2024年系统规划与管理师考试重要通知追踪试题及答案

2024年系统规划与管理师考试重要通知追踪试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师（ITSP）的职责范围？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.项目管理

2.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是关键成功因素？

A.技术可行性

B.财务可行性

C.用户满意度

D.政策支持

3.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是：

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.以上都是

4.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的软技能？

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.编程能力

D.管理能力

5.在进行系统规划时，以下哪项不是影响系统性能的关键因素？

A.硬件性能

B.软件性能

C.用户需求

D.网络性能

6.系统规划与管理师在项目启动阶段应完成以下哪些工作？

A.项目范围定义

B.项目进度计划

C.项目成本估算

D.项目风险管理

7.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.系统性能

B.系统安全性

C.用户培训

D.项目变更管理

8.在进行系统规划时，以下哪项不是影响系统可维护性的关键因素？

A.代码可读性

B.系统模块化

C.系统文档

D.硬件配置

9.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.以上都是

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.系统稳定性

B.系统兼容性

C.用户培训

D.项目变更管理

11.在进行系统规划时，以下哪项不是影响系统可靠性的关键因素？

A.硬件可靠性

B.软件可靠性

C.用户操作

D.系统文档

12.系统规划与管理师在项目启动阶段应完成以下哪些工作？

A.项目范围定义

B.项目进度计划

C.项目成本估算

D.项目风险管理

13.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.系统性能

B.系统安全性

C.用户培训

D.项目变更管理

14.在进行系统规划时，以下哪项不是影响系统可维护性的关键因素？

A.代码可读性

B.系统模块化

C.系统文档

D.硬件配置

15.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.以上都是

16.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.系统稳定性

B.系统兼容性

C.用户培训

D.项目变更管理

17.在进行系统规划时，以下哪项不是影响系统可靠性的关键因素？

A.硬件可靠性

B.软件可靠性

C.用户操作

D.系统文档

18.系统规划与管理师在项目启动阶段应完成以下哪些工作？

A.项目范围定义

B.项目进度计划

C.项目成本估算

D.项目风险管理

19.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.系统性能

B.系统安全性

C.用户培训

D.项目变更管理

20.在进行系统规划时，以下哪项不是影响系统可维护性的关键因素？

A.代码可读性

B.系统模块化

C.系统文档

D.硬件配置

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（）

2.在系统规划过程中，需求分析是确定系统功能和性能的关键步骤。（）

3.系统设计阶段的主要目标是创建一个高效、可靠和可扩展的系统架构。（）

4.系统测试阶段应该包括对系统性能、安全性和兼容性的全面测试。（）

5.项目管理是系统规划与管理师的核心职责，包括项目规划、执行和监控。（）

6.系统规划与管理师不需要具备良好的沟通能力，因为技术问题可以通过技术文档解决。（）

7.系统的可维护性主要取决于系统的模块化程度和文档的完整性。（）

8.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果得到客户的认可和接受。（）

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，应优先考虑技术解决方案，而非用户需求。（）

10.系统规划与管理师应该具备一定的编程能力，以便更好地理解和解决技术问题。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中各阶段的主要职责。

2.阐述系统需求分析的重要性及其在系统规划中的作用。

3.描述系统设计阶段的关键要素，并说明如何确保系统设计的可扩展性和可维护性。

4.解释项目风险管理在系统规划与管理过程中的重要性，并列举几种常见的风险管理策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在提升组织信息化水平中的作用，并分析如何通过有效的系统规划与管理推动组织的数字化转型。

2.结合实际案例，讨论系统规划与管理师在应对项目变更时，如何平衡项目进度、成本和范围，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

2.D

3.D

4.C

5.C

6.A,B,C,D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.C

12.A,B,C,D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.C

18.A,B,C,D

19.D

20.D

二、判断题

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目生命周期中各阶段的主要职责包括：项目启动阶段的需求分析、可行性研究；规划阶段的项目计划、资源分配；设计阶段的技术选型、架构设计；实施阶段的质量控制、进度管理；收尾阶段的验收、总结评估。

2.系统需求分析的重要性在于明确系统的功能、性能和约束条件，是系统规划的基础。它在系统规划中的作用是确保系统满足用户需求，避免后期因需求变更导致的成本增加和进度延误。

3.系统设计阶段的关键要素包括：技术选型、架构设计、模块划分、接口定义等。为确保系统设计的可扩展性和可维护性，应采用模块化设计、遵循设计原则、编写详细的文档。

4.项目风险管理在系统规划与管理过程中的重要性在于预防和减轻项目风险对项目目标的影响。常见的风险管理策略包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

四、论述题

1.系统规划与管理师在提升组织信息化水平中的作用包括：推动组织信息化战略规划、指导信息系统建设、优化业务流程、提