2024年系统规划与管理师考试提升自我实现能力试题及答案

2024年系统规划与管理师考试提升自我实现能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于系统规划与管理师职业素养的说法中，正确的是（）

A.应具备良好的沟通能力

B.应具备一定的技术背景

C.应具备较强的团队协作能力

D.应具备良好的职业道德

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，应该遵循的原则包括（）

A.项目目标明确

B.资源配置合理

C.进度控制严格

D.风险管理到位

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些属于系统规划与管理师的工作内容？（）

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行过程中需要关注的风险？（）

A.技术风险

B.项目管理风险

C.市场风险

D.法律风险

5.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，需要关注以下哪些内容？（）

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围管理计划

6.以下哪些属于系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的内容？（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度跟踪

D.进度调整

7.系统规划与管理师在项目质量管理中，需要关注以下哪些内容？（）

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应该遵循的原则包括（）

A.沟通渠道畅通

B.沟通内容明确

C.沟通方式多样

D.沟通效果评估

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的内容？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

10.系统规划与管理师在项目采购管理中，需要关注以下哪些内容？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购绩效评估

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的内容？（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队绩效评估

12.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，需要关注以下哪些内容？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的内容？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更记录

14.系统规划与管理师在项目合同管理中，需要关注以下哪些内容？（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目资源管理中需要关注的内容？（）

A.资源分配

B.资源监控

C.资源优化

D.资源回收

16.系统规划与管理师在进行项目知识管理时，需要关注以下哪些内容？（）

A.知识收集

B.知识存储

C.知识共享

D.知识应用

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？（）

A.沟通渠道畅通

B.沟通内容明确

C.沟通方式多样

D.沟通效果评估

18.系统规划与管理师在项目风险管理中，需要关注以下哪些内容？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购绩效评估

20.系统规划与管理师在项目团队管理中，需要关注以下哪些内容？（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队绩效评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成。（）

2.项目管理知识体系（PMBOK）是全球项目管理界普遍认可的权威指南。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的成果满足客户需求。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（）

5.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种旨在减少缺陷和变异性的方法。（）

6.项目沟通管理中的干系人分析可以帮助项目管理者识别所有项目干系人及其影响力。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本的原则进行。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（）

10.项目成本管理中的成本效益分析可以帮助项目管理者评估项目的经济可行性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目中的应用。

3.简述项目质量管理中的质量控制过程，并说明其目的和重要性。

4.论述系统规划与管理师在项目沟通管理中应如何确保有效沟通的实现。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师如何运用风险管理策略来降低项目风险，并确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的职业素养包括沟通能力、技术背景、团队协作能力和职业道德。

2.ABCD

解析思路：项目规划应遵循明确目标、合理配置资源、严格进度控制和有效风险管理。

3.ABCD

解析思路：系统规划与管理师负责需求分析、设计、实施和运维等全过程的系统管理工作。

4.ABCD

解析思路：项目执行过程中可能面临技术、管理、市场和法律等方面的风险。

5.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要定义、确认、变更控制和计划范围管理。

6.ABCD

解析思路：项目进度管理包括计划、控制、跟踪和调整，以确保项目按时完成。

7.ABCD

解析思路：项目质量管理包括计划、保证、控制和改进，以确保项目成果满足质量标准。

8.ABCD

解析思路：有效沟通应确保渠道畅通、内容明确、方式多样和效果评估。

9.ABCD

解析思路：风险管理包括识别、分析、应对和监控，以降低项目风险。

10.ABCD

解析思路：项目采购管理涉及计划、选择供应商、合同管理和绩效评估。

11.ABCD

解析思路：团队管理包括建设、激励、沟通和绩效评估，以提升团队效率。

12.ABCD

解析思路：成本管理包括估算、预算、控制和分析，以确保项目成本在可控范围内。

13.ABCD

解析思路：变更管理包括请求、评估、控制和记录，以管理项目变更。

14.ABCD

解析思路：合同管理包括签订、履行、变更和纠纷处理，以确保合同执行。

15.ABCD

解析思路：资源管理包括分配、监控、优化和回收，以有效利用项目资源。

16.ABCD

解析思路：知识管理包括收集、存储、共享和应用，以提升项目知识利用。

17.ABCD

解析思路：沟通管理中应确保渠道畅通、内容明确、方式多样和效果评估。

18.ABCD

解析思路：风险管理中应识别、分析、应对和监控，以降低项目风险。

19.ABCD

解析思路：采购管理中应计划、选择供应商、合同管理和绩效评估。

20.ABCD

解析思路：团队管理中应建设、激励、沟通和绩效评估，以提升团队效率。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：系统规划与管理师确保项目按照要求完成是其主要职责。

2.正确

解析思路：PMBOK是全球项目管理界普遍认可的权威指南。

3.正确

解析思路：项目范围管理确保项目交付成果满足客户需求。

4.正确

解析思路：CPM是一种确定项目最短完成时间的方法。

5.正确

解析思路：六西格玛旨在减少缺陷和变异性。

6.正确

解析思路：干系人分析帮助识别所有项目干系人及其影响力。

7.正确

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。

8.错误

解析思路：供应商选择应基于综合评估，而不仅仅是成本。

9.正确

解析思路：团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。

10.正确

解析思路：成本效益分析评估项目的经济可行性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：与客户沟通，了解项目背景和目标；分析现有系统，确定改进需求；编写需求规格说明书，明确项目需求；评估需求可行性，确保需求可实施。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目最短完成时间。它通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，识别出所有可能的最长路径，从而确定关键路径。CPM在项目中的应用包括：确定项目进度计划；评估项目进度风险；优化项目资源分配。

3.项目质量管理中的质量控制过程包括：制定质量控制计划；执行质量控制活动；记录和审查质量结果；采取纠正措施。质量控制的目的和重要性在于确保项目成果符合预定的质量标准，满足客户需求，减少缺陷和浪费。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中应确保有效沟通的实现，包括：明确沟通目标；选择合适的沟通渠道；制定沟通计划；培训团队成员沟通技巧；定期评估沟通效果；及时解决沟通问题。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色至关重要，他们负责规划、执行、监控和收尾项目。他们的作用包括：确保项