2024年信息系统项目管理师考试为未来职业生涯打基础试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试为未来职业生涯打基础试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理师职业资格的说法，正确的是（）

A.信息系统项目管理师是从事信息系统项目管理工作的专业技术人员

B.获得信息系统项目管理师资格证书是从事信息系统项目管理工作的必要条件

C.信息系统项目管理师考试内容涵盖项目管理、信息系统、法律法规等多个方面

D.信息系统项目管理师资格证书全国通用

2.以下哪个阶段是项目启动阶段（）

A.需求分析

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

3.在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略属于风险规避（）

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险规避

D.风险接受

4.以下哪项不属于项目质量管理的内容（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

5.以下关于敏捷项目管理的方法论，说法正确的是（）

A.敏捷项目管理强调团队协作和客户沟通

B.敏捷项目管理注重项目迭代的快速响应能力

C.敏捷项目管理不关注项目文档和规范

D.敏捷项目管理适用于所有类型的项目

6.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的主要内容（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通方式

D.沟通目标

7.以下哪个阶段是项目采购管理的关键阶段（）

A.采购规划

B.询价和招标

C.采购谈判

D.采购合同管理

8.以下哪个不属于项目团队建设的内容（）

A.团队角色和职责

B.团队沟通

C.团队培训

D.项目进度管理

9.以下哪个不属于项目进度控制的方法（）

A.资源平衡

B.资源分配

C.进度压缩

D.进度预测

10.以下哪个不属于项目变更管理的内容（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.项目范围管理

11.以下哪个不属于项目成本管理的内容（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度管理

12.以下哪个不属于项目合同管理的内容（）

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同履行

D.项目范围管理

13.以下哪个不属于项目质量保证的内容（）

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.项目进度管理

14.以下哪个不属于项目沟通管理的内容（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通方式

D.项目范围管理

15.以下哪个不属于项目风险管理的内容（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目进度管理

16.以下哪个不属于项目团队建设的内容（）

A.团队角色和职责

B.团队沟通

C.团队培训

D.项目范围管理

17.以下哪个不属于项目进度控制的方法（）

A.资源平衡

B.资源分配

C.进度压缩

D.进度预测

18.以下哪个不属于项目变更管理的内容（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.项目范围管理

19.以下哪个不属于项目成本管理的内容（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度管理

20.以下哪个不属于项目合同管理的内容（）

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同履行

D.项目范围管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

3.项目管理计划是对项目管理活动的全面规划，它包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。（）

4.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中逐渐扩大，导致项目目标偏离。（）

5.项目风险管理中的“风险转移”是指将风险责任转移到第三方。（）

6.在敏捷项目管理中，客户需求的变化被视为正常现象，项目团队应灵活调整项目计划以适应变化。（）

7.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递和共享。（）

8.项目采购管理中的“询价”是指向潜在供应商发送询价单，以获取产品或服务的价格信息。（）

9.项目团队建设的关键在于建立团队成员之间的信任和协作，以提高团队的整体绩效。（）

10.项目成本管理中的“成本控制”是指通过监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的应用。

3.描述敏捷项目管理中的“用户故事”概念，并说明其在项目迭代中的作用。

4.论述项目风险管理中的“风险矩阵”工具，以及如何使用它来评估和优先排序风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并探讨在实际操作中可能遇到的挑战及应对策略。

2.分析信息系统项目管理师在项目生命周期中扮演的角色，以及如何通过有效的项目管理实践提升项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

2.C

3.C

4.D

5.AB

6.D

7.B

8.D

9.B

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.B

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：识别项目、制定项目章程。

-规划过程组：制定项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，指导项目团队完成项目工作。

-监控和控制过程组：监控项目执行情况，采取纠正措施，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：正式结束项目，释放资源，总结经验教训。

2.“六西格玛”方法及其在项目管理中的应用：

-“六西格玛”是一种旨在消除缺陷、提高质量的方法，通过减少变异来提高过程能力。

-在项目管理中，可以通过以下方式应用“六西格玛”：

-识别和减少项目中的变异因素。

-优化项目流程，提高效率和质量。

-通过数据分析和统计工具来监控和改进项目过程。

3.“用户故事”概念及其在项目迭代中的作用：

-用户故事是敏捷开发中的一种需求表达方式，它以用户的角度描述功能或特性的需求。

-用户故事在项目迭代中的作用包括：

-提供一个简明扼要的需求描述，便于团队理解和讨论。

-促进客户和开发团队之间的沟通。

-作为迭代计划的基础，帮助团队确定优先级和可交付成果。

4.“风险矩阵”工具及其使用：

-风险矩阵是一种评估和优先排序风险的工具，它通过风险发生的可能性和影响程度来确定风险的优先级。

-使用风险矩阵的方法包括：

-确定风险的可能性和影响等级。

-在矩阵中定位每个风险，根据其位置确定优先级。

-根据风险优先级制定相应的风险应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以及应对策略：

-在项目管理中，进度、成本和质量是相互关联的，任何一方的变化都可能影响其他两个方面。

-应对策略包括：

-通过有效的沟通和协作，确保项目团队对目标和期望有共同的理解。

-定期监控项目状态，及时识别偏差并采取措施。

-优先考虑高影响和高成本的风险，以最小化潜在损失。

-采用敏捷方法，灵活调整计划以适应变化。

2.信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和提升项目成功概率的方法：

-项目管理师在项目生命周期中扮演着核心角色，包括：

-项目规划：制定项目目标和计划。

-项目执行：协调团队工作