单位公司会议事决策规则

PAGEPAGE1单位公司会议事决策规则按照局领导班子总体要求，提高科学决策水平，结合领导班子实际，经领导班子班子成员研究同意，特制订单位领导班子议事规则：第一章总则第一条为了进一步规范和改进单位工作，坚持和加强领导，提高党的长期执政能力和领导水平，更好发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，结合工作实际，制定本规则。第二条在领导班子领导班子的正确领导下，单位对公路养护工作实行全面领导。第三条单位领导班子工作切实履行领导职责，充分发挥领导作用，不断提高领导水平，确保单位全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略。第四条单位领导班子班子工作应当坚持以下原则：（一）依据法规开展工作，落实管党治党的主体责任。（二）确保单位领导班子的活力。（四）坚持单位领导班子发挥领导核心作用。第二章职责第五条单位领导班子要发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，全面履行领导责任，加强对业务工作的领导。第六条认真履行政治领导责任，做好理论武装和思想政治工作，负责学习、宣传、贯彻执行路线方针政策，发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用。第七条单位领导班子讨论和决定本单位下列重大问题：（一）传达、学习贯彻落实决策部署和要求，结合公路养护工作实际，提出落实具体工作意见和措施。（二）研究决定公路交通发展规划及年度工作计划、公路建设、公路养护、安全生产、党风廉政建设等方面的重大事项、重要问题。（三）单位重大改革事项。（四）养护服务中心部门负责人和班子成员的调整，以及其他重要岗位的人事调整。（五）年度资金使用预算和预算调整；（六）拟定各类政府投资农村公路建设项目工程、民心工程和国省级公路、农村公路日常养护小修工程。年度重大工程施工项目组织方式的确定，施工定额的制定。（七）数额在5万元（含）以上的大宗物资及设备的采购和处置。单项工程10万元（含）以上，重大捐赠、赞助5万元（含）以上，以及其他需要集体研究的大额度资金使用事项。（八）职能配置、机构设置、人员编制事项；（九）局级以上先进集体和先进个人的推荐。干部的考核、奖励、分配及违纪违法行为处理等重大事项；（十）重大思想动态的政治引领；（十一）其它应当由单位领导班子讨论和决定的重大问题。第九条单位领导班子加强对本单位工会、共青团等群团工作的领导，重视对党外干部、人才的培养使用，更好团结带领党外干部和群众，凝聚各方面智慧力量。第十一条单位领导班子书记主持单位全面工作，负责召集和主持领导班子会议，签发领导班子文件，协调领导班子成员的工作，对单位领导班子工作负主要责任。领导班子成员根据领导班子决定和分工，负责有关工作，行使相关职权，履行分管领域从严治党责任。第三章组织原则建立健全向局领导班子请示报告工作制度，遇有重大问题及时请示报告，执行上级党组织重要指示、决定。单位领导班子对有关重要问题作出决定时，根据需要充分征求基层党组织及本单位党员群众的意见。重要情况应当及时进行通报。坚持民主集中制，凡属单位领导班子讨论的事项，按照少数服从多数原则，由班子成员集体讨论决定，任何个人或者少数人无权擅自决定。在集体讨论和决定问题时，个人应当充分发表意见。班子成员应当坚决执行单位领导班子集体决定，有不同意见的可以保留，也可以向上级党组织报告。班子成员应当根据分工和集体决定，勇于担当、敢于负责，切实履行职责；不属于自己分管的工作，也应当从全局出发关心支持，加强研究，积极提出意见和建议。班子成员外出、病假、休假或工作时间安排冲突时，出席有关会议和活动，处置有关临时、紧急事务，实行工作补位，可根据实际工作需要，由领导班子书记指定其他人员代为处理。领导班子书记应当带头执行民主集中制，充分发扬党内民主，善于集中正确意见，自觉接受其他班子成员的监督，不得凌驾于组织之上，不得搞独断专行。其他班子成员应当支持领导班子书记开展工作，自觉接受领导班子书记对其工作的督促检查。班子成员应当在党性原则基础上维护团结，相互信任、相互谅解、相互支持、相互监督。第十六条以领导班子名义发布或者上报的文件、发表的文章，领导班子成员代表领导班子的讲话和报告，应当事先经领导班子集体讨论或传批审定。领导班子成员署名发表的与工作有关的文章，应当事先经领导班子审定或者经领导班子书记批准。领导班子成员在调查研究、检查指导工作或者参加其它活动时发表的个人意见，应当符合领导班子决定精神。第四章决策的执行和规则第十七条单位领导班子议事决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，重大决策应当充分协商，实行科学决策、民主决策、依法决策。单位领导班子会议由领导班子书记召集主持。领导班子书记不能参加会议的，可以委托副书记或其他委员召集并主持，全体班子成员参加。因故不能参加会议的应当在会前向会议主持人请假。第十八条单位领导班子作出重大决策，一般应当在调查研究基础上提出方案，充分听取各方面意见，进行风险评估和合法合规性审查，经过集体讨论决定。提交会议审议的规范性文件等材料，会前应当进行合法合规性审查。领导班子讨论决定人事任免事项，应当严格按照《领导干部选拨任用工作条例》执行。第十九条领导班子的会议包括领导班子会议、领导班子民主生活会、领导班子理论中心组会议。领导班子会议由领导班子书记召集主持。因故不能参加会议的应当在会前向会议主持人请假。涉及“三重一大”等重要事项的领导班子会议根据需要上报领导班子审批，提高领导班子会议规范化水平。第二十条单位议事决策一般采用领导班子会议形式。一般每月召开1次，根据工作情况可以随时召开。不允许以行政办公会议代替领导班子会议议事决策。（一）议事范围1、传达学习上级重要指示、决定和会议精神，结合单位实际，研究贯彻落实意见。2、研究需要向局领导班子请示报告的重要事项、各部门请示报告的重要事项；3、研究决定内部机构设置、职责、人员编制等事项；4、研究决定重大决策、重大项目安排、大额资金使用等事项；5、研究决定单位党组织建设、班子成员分工及调整、党员队伍建设等方面的重要事项；6、研究决定全面从严治党主体责任、思想政治、意识形态、保密、安全稳定、精神文明建设等方面重要事项；7、研究决定单位党风廉政建设工作方面的重要事项；8、对重大突发事件和紧急情况，及时研究对策，作出处理决定，并向上级党组织报告；9、定期听取班子成员对分工范围内工作情况的通报或汇报。10、研究单位发展规划和年度计划。及时研究解决公路建设、公路养护等重点工作在实施过程中出现的各方面问题。11、研究其他应该由单位领导班子讨论和决定的重大问题。（二）单位领导班子会议议题由领导班子书记提出，或者由其他领导班子成员提出建议、领导班子书记综合考虑后确定。会议议题应当适量安排，重大紧急问题优先审议，重要议题可安排专题讨论。领导班子会议应严格按照事先确定的议题进行，事先未经审定的议题原则上不得提交会议讨论。（三）单位领导班子会议应当有半数以上领导班子成员到会方可召开，讨论和决定干部任免事项必须有三分之二以上领导班子成员到会。因故不能参加会议的领导班子成员对会议议题的意见可以用书面形式表达。领导班子会议议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的，有关领导班子成员应当回避。根据工作需要，会议召集人可以确定有关人员列席会议。（四）领导班子会议议题提交表决前，应当进行充分讨论。表决可以根据讨论和决定事项的不同，采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会领导班子成员半数为通过。未到会领导班子成员的书面意见不计入票数。口头表决实行一把手末位表态制。会议讨论和决定多个事项，应当逐项进行表决。推荐、提名干部任免、奖惩事项，应当逐个进行表决。列席人员经主持人同意可以发表意见，但不参与表决。对于少数人的不同意见，应当认真考虑。对重要问题如有不同意见，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，条件成熟时再提请领导班子会议讨论决定。（五）领导班子会议由党建办公室负责组织，安排专人如实记录，并按照规定存档备查。会议记录查阅须经领导班子书记批准。（六）遇重大突发事件等紧急情况，不能及时召开领导班子会议决策或因人数不足无法召开会议，但又必须尽快作出决定的，由领导班子书记临机处置，事后应当及时向领导班子会议报告。（七）上级有关部门召开的会议，需要领导班子会集体研究的，应列入领导班子会议议题，讨论决定贯彻落实；不需领导班子会集体研究决定的，经领导班子书记同意，可通过单位党建办公室以书面形式报送各领导班子成员。（八）经领导班子会议审议通过、以领导班子名义上报或者下发的文件，由领导班子书记签发。（九）领导班子会议作出的决策，由领导班子成员根据领导班子决定和分工负责组织实施。领导班子决策一经作出，应当坚决执行。领导班子成员对领导班子决策有不同意见的，可以保留或者向上级党组织反映，但在领导班子决策改变前应当坚决执行。根据工作进展和出现的事先未曾预料的新情况、新问题，需要对某项决策进行调整或者变更时，应当再次提交领导班子会议审议。（十）领导班子建立有效的督查、评估和反馈机制，实行定目标任务、定工作措施、定责任主体、定完成时限的督办制度，有计划、有重点地开展督促检查。责任科室根据决定事项和领导班子要求，负责抓好落实，并及时报告反馈。党建办公室负责督促检查落实，确保领导班子决策落实到位。（十一）领导班子会议讨论决定重大问题，如有领导班子成员因故缺席，会议主持人指定领导班子成员向其通报具体情况。（十二）增强保密意识，对应该保密的会议内容、讨论表决情况、个人发言及其它保密事项，与会人员必须严守秘密，不得泄露。对研究中出现的不同意见，必须严格控制在会议范围内，不得在会