生产车间年终述职报告

生产车间年终述职报告生产车间年终述职报告「篇一」我受总经理的委托，就公司20xx年安全生产情况简要汇报如下：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。一、基本情况今年主要工程项目：县城xx桥、县城市政道路路面养护、危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。二、主要措施和做法1、认真制定安全生产计划在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司20xx年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。2、施行安全管理目标公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。3、签订安全生产责任书安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。4、坚持了经常性的安全教育和考核工作。为了提高职工队伍素质，公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。5、加大安全生产考核力度今年1—12月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查，6月8日及8月12日由总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象。2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患。3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位。4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常。5、安全劳动保护用品使用不到位。通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。生产车间年终述职报告「篇二」一、工程概况赣崇高速AP1标起讫桩号为K446+450～K470+300，路线全长23.75km,中标价为255966744元（含暂定金），路线途经南康市、上犹县，本标段包括2个互通（唐江互通、上犹东互通），含大桥6座，隧道2座。设计计算行车速度100KM/H，路基宽度26米，路面采用沥青砼面层，中上面层均为SBS改性沥青。主要工程量为：级配碎石底基层118785M3，水稳基层170218M3，沥青面层133191M3。二、工程进度情况1-3月项目部驻地建设抓紧完成，3月初项目部迁入驻地办公，各项工作步入正轨。3-6月继续完成驻地后期建设、绿化工作，料场、破碎机、水稳拌和站建设顺利进行。6月初已完成料场大部分场地硬化及破碎生产线、水稳拌和设备的安装、调试。6-9月项目部进一步完成细集料工棚搭设，存料区挡隔墙与场地建设顺利完成；积极落实片石供应及级配碎石料破碎施工，至9月初已完成碎石料加工13万余方。9-11月9月x日顺利铺筑级配碎石底基层试验段，10月x日完成水稳下基层试验段铺筑。至11月底，已完成底基层铺筑3.8km,水稳下基层半幅铺筑2.5km。三、安全生产工作开展情况赣崇AP1标在20xx年全年安全生产工作根据工程进度情况实时加强对施工现场的安全防护，设置各类安全标志标牌与安全生产宣传横幅。项目部积极落实“五个一”安全生产管理制度，坚持每月召开安全宣贯会议1-2次；组织安全生产岗位培训教育与安全生产事故警示教育1-2次；安全员每天认真记录安全施工日志并装订成册，对发现的安全问题及时督促改正，消除隐患；安全小组每月中下旬组织安全生产大检查，排查安全隐患并要求施工班组及时整改落实到位；每月末对安全生产进行月度总结，并形成书面材料存档。在安全生产工作领导小组的领导下，通过安全管理人员积极宣传与落实安全管理措施的执行，20xx年全年安全生产情况良好，未出现任何安全生产事故，一线作业人员均按章操作，共同构建了安全和谐的工程建设环境。四、安全生产年工作开展情况项目部积极落实交通部、省交通运输厅、路桥局及项目办有关安全生产年的文件通知精神，制定了安全生产年、安全生产月及“平安工地”建设活动实施方案，并在20xx年x月集中开展了以下活动：（一）成立工作领导小组为了保证安全生产年、安全生产月及“平安工地”建设活动顺利进行，加强活动组织领导，指导本合同段项目活动顺利开展。成立了工作领导小组：组

长：黄善华副组长：胡国生、罗小堂成

员：唐晓峰、胡友平、钟光华、刘质彪、刘军、王先平、黄明进、胡永红、林卫卫、郭榕、沈刚、胡武圣领导小组下设办公室，胡国生兼任办公室主任（二）制定与宣传实施方案根据项目办的有关实施方案，结合我标段的实际建设情况，我们制定较为详细的实施方案。方案中明确了以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，以建设工地现场安全管理为重点，加强领导，强化制度落实，并通过施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量，创建“零事故、零违章”的安全目标。我标段积极宣传安全生产年、安全生产月及“平安工地”建设活动，通过组织召开动员宣传会议，将实施方案宣到每个施工班组，形成良好的活动开展氛围。（三）活动开展情况自20xx年x月份以来，先后开展了安全生产专项检查、安全宣传咨询日、消防应急演练及安全隐患排查与整改活动。在安全生产专项检查活动方面，由安全副经理胡国生带领的检查小组深入到驻地、拌和站及各个施工现场，就拌和站安全生产、路面底基层、基层施工进行了专项检查，并围绕所发现的安全问题监督整改到位。在消防应急演练方面，我们制定了周密的演练方案并按期举行现场演练，起到了预期的效果，让现场人员学会了准确判断火灾隐患，检验岗位工人掌握本岗位灾害状态下安全处置能力及重点对策、掌握初期火灾的灭火及消防设备的使用，掌握火灾发生时逃生、报警的正确方法，提高应对突发火灾的自护自救能力、保障职工的生命安全。在安全隐患排查方面，我标段积极组织安全小组经常性进行隐患排查工作，对施工建设中人、机、环境等影响安全生产的隐患因素进行排查，对安全隐患进行整改控制，确保安全生产顺利进行。（四）“平安工地”建设成果展现20xx年是我标段“平安工地”建设活动实施的第一年，也是创建示范阶段。在本阶段实施过程中，通过各类活动的开展，“平安工地”取得了初步成果，实现事故零报告、人员零伤亡，有效地夯实了安全生产基础工作，推进了行业安全管理规范化、标准化进程。在树立典型，创建示范过程中，平安工地建设工作小组始终以安全措施执行到位、安全防护准备到位、安安隐患整改到位、安全教育宣传到位的标准，对各个工区、各个施工班组进行考查评比，确认创建试验路段（桩号K451+440-K451+940）为平安示范工区，并树立了以谢海生为组长的机械设备班组为典型示范班组，达到以优秀作表率，以示范促平安的效果。（五）小结通过实施安全生产月及“平安工地”建设活动，并持续落实“平安工地”建设各项工作，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念已深入到每位参建人员的心中，安全生产年开展情况顺利，安全生产在严峻形势下健康发展，实现本年度项目建设“零违章、零事故”的安全生产目标。五、20xx年安全生产工作计划（一）持续开展“平安工地”建设在今后的工程安全管理中，我们将继续强化落实平安工地建设活动，并认真贯彻执行“五个一”制度，加强专职安全员的日常监督与巡查工作，经常组织安全生产大检查与隐患排查工作。采取“五个不”（一线工人进场不登记不上岗、一线工人不签订安全生产责任状不上岗、一线工人不领取劳保防护用品不上岗、一线工人不进行“三级教育”不上岗、一线工人不接受必要的技术交底不上岗）与“一校、一会”相结合，认真做好一线工人用工登记和培训教育工作在翌年的“平安工地”建设中，我标段将积极实施“五个到位”原则：即组织领导到位、宣传教育到位、检查整改到位、制度建设到位、现场预防到位，争创平安示范工地。（二）加大安全生产费用投入，确保施工现场安全防护措施的落实到位，保障工程与人员的安全，同时做好安全生产费用的登记、现场核验与计量工作。（三）切实严查违规违章操作，加大处罚的执行力度，对影响施工的安全生产隐患问题彻底排查。坚持排查一个就要消除一个，违规一次就要处罚一次。江西省公路桥梁工程局赣崇高速公路AP1合同段项目经理部20xx年x月二十八日生产车间年终述职报告「篇三」工作情况不同，总结的内容也就不同，总的来说，一般包括以下几个方面：1、基本情况包括工作的有关条件，工作经过情况和一些数据等等。2、成绩，缺点这是总结报告的中心重点。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。3、经验教训在写总结时，须注意发掘事物的本质及规律，使感性认识上升为理性认识，以指导将来的工作。生产车间年终述职报告「篇四」生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，x作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。二、设备、模具管理公司自xx年以来，新购设备较多，特别是xx年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对x作、模具保护提供了很大的便利，而有部分x作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制由于生产员工的x作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养x作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的x作规程，熟练x作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。四、安全生产安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也也很容易松懈。定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。生产车间年终述职报告「篇五」在工厂当车间组长已经很久了，在这段不短的时间里，我学到了很多事情，积累了不少经验。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。20xx年也要过去了，我对我一年的工作做出以下总结：一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，像在安全管理方面就做得不到位。还有在生产和成本方面出现了一些问题。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，在来年的工作中，我们要齐心协力，努力把工厂的效益做到！生产车间年终述职报告「篇六」各位领导，各位同事：大家好！在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车xx多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了xx轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如x月xx日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。x月xx日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。在基础管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作。在班组学习教育活动中，x年来，传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，并应用到生产，为生产服务。二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减成本，自制制动系统试验台。我厂原有的xx型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日生产车间年终述职报告「篇七」我是xx，于20xx年x月x日进入我xxx钢铁公司，于x月x日任命烧结厂生产副厂长、x月x日任命为烧结厂厂长。我的职责是在xx副总经理领导下，负责烧结厂的生产组织和管理工作，完成公司下达的生产任务和各项工作;对本单位的安全负领导责任，主持召开本单位的安全、生产会议，作出正确决策，及时解决安全生产中存在的各种问题;批准和制定本单位的安全操作规程、工艺操作规程，督促执行公司的各项规章管理制度;主持和监督工资、和奖金的分配情况。由于进厂时间较短，虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不同，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾半年来的工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了公司和厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在xxkg左右的骄人成绩，返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到xx%以上。特别是在x月x日x总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定;二高即：高料层(适宜厚度)、高废气温度(风箱废气温度);四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火，在配料系统严格执行三班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数。设备上经过两次大修，解决了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比，减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。安全上在公司领导重视下，特别是每次调度会上都大讲特讲。深入人心，在全体员工的共同努力下，使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。管理上，从我任厂长以来管理上紧跟公司