救援预案电梯困人救援预案
一、总则
(一)适用范围
本预案适用于本生产经营单位电梯困人事件的发生、发展、控制和善后处理的全过程。凡涉及电梯困人事件的预防和救援工作,均应遵循本预案的规定。预案涵盖了电梯困人事件的应急准备、应急响应、应急恢复和应急评估等各个环节。
(二)响应分级
1.响应分级原则
根据事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力,本预案将电梯困人事件应急响应分为四个等级,具体如下:
(1)一级响应:指电梯困人事件可能造成人员伤亡、重大财产损失,或对社会公共安全造成严重影响的情况。
(2)二级响应:指电梯困人事件可能造成一定人员伤亡、财产损失,或对社会公共安全造成一定影响的情况。
(3)三级响应:指电梯困人事件可能造成轻微人员伤亡、财产损失,或对社会公共安全造成轻微影响的情况。
(4)四级响应:指电梯困人事件造成轻微财产损失,或对社会公共安全无影响的情况。
2.响应分级流程
(1)初步判断:根据现场情况和初步调查,确定电梯困人事件的等级。
(2)启动响应:依据事件等级,启动相应的响应程序,明确各应急小组的职责和任务。
(3)应急行动:各应急小组按照预案要求,迅速开展救援行动,确保被困人员的安全。
(4)信息报告:及时向上级主管部门和相关部门报告事件情况,确保信息畅通。
(5)应急结束:在确保被困人员安全、财产损失得到有效控制后,宣布应急响应结束。
(6)应急总结:对事件进行总结评估,分析原因,完善应急预案,提高应急处置能力。
3.响应分级实施
(1)一级响应:立即启动应急救援预案,组织专业救援队伍,采取紧急措施,确保被困人员生命安全。
(2)二级响应:启动应急预案,组织内部救援力量,同时向上级主管部门报告情况,寻求外部支援。
(3)三级响应:启动应急预案,组织内部救援力量,同时向上级主管部门报告情况。
(4)四级响应:启动应急预案,组织内部救援力量,同时向上级主管部门报告情况。
本预案响应分级实施过程中,各级应急小组应密切配合,确保救援行动的顺利进行。
电梯困人救援预案
二、应急组织机构及职责
(一)应急组织形式及构成单位(部门)
1.应急组织形式
本预案采用分级响应、专业协作的应急组织形式,确保电梯困人事件得到迅速、有效的处置。
2.构成单位(部门)
(1)应急救援指挥部
(2)现场指挥组
(3)救援行动组
(4)信息联络组
(5)后勤保障组
(6)现场勘查组
(7)医疗救护组
(二)应急处置职责
1.应急救援指挥部
职责:
负责制定电梯困人事件应急救援总体方案;
统一指挥、协调各小组的应急救援行动;
确保应急救援工作有序、高效进行;
向上级主管部门和相关部门报告事件进展情况。
2.现场指挥组
职责:
负责现场指挥、协调救援行动;
对救援现场进行实时监控,确保救援工作安全、有序;
及时向应急救援指挥部报告现场情况;
对救援行动进行评估,提出改进措施。
3.救援行动组
职责:
负责被困人员的救援工作;
根据现场情况,采取相应的救援措施;
协助医疗救护组对受伤人员进行救治;
确保救援行动的科学性和规范性。
4.信息联络组
职责:
负责应急救援信息的收集、整理和发布;
建立信息沟通渠道,确保信息畅通;
及时向相关部门和公众通报救援进展情况;
处理突发事件的信息发布工作。
5.后勤保障组
职责:
负责应急救援物资的调配、供应;
确保救援现场的后勤保障工作;
提供救援所需的交通工具、通讯设备等;
对救援现场进行清理和恢复。
6.现场勘查组
职责:
对电梯困人事件现场进行勘查,查明事故原因;
分析事故原因,提出预防措施;
向应急救援指挥部提出现场勘查报告。
7.医疗救护组
职责:
负责被困人员及救援人员的医疗救护工作;
提供现场急救和转院救治;
对救援现场进行卫生消毒,防止疫情传播。
(三)工作小组具体构成、职责分工及行动任务
1.应急救援指挥部
构成:
指挥长:生产经营单位主要负责人;
副指挥长:分管安全生产的负责人;
成员:各部门负责人及相关部门人员。
职责分工:
指挥长负责全面指挥救援工作;
副指挥长协助指挥长工作,负责协调各部门;
成员根据职责分工,执行救援任务。
行动任务:
确定救援方案;
指挥救援行动;
监督救援工作进度;
向上级报告救援情况。
2.其他工作小组构成、职责分工及行动任务参照上述模式,根据实际情况进行具体划分和细化。
电梯困人救援预案
三、信息接报
(一)应急值守电话
1.应急值守电话
24小时应急值守电话:[电话号码]
技术支持电话:[电话号码]
2.负责人
应急值守电话负责人:[姓名],职务:[职务]
技术支持电话负责人:[姓名],职务:[职务]
(二)事故信息接收
1.事故信息接收渠道
电话接报
现场报告
电子邮件
其他通讯方式
2.内部通报程序
(1)电话接报:接报人员应立即记录相关信息,并立即向应急值守电话负责人报告。
(2)现场报告:现场人员应立即向现场指挥组报告,由现场指挥组负责人上报应急值守电话负责人。
(3)电子邮件:发送至[电子邮箱],由指定人员接收并处理。
(三)向上级主管部门、上级单位报告事故信息
1.报告流程
(1)接到事故信息后,应急值守电话负责人应在[时限]内向上级主管部门、上级单位报告。
(2)报告内容包括:事故发生时间、地点、简要情况、已采取的措施、预计影响范围、救援进展等。
2.报告内容
事故发生的时间、地点;
事故的性质、规模及初步判断;
被困人员数量及身体状况;
已采取的救援措施及效果;
可能造成的影响及发展趋势;
需要上级支持的具体事项。
3.报告时限
在[时限]内完成首次报告;
每隔[时限]向上级主管部门、上级单位报告一次救援进展情况。
4.责任人
应急值守电话负责人为报告的第一责任人;
相关部门负责人为补充报告的责任人。
(四)向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息
1.通报方法
通过电话、电子邮件、短信等通讯方式;
通过官方网站、新闻媒体等公开渠道。
2.通报程序
(1)接到事故信息后,应急值守电话负责人应在[时限]内向相关单位通报。
(2)通报内容包括:事故发生时间、地点、简要情况、已采取的措施、预计影响范围、救援进展等。
3.通报责任人
应急值守电话负责人为通报的第一责任人;
相关部门负责人为补充通报的责任人。
(五)信息发布管理
1.信息发布权限
应急救援指挥部负责发布应急救援相关信息;
信息联络组负责信息发布的具体实施。
2.信息发布内容
必须真实、准确、及时;
遵循法律法规和保密要求。
3.信息发布渠道
通过官方网站、新闻媒体等公开渠道;
通过内部通讯系统、会议等形式向内部员工通报。
电梯困人救援预案
四、信息处置与研判
(一)响应启动的程序和方式
1.信息收集与评估
(1)应急值守电话负责人接到事故信息后,应立即启动信息收集程序,通过电话、网络、现场报告等多种渠道收集相关信息。
(2)信息联络组负责对收集到的信息进行初步评估,判断事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。
2.响应启动决策
(1)若事故信息达到响应启动的条件,应急领导小组应立即召开紧急会议,根据事故性质、严重程度、影响范围和可控性,结合响应分级明确的条件,作出响应启动的决策。
(2)响应启动的决策应通过视频会议、即时通讯工具等远程会议系统进行,确保决策的时效性和准确性。
3.响应启动宣布
(1)应急领导小组通过内部通讯系统、官方网站等渠道,向全体员工宣布响应启动。
(2)宣布内容包括:响应级别、启动时间、主要任务、责任人和联系方式。
(二)响应启动的条件
1.事故性质:涉及人员伤亡、重大财产损失或可能引发社会公共安全事件的电梯困人事件。
2.严重程度:造成或可能造成人员重伤、死亡,或对生产经营活动造成严重影响。
3.影响范围:影响范围广,涉及多个楼层、多个区域或整个建筑。
4.可控性:事故处于不可控状态,需要立即采取应急救援措施。
(三)预警启动的决策
1.若事故信息未达到响应启动的条件,但存在潜在风险,应急领导小组可作出预警启动的决策。
2.预警启动的决策应包括:预警级别、预警范围、预警措施和预警期限。
3.预警启动后,应急领导小组应实时跟踪事态发展,做好响应准备。
(四)响应级别调整
1.响应启动后,应急领导小组应持续跟踪事态发展,科学分析处置需求。
2.根据事态变化,应急领导小组可及时调整响应级别,避免响应不足或过度响应。
3.调整响应级别应通过内部通讯系统、官方网站等渠道及时通知相关人员。
(五)信息处置与研判的数据库知识应用
1.应急领导小组可利用大数据分析技术,对历史电梯困人事件进行数据挖掘,提取事故发生的规律和特点。
2.通过建立电梯困人事件信息数据库,实现信息的实时更新和共享,为应急响应提供数据支持。
3.利用人工智能算法,对事故信息进行快速研判,辅助应急领导小组作出决策。
电梯困人救援预案
五、预警
(一)预警启动
1.预警信息发布渠道
(1)内部通讯系统:通过企业内部网络、电子邮件、即时通讯工具等渠道。
(2)官方网站:在生产经营单位官方网站上发布预警信息。
(3)短信平台:利用短信服务向相关人员发送预警信息。
2.预警信息发布方式
(1)文字通知:以书面形式详细描述预警信息。
(2)语音广播:在生产经营单位内部通过广播系统播放预警信息。
(3)移动应用推送:通过企业移动应用向用户推送预警信息。
3.预警信息发布内容
(1)预警级别:根据事故可能发生的严重程度,发布相应的预警级别。
(2)预警原因:简要说明引发预警的原因和潜在风险。
(3)预警范围:明确预警信息覆盖的区域和对象。
(4)应急措施:提供初步的应急措施和建议。
(5)联系方式:提供应急值守电话、联系人等信息。
(二)响应准备
1.队伍准备
(1)组建应急队伍:明确救援队伍的构成,包括救援人员、技术支持人员等。
(2)人员培训:定期对应急队伍进行专业技能和应急知识的培训。
2.物资准备
(1)储备救援物资:包括救援工具、防护装备、急救用品等。
(2)物资检查:定期检查物资的有效性和适用性。
3.装备准备
(1)设备维护:确保救援设备处于良好工作状态。
(2)设备更新:根据技术发展,及时更新救援设备。
4.后勤保障
(1)生活物资:准备应急期间的生活必需品。
(2)交通保障:确保救援车辆和交通工具的可用性。
5.通信准备
(1)建立通信网络:确保应急通信设备的正常运行。
(2)备用通信手段:准备备用通信工具,如卫星电话、对讲机等。
(三)预警解除
1.预警解除的基本条件
(1)事故风险已得到有效控制;
(2)生产经营活动恢复正常;
(3)应急响应措施已全部解除。
2.预警解除的要求
(1)应急值守电话负责人应立即组织评估,确认预警解除条件;
(2)通过内部通讯系统、官方网站等渠道发布预警解除信息。
3.责任人
(1)预警解除的决策由应急领导小组负责;
(2)预警解除信息的发布由应急值守电话负责人负责。
电梯困人救援预案
六、应急响应
(一)响应启动
1.响应级别确定
根据事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力,应急领导小组将根据响应分级标准确定响应级别。
2.响应启动程序性工作
(1)应急会议召开:应急领导小组立即召开紧急会议,讨论并决定响应级别及后续行动。
(2)信息上报:应急值守电话负责人在[时限]内向上级主管部门、上级单位及相关部门报告事故信息。
(3)资源协调:应急领导小组协调各部门资源,确保救援行动所需的人力、物力和财力。
(4)信息公开:信息联络组通过官方渠道发布事故信息,确保公众知情。
(5)后勤及财力保障:后勤保障组负责提供救援所需的物资、设备和后勤支持,确保财力充足。
(二)应急处置
1.事故现场警戒疏散
(1)设立警戒区域:由现场指挥组负责划定警戒区域,防止无关人员进入。
(2)疏散人员:确保被困人员和其他无关人员安全疏散至安全区域。
2.人员搜救
(1)救援行动组负责实施救援行动,包括但不限于使用电梯救援设备。
(2)搜救过程中,确保救援人员自身安全,避免二次事故。
3.医疗救治
(1)医疗救护组对受伤人员进行现场急救,并根据情况决定是否需要转院治疗。
(2)建立临时医疗站,提供必要的医疗设备和药品。
4.现场监测
(1)现场勘查组对事故现场进行监测,评估事故影响范围。
(2)实时监测被困人员生命体征,确保救援行动安全有效。
5.技术支持
(1)技术支持组提供专业的技术指导和设备支持。
(2)利用无人机、卫星图像等技术手段进行现场监测和分析。
6.工程抢险
(1)工程抢险组负责对电梯进行紧急维修,恢复正常运行。
(2)确保抢险工作符合安全规范,防止次生灾害。
7.环境保护
(1)环境保护组负责现场环境监测,防止污染扩散。
(2)对事故现场进行清理,恢复环境原状。
8.人员防护要求
(1)救援人员必须佩戴适当的防护装备,如防尘口罩、防毒面具等。
(2)救援人员应接受专业培训,了解事故风险和应急处理措施。
(三)应急支援
1.请求支援程序及要求
(1)应急领导小组在无法控制事态时,立即启动外部支援请求程序。
(2)明确请求支援的内容、时限和要求,确保支援力量能够迅速到位。
2.联动程序及要求
(1)与外部救援力量建立联动机制,确保信息共享和行动协调。
(2)明确外部救援力量的职责和任务,确保救援行动的有序进行。
3.外部(救援)力量到达后的指挥关系
(1)外部救援力量到达现场后,由现场指挥组负责接收和指挥。
(2)外部救援力量应服从现场指挥组的统一调度,协同作战。
(四)响应终止
1.响应终止的基本条件
(1)事故得到有效控制,风险已消除;
(2)被困人员已全部安全撤离;
(3)现场环境恢复至正常状态。
2.响应终止的要求
(1)应急领导小组召开会议,确认响应终止条件;
(2)通过官方渠道发布响应终止信息。
3.责任人
(1)应急领导小组负责响应终止的决策;
(2)应急值守电话负责人负责响应终止信息的发布。
电梯困人救援预案
七、后期处置
(一)污染物处理
1.环境监测与评估
(1)由环境保护组对事故现场及其周边环境进行监测,评估污染程度。
(2)利用遥感技术、环境数据库等手段,对污染范围进行精确划定。
2.污染物清除与处理
(1)制定污染物清除方案,明确清除流程和措施。
(2)采用先进的污染清除技术,如生物降解、化学中和等,确保污染物得到有效处理。
3.环境恢复与重建
(1)根据环境监测结果,制定环境恢复计划。
(2)实施生态修复工程,如植树造林、土壤改良等,恢复环境原貌。
(二)生产秩序恢复
1.生产设备检查与维修
(1)对受困电梯及其相关设备进行全面检查,确保设备安全可靠。
(2)对损坏的设备进行维修或更换,恢复生产设施的正常运行。
2.生产流程调整
(1)根据设备维修进度,调整生产流程,确保生产活动的连续性。
(2)利用生产管理系统,对生产数据进行实时监控和分析,优化生产效率。
3.供应链管理
(1)恢复与供应商的沟通,确保原材料、零部件等供应链的稳定。
(2)利用供应链数据库,优化库存管理,降低库存成本。
(三)人员安置
1.受困人员安置
(1)对受困人员进行心理疏导和安抚,提供必要的生活保障。
(2)根据受困人员意愿,提供临时住所或协助其返回原居住地。
2.员工教育与培训
(1)组织员工进行安全教育和培训,提高安全意识和应急处理能力。
(2)利用虚拟现实、模拟训练等技术,增强培训效果。
3.职业健康监测
(1)对参与救援和恢复生产的员工进行健康监测,确保其身体健康。
(2)建立职业健康数据库,对员工的健康状况进行长期跟踪。
4.人力资源调配
(1)根据生产恢复需求,合理调配人力资源,确保生产活动的顺利进行。
(2)利用人力资源管理系统,优化人员配置,提高工作效率。
电梯困人救援预案
八、应急保障
(一)通信与信息保障
1.相关单位及人员通信联系方式
(1)应急值守电话负责人:[姓名],职务:[职务],电话:[电话号码],邮箱:[电子邮箱]。
(2)现场指挥组:[姓名],职务:[职务],电话:[电话号码],邮箱:[电子邮箱]。
(3)信息联络组:[姓名],职务:[职务],电话:[电话号码],邮箱:[电子邮箱]。
(4)其他相关部门及人员:按照职责分工提供联系方式。
2.通信方法
(1)优先使用内部通讯系统,如企业内部网络、专用无线电通信等。
(2)次选电话、短信、电子邮件等常规通讯方式。
(3)利用卫星通信设备,确保在极端情况下通信畅通。
3.备用方案
(1)在主要通信线路损坏时,启用备用通信线路。
(2)建立多方通信协调机制,确保信息共享和传递。
4.保障责任人
(1)通信与信息保障负责人:[姓名],职务:[职务]。
(2)各相关部门及人员:根据职责分工,负责各自的通信保障工作。
(二)应急队伍保障
1.应急人力资源
(1)专家:包括电梯维修、应急救援、医疗救护等方面的专家。
(2)专兼职应急救援队伍:由企业内部员工组成,具备应急救援能力。
(3)协议应急救援队伍:与企业签订协议的第三方应急救援队伍。
2.人员培训与演练
(1)定期对应急队伍进行专业技能和应急知识的培训。
(2)组织应急演练,提高队伍的实战能力。
(三)物资装备保障
1.应急物资和装备类型
(1)电梯救援设备:如电梯救援工具、安全绳索、生命探测仪等。
(2)医疗救护设备:如急救包、担架、氧气瓶等。
(3)防护装备:如防尘口罩、防毒面具、防护服等。
(4)通讯设备:如卫星电话、对讲机、无线电通信设备等。
2.物资装备数量、性能、存放位置
(1)数量:根据应急预案的要求,确保物资装备的充足性。
(2)性能:满足应急救援的需求,确保装备性能稳定可靠。
(3)存放位置:设立专门的物资装备库房,确保存放安全。
3.运输及使用条件
(1)运输:根据物资装备的特性,选择合适的运输方式。
(2)使用条件:确保物资装备在救援过程中能够正常使用。
4.更新及补充时限
(1)定期对物资装备进行检查,发现损坏或过期的及时更新。
(2)根据救援需求,及时补充必要的物资装备。
5.管理责任人及其联系方式
(1)物资装备管理负责人:[姓名],职务:[职务],电话:[电话号码],邮箱:[电子邮箱]。
(2)各相关部门及人员:根据职责分工,负责物资装备的管理工作。
6.台账建立
(1)建立详细的物资装备台账,记录物资装备的类型、数量、性能、存放位置等信息。
(2)定期更新台账,确保信息的准确性和完整性。
电梯困人救援预案
九、其他保障
(一)能源保障
1.能源供应
(1)确保应急救援现场和指挥中心的基本电力供应。
(2)备用能源设施:如发电机、UPS不间断电源等,以应对突发电力中断。
2.能源调度
(1)建立能源调度机制,优先保障应急救援工作的能源需求。
(2)实时监控能源消耗情况,避免能源浪费。
(二)经费保障
1.经费预算
(1)制定应急救援经费预算,包括人员培训、装备购置、演练费用等。
(2)确保经费预算的合理性和可执行性。
2.经费管理
(1)设立专门的经费管理账户,确保资金使用的透明度和效率。
(2)定期对经费使用情况进行审计,防止滥用和浪费。
(三)交通运输保障
1.交通调度
(1)协调交通管理部门,确保应急救援车辆优先通行。
(2)制定交通管制方案,避免救援车辆在事故现场附近造成交通拥堵。
2.运输工具
(1)配备足够的应急救援车辆,包括专用救援车、救护车等。
(2)确保运输工具的维护保养,保证其在紧急情况下的可用性。
(四)治安保障
1.治安维护
(1)与当地公安机关合作,确保救援现场及周边地区的治安秩序。
(2)设立治安警戒线,防止无关人员进入事故现场。
2.应急响应
(1)在必要时,请求公安机关增派警力,协助应急救援工作。
(2)制定突发事件应对预案,应对可能出现的治安风险。
(五)技术保障
1.技术支持
(1)提供专业的技术咨询服务,如电梯故障诊断、救援设备操作等。
(2)利用无人机、GIS(地理信息系统)等技术手段,辅助救援决策。
2.数据分析
(1)建立事故数据收集和分析平台,对救援过程中的数据进行实时分析。
(2)利用大数据分析技术,对历史事故数据进行挖掘,优化应急预案。
(六)医疗保障
1.医疗资源
(1)与医疗机构建立合作关系,确保应急救援过程中的医疗支持。
(2)配备专业的医疗队伍和急救设备,提高救援效率。
2.医疗保障措施
(1)对受伤人员进行现场急救,根据情况决定是否需要转院治疗。
(2)建立医疗救护站,提供必要的医疗救治服务。
(七)后勤保障
1.生活物资
(1)储备必要的应急救援生活物资,如食
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