《建筑工程项目管理》教学案1

...wd......wd......wd...年月日时至时共44课时第1-2课时课题1：情境一建筑工程工程管理根基知识与组织〔第一局部共二局部〕教学目的：了解：工程、建设工程、工程管理的含义及特征，建筑工程工程管理内、外部环境。熟悉：建筑工程工程的含义及特征，建筑工程工程管理组织设置的原则、依据，常见的建筑工程工程管理组织构造。掌握：建筑工程工程管理的含义及特征，建筑工程工程管理各阶段的主要工作，建筑工程工程管理的主要内容，建筑工程工程管理组织设置程序。教学内容：任务单元一建筑工程工程管理根基知识任务单元二建筑工程工程组织机构〔第一局部共两局部〕重点与难点：了解：工程、建设工程、工程管理的含义及特征，建筑工程工程管理内、外部环境，建筑工程工程组织，建筑工程工程团队建设的概念，注册建造师相关制度。熟悉：建筑工程工程的含义及特征，建筑工程工程管理组织设置的原则、依据，常见的建筑工程工程管理组织构造，建筑工程工程经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程工程经理的工作性质。掌握：建筑工程工程管理的含义及特征，建筑工程工程管理各阶段的主要工作，建筑工程工程管理的主要内容，建筑工程工程管理组织设置程序，建筑工程工程经理部的建设，工作内容、解体；建筑工程工程经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。教学方法：案例引入法；多媒体；讨论法；教学过程：引入新课：引例背景资料：某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程工程的施工任务，并与建设单位签订了施工总承包合同。签订合同之后，工程经理分析了工程规模和特点，拟按照建筑施工企业的组织构造设计，确定工程管理层次、确定工程经理部工作内容、确定工程目标和制订工程实施流程等步骤，建设本工程工程的组织机构。问题：1.建筑工程工程组织机构设置步骤有何不妥应该假设何改正2.常见的工程组织机构的形式有哪几种假设想建设具有机构简单，权力集中，命令统一、职责清楚、隶属关系明确的建筑工建筑工程工程组织机构，应该选择哪一种组织形式讲授新知：情境一建筑工程工程管理根基知识与组织(一)任务单元一建筑工程工程管理根基知识一、工程1工程的含义2工程的特征二、建筑工程工程1.建设工程工程的含义：建设工程工程是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程〔建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等〕而进展的、有起止日期的、到达规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。建设工程工程的含义从以下几点理解：2.建筑工程工程的含义：3.建筑工程工程的含义：三、建筑工程工程管理1建筑工程工程管理的含义工程管理建筑工程工程管理2.建筑工程工程管理的特征3．建筑工程工程管理的主要内容(1)建筑工程工程管理的任务。①施工安全控制；②施工本钱控制：⑧施工进度控制：④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。(2)建筑工程工程管理各阶段的主要工作。建筑工程工程管理程序包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和回访保修阶段。1)投标签订合同阶段：编制《施工工程管理规划大纲》；2)施工准备阶段：企业正式委派资质合格的工程经理，组建工程经理部，签订《施工工程管理目标责任书》；编制《施工工程管理实施规划》；3)施工阶段：4)验收交工与结算阶段：5)保修服务阶段：(3)建筑工程工程管理的主要内容。1)建设管理组织。2)编制管理规划。3)进展目标控制。4)对建筑工程工程的生产要素实行动态管理。5)建筑工程工程合同管理。6)建筑工程工程的信息管理。7)建筑工程工程现场管理。8)建筑工程工程组织协调。四、建筑工程工程管理的内、外部环境1.政策、法律法规2.社会经济、文化3.标准和规则任务单元二建筑工程工程组织机构〔一、二、〕一、建筑工程工程组织1．组织2．建筑工程工程组织二、建筑工程工程管理组织1．建筑工程工程管理组织设置的原则2．建筑工程工程管理组织机构设置依据3.建筑工程工程管理组织机构设置程序4.常见的建筑工程工程管理组织构造〔1〕职能组织形式。(2)直线制组织形式。(3)矩阵制组织形式。组织构造模式反映一个组织系统中各子系统或各元素〔各工作部门或各管理人员〕之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括:①工程构造图②组织构造图〔管理组织构造图〕③工作流程图④管理职能分工表⑤工作任务分工表组织上具是组织根本理论应用的手段，根本的组织工具有组织构造图、任务分工表和工作流程图等。课后作业:一、单项选择题1、以下选项中〔〕属于工程，具备工程的根本特征。A．生产品牌电脑B、生产群众材料C．完成某项单项工程D.完成墙体砌筑工程2、工程最根本、最主要的特征是〔〕A．一次性B.目标明确C.受环境制约D、复杂多变3、以技术、经济和社会开展为目的，从无到有建设工程称为〔〕工程。A、迁建B、改建C、恢复D、新建4、单位如果原有根基薄弱，需要再兴建工程，其新增加的固定资产价值超过原有全部资产价值〔原值〕〔〕倍以上时，才可算新建工程。A、2B、3C、5D105、建筑工程工程管理的管理主体是〔〕A、建设单位B、监理单位C、设计单位D、施工单位二、多项选择题1、一下各选项中〔〕属于工程的约束目标A、产品的规格B、生产能力C、进度要求D、质量要求E、投资效益2、建筑工程工程有〔〕等特点A、建设周期长B、生产要素有流动性C、产品有流动性D、受环境影响大E、一次性3、一下各选项中〔〕建筑工程工程管理任务。A、组织协调B、安全控制C、工程前期论证D、筹措建设资金E、合同管理4、与建筑工程工程建设有关的法规包括〔〕A《建筑法》B、《招投标法》C、《建设工程质量管理条例》D、《房屋建筑工程质量保修方法》E、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》5、建筑工程工程管理组织主要完成的工作有〔〕A、建设严格的工程管理组织构造B、明确任务分工和管理职能分工C、明确工程建设的各项工作的工程流程D、健全组织工作条例E、为工程经理授权三、思考题1、建设工程工程和建筑工程工程有什么区别和联系2、假设何理解建筑工程工程管理的复杂性和困难些3、建筑工程工程管理的主要内容包括哪些4、假设何理解建筑工程工程组织和建筑工程工程管理组织的区别课堂〔课后〕记事

年月日时至时共44课时第3-4课时总第2次课课题2：情境一建筑工程工程管理根基知识与组织〔第一局部共二局部〕教学目的：了解：建筑工程工程团队建设的概念，注册建造师相关制度。熟悉：建筑工程工程经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程工程经理的工作性质。掌握：建筑工程工程经理部的建设，工作内容、解体；建筑工程工程经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。教学内容：任务单元二建筑工程工程管理组织机构〔第二局部共两局部〕任务单元三建筑工程工程经理重点与难点：建筑工程工程团队建设的概念，注册建造师相关制度。建筑工程工程经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程工程经理的工作性质。建筑工程工程管理组织设置程序，建筑工程工程经理部的建设，工作内容、解体；建筑工程工程经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。教学方法：案例引入法，多媒体，讨论法，教学过程：复习旧知：组织讲授新知：情境一建筑工程工程管理根基知识与组织(二)任务单元二建筑工程工程组织机构〔三〕三、建筑工程工程经理部1.建筑工程工程经理部的含义2.工程经理部的性质3.工程经理部的建设4.工程经理部的工作内容5.工程经理部的解体四、建筑工程工程团队建设1.建筑工程工程团队建设的概念2.建筑工程工程团队建设的过程建筑工程工程团队建设分五个阶段：(1)形成阶段。(2)磨合阶段。(3)标准阶段。(4)表现阶段。(5)休整阶段。3.工程团队建设的要求任务单元三建筑工程工程经理一、建筑工程工程经理含义二、建筑工程工程经理的素质要求三、建筑工程工程经理的职责、权力1.工程经理在承担工程工程施工管理过程中，履行以下职责：2.工程经理管理权力：3.工程经理的利益。四、建筑工程工程经理的选用与培养1.建筑工程工程经理的选用2.建筑工程工程经理的培养情境小结该情境内容是本教材的根基知识，为后续知识的内容设计奠定根基，包括建筑工程目管理概述、建筑工程工程管理组织及建筑工程工程经理三大内容。依据《建设工程工程管理标准》，在介绍工程，建筑工程工程，工程管理、建筑工程工程管理等根本概念的根基上，阐述了建筑工程工程管理的特征、主要内容，内外部环境；建筑工程工程管理组织设置的原则、依据和程序；职能制，直线制、矩阵制三种主要工程理组织形式的特点、适用条件；建筑工程工程经理部的概念，性质、建设步骤，工作内容、解体；建筑工程工程团队建设步骤和团队建设要求；建筑工程工程经理的素质要求，任务、职责与权力、选聘与培养。课后作业:一、单项选择题6、建筑施工企业正式委派工程经理是〔〕A、投标阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、工程动用阶段7、签订《工程质量保修书》是在工程〔〕进展A、施工准备阶段B、施工阶段C、验收交付阶段D、保修阶段8、〔〕是对施工工程的管理从开工到交工验收进展全面的指导性规划。A施工工程管理规划大纲B、工程承包合同C、施工工程管理实施规划D、工程责任书9、建筑工程工程目标控制的正确过程是〔〕A、制定目标——比照分析——坚持运行——纠正偏差B、制定目标——检查运行——比照分析——纠正偏差C、检查运行——制定目标——比照分析——纠正偏差D、检查运行——制定目标——纠正偏差——比照分析10、建筑工程工程管理组织的核心是〔〕A、企业经理层B、工程管理部C、工程经理部D、本钱核算部11、限制纵向领导深度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导是建筑工程工程管理组织设置的〔〕A、目的性原则B、管理跨度原则C\系统性管理原则D、精简原则12、建筑工程工程管理组织机构设置的正确程序是〔〕A、确定管理工程—分配工作任务—制定管理流程—建设规章制度—设计管理信息系统B、确定管理目标—制定管理流程—分配工作任务—建设规章制度—设计管理信息系统C、确定管理目标—建设规章制度—分配工作任务—制定管理流程—设计信息系统D、确定管理目标—分配工作任务—建设规章制度—制定管理流程—设计管理信息系统13、〔〕对管理系统的有序运行以及管理信息系统的设计有很大的影响。A、确定管理目标B、分配工作任务C、制定管理流程D、建设规章制度14、〔〕组织形式对每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、工程管理15、〔〕组织形式适用于大中型和工期紧迫的工程。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、工程管理16、〔〕是施工工程经理部组建和解体善后工作的主管部门。A、企业人力资源部门B、企业工程管理部门C、企业财务管理部门D、企业董事会17、建筑工程工程经理是企业法人代表在建筑工程工程上的委托代理人，关于其工作性质的错误说法是〔〕A、代表企业法人代表开展企业经营管理工作B、对工程工程施工工程全面负责的工程管理者C、工程经理是一个工作岗位的名称D、建筑工程工程经理要具备建造师执业资格18、〔〕方式选拔工程经理有利于促进工程经理的责任心和进取心A、由企业高层领导任命B、由企业和用户协商选择C、竞争上岗的方式D、行政管理部门任命19、工程经理的培养主要靠〔〕A、学历提升B、进修培训C、考察交流D、工作实践20、关于建造师的正确说法是〔〕A、建造师是由建设执行主管部门认定的执业资格B、取得注册建造师执业资格的人员只能担任施工工程经理职务C、建造师执业范围根据不同类型、不同性质的建设工程工程，分专业管理D、一、二级建造师均在国家建设行政主管部门注册备案二、多项选择题6、建筑工程工程管理组织构造设置的依据包括〔〕A、工程内在联系B、技术联系C、人员配备要求D、制约和限制E、政策法规7、组织工具是组织根本理论应用的手段，根本的组织工具有〔〕A、组织构造图B、任务分工表C、工程流程图D、工作标准E、工作职责8、建筑工程工程团队建设的磨合阶段主要处理好〔〕方面的磨合。A、成员与成员之间B、成员与内外部环境的磨合C、成员与政府领导的磨合D、工程团队与其所在组织的磨合E、工程经理与企业经理的磨合9、建筑工程工程经理的权利包括A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系C、执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款D、选择施工作业队伍E、进展合理的经济分配10、选用工程经理应考虑的因素包括〔〕A、候选人的社会活动能力B、候选人的敏感性C、候选人的领导才能D、候选人的应付压力的能力E、候选人的技术能力和管理能力三、思考题5、假设何建设工程经理部其工作内容有哪些6、建筑工程工程团队建设有哪些具体要求7、建筑工程工程经理应具备哪些素质8、假设何培养建筑工程工程经理四、实训题目的：在建筑工程工程管理过程中，组织机构的建设是一项重要的工作。通过实训要掌握组织机构建设的根本原则，在实践中正确选择组织形式，能够通过组织活动体验组织中每一个元素的作用。资料和要求：1、根据在施工现场收集的现场资料，判断工程经理部在不同的建筑工程工程中分别采用了哪种工程组织构造形式2、绘出参与过的建筑工程工程的工程管理组织构造图。3、分析工程组织机构运行效率假设何工程经理在工程经理部的各项工作的开展发挥了什么作用一个优秀的工程经理应具备哪些素质课堂〔课后〕记事

年月日时至时共44课时第5-6课时总第3次课课题3：情境二建筑工程工程质量管理〔第一局部共三局部〕教学目的：了解：施工企业质量管理工作开展的程序。熟悉：质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理的程序及要求。掌握：质量管理的根本原则，质量方案的内容及编制方法，工程质量控制的核心内容。教学内容：任务单元一建筑工程工程质量管理概述 任务单元二建筑工程工程质量筹划 任务单元三建筑工程工程质量控制重点与难点：1、施工企业质量管理工作开展的程序。2、质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理的程序及要求。3、质量管理的根本原则，质量方案的内容及编制方法，工程质量控制的核心内容。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：引例背景资料:某施工企业按照IS09000标准的模式建设了质量管理体系，体系要求公司所所有工程的质量管理都必须按标准要求实施。问题：1.作为工程负责人在开工前应假设何安排质量管理工作2.试结合某工程相关资料编制一份工程质量方案。任务单元一建筑工程工程质量管理概述一、根本概念1.质量管理2.质量体系3.质量方针4.质量目标5.质量筹划6.质量控制7.质量保证8．质量改进9．PDCA循环工作方法PDCA循环是指由方案〔Plan〕、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段组成的工作循环，它是一种科学管理程序和方法，其工作步骤如图2-1所示。(1)方案阶段〔这个阶段包含以下4个步骤〕。第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题。第二步，分析产生质量问题的原因和影响因素。第三步，找出影响质量的主要因素。第四步，制订改善质量的措施，提出行动方案。(2)实施阶段〔这个阶段只有一个步骤〕。第五步，组织对质量方案的实施。为此首先做好方案的交底、落实。落实包括组织落实、技术落实、资源落实。同时方案的落实要依靠质量管理体系。(3)检查阶段〔这个阶段只有一个步骤〕。第六步，检查方案实施后的效果，即检查方案是否实施、有无按照方案执行、是否到达预期目的。(4)处理阶段〔这个阶段包含两个步骤〕。第七步，总结经历，稳固成绩。通过上步检查，把确有效果的措施和在实施中取得的好经历，通过修订相应的工艺文件、作业标准和质量管理规章加以总结，作为后续工作的指导。第八步，提出本次循环尚未解决的问题转入下一循环。PDCA循环是不断进展的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一些质量问题，使得质量水平有所提高。这样周而复始，不断循环，使质量水平不断提高。二、质量管理的八项原则1．八项质量管理原则的内容2．八项质量管理原则的作用三、质量管理体系的建设、运行及意义1．质量管理体系的建设2．质量管理体系的运行3．建设和有效运行质量管理体系的意义任务单元二建筑工程工程质量筹划一、建筑工程工程质量方案编制的依据和原则二、建筑工程系工程质量方案编制的意义及作用三、建筑工程工程质量方案与施工组织设计的关系四、建筑工程工程质量方案的内容1.质量方案的范围2.质量方案的输入3.质量目标4.管理职责5.文件和资料控制6.记录的控制7.资源8.与业主的沟通9.工程采购10.．工程实施过程11.可追溯性12.业主财产13.产品防护14.不合格品的控制15.监视和测量过程16.审核任务单元三建筑工程工程质量控制工程质量控制是指为到达工程质量要求所采取的作业技术和活动。而建筑工程工程的质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术标准所规定的质量标准，因此，建筑工程工程质量控制就是为了确保到达上述要求所规定的标准而采取的一系列措施、手段和方法。一、建筑工程工程质量控制的阶段和内容为了加强对建筑工程工程的质量管理，明确各施工阶段质量管理的核心工作内容，可把建筑工程工程质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，各阶段的主要控制内容见表2.1。二、建筑工程工程质量控制对策1.以人的工作质量确保工程质量2.严格控制投入品的质量3.全面控制施工过程，重点控制工序质暈|4.严把分项工程质量检验评定关5.贯彻“以预防为主〞的方针6.严防系统性因素的质量变异。三、建筑工程工程的材料质量控制1．材料质量控制要点材料质量控制应从材料的采购、供应、使用管理、检验等环节入手，具体控制要点见表2-3。1)掌握材料信息，优选供货厂家；2)合理组织材料供应，确保施工正常进展；3)合理组织材料使用，减少材料损失；|4)加强材料检查验收，严把材料质量关5)重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料6)加强现场材料管理案例1H420050-11.背景某机电安装工程，由A单位中标承担施工任务。合同约定，由施工单位负责设备、材料的采购供应工作。施工中业主方的现场负责人向A单位竭力推荐B电线生产厂家的产品。A单位考虑了许多因素后，最后无奈承受。2.问题A单位承受后应做哪些后续工作假设B厂家运至现场的电线，验收时发现导线直径偏小，误差超过了标准要求，A单位应作何处理3.分析在签订正式供货合同之前。A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进展考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。在进场验收时发现电线线径偏小并超过标准规定的误差，如在工程上使用则有可能引起后患，故应作为不合格品处理，在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理；作好记录，作为下一年度评价合格供应商的依据，假设屡次发生类似情况，则可将B厂家从合格供应商名册中剔除；并可依据合同规定追究B厂家违约责任。总之，检验不合格的材料绝不允许用于工程。2．材料质量检验方法材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。3．材料质量检验要求1)检验程度2)检验工程3)取样要求四、建筑工程工程施工工序质量控制1.工序质量控制的概念和内容工序质量又称过程质量，它表达为产品质量。工程质量是通过-一道一道工序逐渐形成的，因此要确保工程质量，就必须对每道工序的质量进展控制，这是施工过程中质量控制的重点。工序质量控制就是对工序活动条件和工序活动效果实施控制。在进展工序质量控制时着重于以下几方面的工作：(1)确定工序质量控制的工作方案。(2)主动控制工序活动条件的质量。(3)及时检验下序活动效果的质量。(4)设置工序质量控制点，实行重点控制。2.工序质量控制点的设置和管理(1)工序质量控制点的设置原则。(2)工序质量控制点的管理。1)质量控制措施的设计。2)质量控制点的实施。(3)工序质量控制点设置实例。1)针对某工程工程，其工序质量控制点设置见表2-6。2)针对上述每一个质量控制点，分析其内容和要求见表2-7。3)针对上述质量控制点的分析制订具体的技术要求如下：3.工程质量预控(l)工程质量预控的概念。(2)质量预控的表达形式。1)钢筋焊接质量的预控——文字表达2)混凝土灌注桩质量预控一表格形式表达〔表2-8〕3)混凝土工程质量预控——解析图形表达〔图2-3〕五、建筑工程工程成品保护成品保护是指在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工，或者是在其分项工程施工过程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工单位必须负责对已完成局部采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。成品保护可以采取“防护〞、“包裹〞、“覆盖〞、“封闭〞或合理安排施工顺序等措施。课后作业情境二练习题单项选择题1、质量方针是指由组织的〔〕正式发布的、该组织总的质量宗旨和方向。A、工程经理B最高管理者C、工程工程师D、总经理2、质量控制是指“为到达〔〕所采取的作业技术和活动〞。A、质量方针B、质量目标C、质量要求D、体系有效运行3、建筑工程工程的质量控制包括业主方的质量控制、政府的质量控制和〔〕的质量控制A、社会监理B、承建商C、主管部门D、其他相关方4、〔〕是进展建筑工程工程适量控制的根基。A、设计文件B、合同文件C、质量体系文件D、施工组织建设5、企业的质量管理工作者是各级管理者的职责，但必须有〔〕的领导。A、质检科B、最高管理者C、总工程师D、管理者代表6、质量控制的对象是〔〕，控制的结果应能使被控制对象到达规定的质量要求。A、在建工程B、过程C、作业人员D、作业环境二、多项选择题1、质量管理的职能包括〔〕A、确定适量方针和目标B、建设质量体系并使之有效运行C、确立岗位职责和权限D、弹性原理E、规律效应原理2、质量管理的根本原则包括〔〕A、全面质量管理B、过程方法C、以顾客为关注重点D、最高管理者的作用E、持续改进3、质量方针表达了〔〕A、顾客的愿望B、过程方法C、市场的需要D、对顾客做出的承诺E、质量体系的要求4、〔〕是工程工程的质量特点A、影响质量的因素多B、容易产生质量波动C、检查质量时不能整体拆卸D、控制的关键是偶然性因素E、容易产生第一判断失误三、思考题1、假设何理解“过程方法〞2、PDCA循环工作方法的含义是什么3、质量管理的原则有哪些假设何理解它们的含义4、质量管理体系有效运行的要求有哪些5、什么叫质量方案它和施工组织设计有哪些区别和联系课堂〔课后〕记事

年月日时至时共44课时第7-8课时总第4次课课题4：情境二建筑工程工程质量管理〔第二局部共三局部〕教学目的：了解：施工企业质量管理工作开展的程序。熟悉：质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理的程序及要求。掌握：质量管理的根本原则，质量方案的内容及编制方法，工程质量控制的核心内容。教学内容：情境二建筑工程工程质量管理〔第二局部共三局部〕任务单元四质量控制的统计分析方法 重点与难点：了解：施工企业质量管理工作开展的程序。熟悉：质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理的程序及要求。掌握：质量管理的根本原则，质量方案的内容及编制方法，工程质量控制的核心内容。教学方法：案例教学法，比照法，教学过程：任务单元四：质量控制的统计分析方法常用的工程质量统计分析方法有统计调查表法、分层法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法和相关图法。一、统计调查表法统计调查表法又称统计调查分析法，它是利用专门设计的统计表对质量数据进展收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。二、分层法分层法又称为分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进展分组、整理。分层法是质量控制统计分析方法中最根本的一种方法。其他统计方法一般都要与分层法配合使用。三、排列图法排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图又称为帕累托图或主次因素分析图，它由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成，如图2-4所示。左侧的纵坐标表示频数，右侧纵坐标表示累计频率，横坐标表示影响质量的各个因素或工程，按影响程度大小从左至右排列，直方形的高度示意某个因素的影响大小。实际应用中，通常按累计频率划分为〔0%~80%〕、〔80%~90%〕、(90%~100%)三局部，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。应用案例2-1案例概况：某开发商发现施工单位的预制构件存在不同程度的质量问题，所以抽查了预制混凝土板，结果说明其中有140块存在不同的质量问题。根据工程工程的实际情况收集存在质量问题的不合格点数，并汇总到表2-9内利用排列图的方法分析影响质量问题的原因。表2-9不合格点统计表序号检查工程不合格点数序号检查工程不合格点数1强度缺乏354折断52外表蜂窝麻面105端部有裂缝803局部有露筋86其他2案例解析其本步骤如下收集整理数据。再对统计结果进展整理，计算出个工程的频数和累计频率，见表2-10。表2-10不合格点工程频数频率统计表序号工程频数频率〔%〕累计频率〔%〕1端部有裂缝8057.1457.142强度缺乏3525.082.143外表蜂窝麻面107.1489.284局部有露筋85.7295.05折断53.5798.576其他21.43100.0合计1401002.排列图的绘制:1)画横坐标。将横坐标按工程数等分，并按工程频数由大到小的顺序从左到右排列。2)画纵坐标。左侧的纵坐标表示工程不合格点数即频数，右侧纵坐标表示累计频率。要求总频数对应累计频率100%。该例中140应与100%在一条水平线上。3)画频数直方形。以频数为高画出各工程的直方形。4)画累计频率曲线。从橫坐标左端点开场，依次连接各工程直方形右边线及所对应的累计频率值的交点，所得的曲线即为累计频率曲线。5)记录必要的事项。如标题、收集数据的方法和时间等。3．排列图的观察与分析观察直方形，大致可看出各工程的影响程度。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素。影响程度与各直方形的高成正比。利用ABC分类法，确定主次因素。将累计频率曲线按〔0%～80%〕、〔80%～90%〕、〔90～～100%〕分为三局部，各曲线下面所对应的影响因素分别为A,B,C三类因素，该例中A类即“端部有裂纹〞为主要因素；B类即“强度缺乏〞、“外表蜂窝麻面〞为次要因素；C类即其他因素为—般因素。四、因果分析图法因果分析图法是利用因果分析图，系统地整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图的根本形式如图2-6所示。从图中可见，因果分析图由质量特性〔即质量结果指某个质量问题〕、要因〔产生质量问题的主要原因〕、枝干〔指一系列箭线表示不同层次的原因〕、主干〔指较粗的直接指向质量结果的水平箭线〕等所组成。因果分析图的绘制步骤与图中箭头方向恰恰相反，是从“结果〞开场将原因逐层分解的。具体步骤如下：1)明确质量问题〔结果〕，该例分析的质量问题是“混凝土强度缺乏〞，作图作图时首先由左至右画出一条水平主干线，箭头指向一个矩形框，框内注明研究的问题，即结果。2)分析确定影响质量特性大的方面的原因。。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。另外还可以按产品的生产过程进展分析。3)将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。4)检查图中所列原因是否齐全，对初步分析结果广泛征求意见，并做必要的补充及修改。5)选择出影响人的关键因素，做出标记，以便重点采取措施。混凝土强度缺乏问题因果分析图如图2-7所示。五、直方图法直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进展分组整理，绘制成频数直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。应用案例2-2六、控制图法控制图又称管理图。它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过稈中产品后量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。七、相关图法相关图又称散布图。在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。量数据之间的关系多属相关关系。课后作业情境二练习题单项选择题6、质量控制的对象是〔〕，控制的结果应能使被控制对象到达规定的质量要求。A、在建工程B、过程C、作业人员D、作业环境7、对材料免疫的含义是〔〕。A、对实物和质量保证资料都不再检查B、只对实物不再检查质量保证材料C、只检查质量保证资料不再检查实物D、只对实物的数量进展核对8、〔〕应成为每一个企业永恒的追求、永恒的目标。A、质量管理B、质量改进C、质量控制D、质量保证9、对于数量大或检验费用高，特别是需要进展破坏性的检验的建筑材料质量的鉴定一般采用()方法。A、免检B、全检C、抽检D、放宽检验10、在施工质量控制中，工程质量预控是指〔〕。A、在工程施工前，预先检查轴线、标高、预埋件、预留孔的位置，以防止出现偏差。B、在工程施工前，工程工程师制定工序流程控制，以防止工程质量失去控制。C、针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的隐患，提出相应对策。D、在工程施工前，对影响质量的五大因素的控制11、为了对工序质量的控制，要设置必要的工序控制点，对所设置的控制点，事先要分析可能造成的〔〕，并找出它的对策，采取措施加以预控。A、质量隐患及原因B、各种可能的质量事故C、各种可能的安全事故D、质量隐患、各种可能的质量事故12、建筑材料的〔〕是指，通过所提供的材料质量保证资料、试验报告等进展审核，取得认可的检验方法。A、书面检查B、理化实验C、无损检查D、外观检查二、多项选择题5、对业主提供的物质，承包单位应该〔〕A、检查验收B、标识C、妥善保管、定期检查D、对供货单位的能力进展评价E、发现丧失、损失或其他质量问题，应做记录并向业主报告6、〔〕是评价工程施工质量的依据。A、质量检验评定标准B、合同文件C、设计文件D、质量数据E、工程验收资料7、施工过程中质量控制的主要工作是〔〕。A、进展预控B、进展预检C、以工序控制为核心D、严格质量检查E、设置质量预控点三、思考题5、什么叫质量方案它和施工组织设计有哪些区别和联系6、施工准备阶段质量控制的工作内容有哪些7、施工过程中质量控制的工作内容有哪些8、竣工验收时质量控制的工作内容有哪些9、材料质量控制应从哪些环节入手，每个环节的主要内容是什么10、工序质量控制点的设置原则是什么四、实训题实训题〔一〕目的：掌握质量控制的统计分析方法。资料：某工地出现钢筋混凝土工程不合格增多的现象，经调查统计，结果如下表所示。要求：①根据上述资料用排列图法，确定影响质量的主要因素；②针对结果反映的一个最主要因素，用因果分析图法，分析产生质量问题的最终原因。钢筋混凝土不合格点分布表批次混凝土强度几何尺寸外表平整预埋件位移漏筋外表缺陷110212821366214155432520106221651176431831197341合计8030201073实训题〔二〕目的：掌握质量控制技术中使用排列图法找出主要、次要、一般质量问题的方法。资料：某工程质量检查员对施工现场制作的一批大模版进展了变长尺寸检查，实测尺寸误差见下表：试求解以下问题：确定大模版拼板误差分布范围〔B〕，计算极差〔R〕、平均值〔μ〕和极限偏差〔σ〕，假设误差允许范围为T=μ±3σ，试分析实测变长尺寸误差是否均在允许范围内。以1mm为组距。试确定组数和各组上下限。统计各组频数，绘制拼板变长尺寸误差分布直方图。判断现场制作大模版拼板工序质量是否稳定正常。大模版拼板实测边长尺寸误差汇总表序号模板型号各次实测的边长误差/mm123456781B1-2-3-3-4-30+3-22B2-2-2-3-1+1-2-2-13B3-2-10-1-3-2+2-44B40+1+20-1-5+1-35B5-2-3-1-4-20-1-26B6-6-1-3-10-1-2+37B7-2-100-3-1-3-18B8-3-1-3-4-10-2-49B9-20+4-3-2-10-210B10+1-30-2-2-5-3-3课堂〔课后〕记事

年月日时至时共44课时第9-10课时总第5次课课题5：情境二建筑工程工程质量管理〔第三局部共三局部〕教学目的：了解：施工企业质量管理工作开展的程序。熟悉：质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理的程序及要求。掌握：质量管理的根本原则，质量方案的内容及编制方法，工程质量控制的核心内容。教学内容：情境二建筑工程工程质量管理〔第三局部共三局部〕任务单元五：建筑工程工程质量改进和质量事故的处理一、建筑工程工程的质量改进二、建筑工程工程质量事故分析和处理重点与难点：了解：施工企业质量管理工作开展的程序。熟悉：质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理的程序及要求。掌握：质量管理的根本原则，质量方案的内容及编制方法，工程质量控制的核心内容。教学方法：案例教学法；教学过程：任务单元五：建筑工程工程质量改进和质量事故的处理一、建筑工程工程的质量改进1.质量改进的意义及要求2.建筑工程工程质量改进方法1)质量改进应坚持全面质量管理的PDCA循环方法。2)坚持“三全〞管理模式，即全过程管理、全员管理和全企业管理。3)质量改进要运用先进的管理方法、专业技术和数理统计方法。二、建筑工程工程质量事故分析和处理1．建筑工程工程质量事故分类建筑工程质量事故有多种分类方法，见表2-14。2．建筑工程工程质量问题产生原因，见表2-15。3．建筑工程工程质量问题处理(1)处理程序。工程质量问题处理一般程序如图2-11和图2-12所示。2)处理原则。遵循“四不放过〞的原则，事故原因没有查清不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有受到处理不放过；没有制订防范措施不放讨。(3)处理要求。|1)处理应到达安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。2)重视消除事故的原因，是防止事故重演的重要措施。3)注意综合治理。4)正确确定处理范围。5)正确选择处理时间和方法。6)加强事故处理的检查验收工作。7)认真复查事故的实际情况。8)确保事故处理期的安全。4．建筑工程工程质量问题处理方法，见附表2-16。课后作业情境二练习题单项选择题10、在施工质量控制中，工程质量预控是指〔〕。A、在工程施工前，预先检查轴线、标高、预埋件、预留孔的位置，以防止出现偏差。B、在工程施工前，工程工程师制定工序流程控制，以防止工程质量失去控制。C、针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的隐患，提出相应对策。D、在工程施工前，对影响质量的五大因素的控制11、为了对工序质量的控制，要设置必要的工序控制点，对所设置的控制点，事先要分析可能造成的〔〕，并找出它的对策，采取措施加以预控。A、质量隐患及原因B、各种可能的质量事故C、各种可能的安全事故D、质量隐患、各种可能的质量事故12、建筑材料的〔〕是指，通过所提供的材料质量保证资料、试验报告等进展审核，取得认可的检验方法。A、书面检查B、理化实验C、无损检查D、外观检查13、工序质量控制就是对〔〕的控制。A、施工工艺和操作规程B、活动条件和结果C、施工人员行为D、质量控制点14、施工过程质量控制应以〔〕的控制为核心。A、工程质量控制点B、施工预检C、工序质量D、隐蔽工程和中间验收15、工程工程的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，〔〕是根基，直接影响工程工程的整体质量。A、工序操作检查B、工序质量监控C、工序质量D、隐蔽工程作业检查16、质量控制点应抓住影响〔〕施工质量的主要因素设置。A、单位工程B、工序C、分项工程D、分部工程17、〔〕大小反映了工程质量的稳定性。A、平均值B、中位数C、极值D、标准偏差18、质量控制中采用因果分析图的目的在于〔〕。A、动态地分析工程中的质量问题B、找出工程中存在的主要问题C、全面分析工程中的质量问题D、找出影响工程质量问题的主要因素19、用于质量控制的直方图，可以判明质量分布情况是否符合标准的要求，但其缺点是〔〕。A、不能用来制定质量标准B、不能用来判别产品质量是否稳定C、不能反映质量动态变化D、不能用来确定公差范围20、在排列图中，横坐标表示的内容是〔〕。A、不合格产品的频数B、不合格产品的累计频数C、影响产品的质量的各因素或发生的质量为题D、产品质量特性值二、多项选择题8、工程质量事故的特点是〔〕。A、复杂性B、多发性C、严重性D、可变性E、时效性9、工程质量事故处理必须具备的资料包括〔〕。A、事故放生的情况B、与事故有关的施工图C、与施工有关的资料D、事故调查分析报告E、设计、施工、使用单位对事故的意见和要求10、工程质量事故调查分析报告的主要包括〔〕。A、与事故有关的施工图B、事故情况C、事故原因D、事故评估E、事故性质三、思考题四、实训题实训题〔一〕目的：掌握质量控制的统计分析方法。资料：某工地出现钢筋混凝土工程不合格增多的现象，经调查统计，结果如下表所示。要求：①根据上述资料用排列图法，确定影响质量的主要因素；②针对结果反映的一个最主要因素，用因果分析图法，分析产生质量问题的最终原因。钢筋混凝土不合格点分布表批次混凝土强度几何尺寸外表平整预埋件位移漏筋外表缺陷110212821366214155432520106221651176431831197341合计8030201073实训题〔二〕目的：掌握质量控制技术中使用排列图法找出主要、次要、一般质量问题的方法。资料：某工程质量检查员对施工现场制作的一批大模版进展了变长尺寸检查，实测尺寸误差见下表：试求解以下问题：确定大模版拼板误差分布范围〔B〕，计算极差〔R〕、平均值〔μ〕和极限偏差〔σ〕，假设误差允许范围为T=μ±3σ，试分析实测变长尺寸误差是否均在允许范围内。以1mm为组距。试确定组数和各组上下限。统计各组频数，绘制拼板变长尺寸误差分布直方图。判断现场制作大模版拼板工序质量是否稳定正常。大模版拼板实测边长尺寸误差汇总表序号模板型号各次实测的边长误差/mm123456781B1-2-3-3-4-30+3-22B2-2-2-3-1+1-2-2-13B3-2-10-1-3-2+2-44B40+1+20-1-5+1-35B5-2-3-1-4-20-1-26B6-6-1-3-10-1-2+37B7-2-100-3-1-3-18B8-3-1-3-4-10-2-49B9-20+4-3-2-10-210B10+1-30-2-2-5-3-3课堂〔课后〕记事

年月日时至时共44课时第11-12课时总第6次课课题6：情境三建筑工程工程进度管理〔第一局部共五局部〕教学目的：1．了解：计算机辅助建筑工程工程进度控制的意义。2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络方案。3．掌握：建筑工程工程进度管理的目标、内容、根本原理、进度方案的类型，流水作业进度方案及根本组织形式程网络方案的编制方法、各网络方案的时间参数计算，进度方案的调整方法和进度控制措施。教学内容：情境三建筑工程工程进度管理任务单元一建筑工程工程进度方案编制一、建筑工程工程进度管理概述二、建筑工程工程进度方案三、流水作业进度方案〔一〕流水作业概述〔二〕流水参数〔三〕等节拍流水作业〔四〕异节拍流水施工〔五〕无节拍流水重点与难点：1．了解：计算机辅助建筑工程工程进度控制的意义。2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络方案。3．掌握：建筑工程工程进度管理的目标、内容、根本原理、进度方案的类型，流水作业进度方案及根本组织形式程网络方案的编制方法、各网络方案的时间参数计算，进度方案的调整方法和进度控制措施。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境三建筑工程工程进度管理任务单元一建筑工程工程进度方案编制一、建筑工程工程进度管理概述1．建筑工程工程进度管理概念2．建筑工程工程进度管理目标在确定建筑工程进度分解目标时，要考虑以下几个方面“〔1〕对于大型建筑工程工程，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。〔2〕结合本工程的特点，参考同类建筑工程的经历来确定施工进度目标，防止只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。〔3〕合理安排土建与设备的综合施工。〔4〕做好资金供应能力、施工力量配备、物资〔材料、够配件、设备〕供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而防止其落空。〔5〕考虑外部协作条件的配合情况。〔6〕考虑工程工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。3．建筑工程工程进度管理的根本原理(l)系统原理。1)建筑工程工程进度方案系统。2)建筑工程工程进度组织系统。(2)动态控制原理。(3)信息反响原理。(4)弹性原理。(5)封闭循环原理。4．建筑工程工程进度管理的目的和任务建筑工程工程进度管理的目的是通过控制以实现工程的进度目标。5．建筑工程工程进度管理的内容，见表3-2。6．建筑工程工程进度管理方法和措施建筑工程工程进度管理方法主要是规划、控制和协调。措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施，见表3-3。7．建筑工程工程进度管理的程序按以下程序进展进度管理：1)制订进度方案。2)进展进度方案交底，落实责任。3)实施进度方案，在实施中进展跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度方案进展调整。4)编制进度报告，报送管理部门。二、建筑工程工程进度方案1．建筑工程工程进度方案编制依据建筑工程工程进度方案的编制依据有：合同文件、工程管理规划文件、资源条件、内部与外部约束条件。2．建筑工程工程进度方案类型(1)按功能分类。包括控制性进度方案和实施性进度方案。1)控制性进度方案包括整个工程的总进度方案、分阶段进度方案、子工程进度方案或单体工程进度方案、年〔季〕度方案。2)实施性进度方案包括分局部项工程进度方案、月作业方案和旬作业方案。2)按对象分类。包括建设工程进度方案、单项工程进度方案、单位工程进度方案、分局部项工程进度方案等。3．建筑工程工程进度方案的内容各类进度方案应包括以下内容：编制说明、进度方案表、资源需要量供应平衡表。其4．编制建筑工程工程进度方案的步骤编制工程进度方案的9个步骤：确定进度方案的目标、性质和使用者，进展工作分解，编制依据，确定工作的起止时间和里程碑，处理各工作之间的衔接关系，编制进度表，进度说明书，编制资源需要量及供应平衡表，报有关部门批准。5．编制建筑工程工程进度方案的方法三、流水作业进度方案〔一〕流水作业概述1．流水作业的特点2．组织流水作业的条件1)把工程工程分解为假设干个作业过程，每个作业过程分别由固定的专业工作队实施完成。2)把工程工程尽可能地划分为劳动量大致相等的流水段(区)。3)确定各工作队在各流水段内的工作持续时间。4)各工作队按一定的工艺，配备必要的机具，依次、连续地由一个流水段转移到另一个流水段，反复地完成同类工作。5)不同工作队完成各作业过程的时间适当地搭接起来。3．组织流水作业的效果1)可以节省工作时间。2)可以实现均衡、有节奏的作业。3)可以提高劳动生产率。〔二〕流水参数1．工艺参数通常，工艺参数包括施工过程和流水强度两种，如图3-1所示。〔1〕施工过程。1〕制备类施工过程是指为了提高施工工程产品的装配化、工厂化、机械化和生产能力而形成的施工过程。2〕运输类施工过程是指将建筑材料、够配件〔半〕成品、制品和设备等运输到工程工地仓库或现场操作使用地点而形成的施工过程。3〕砌筑安装类施工过程是指在施工对象的空间上，直接进展加工，最终形成施工工程产品的过程。4〕砌筑安装类施工过程通常按其在工程生产中的作用、工艺性质和复杂程度等不同进展分类5〕施工过程数目〔n〕确实定主要依据工程施工进度方案在客观上的作用，采用的施工方案、工程的性质和发包人对工程工期的要求等进展确定。〔2〕流水强度。1〕机械操作流水强度2〕人工操作流水强度2．空间参数(1)工作面。(2)施工段。1)划分施工段的目的和原则。2)施工段数(m)与施工过程数(n)之间的关系。应用案例〔三〕等节拍流水作业等节拍流水作业是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式，也称为全等节拍流水或同步距流水。。1．等节拍流水施工的主要特点2．等节拍流水施工主要参数确实定(1)施工段数m。(2)流水施工的工期。3．等节拍流水施工的组织步骤1)确定施工顺序，分解施工过程。2)确定工程施工起点流向，划分施工段。3)根据等节拍流水施工要求，计算流水节拍数值。4)确定流水步距，K=t。5)计算流水施工的工期。6)绘制流水施工进度表。应用案例〔四〕异节拍流水施工1．一般异节拍流水施工2．成倍节拍流水应用案例〔五〕无节拍流水1．无节奏流水施工的主要特点2．无节奏流水施工计算步骤1)确定施工起点流向，分解施工过程。2)确定施工顺序，划分施工段。3)按相应的公式计算各施工过程在各个施工段上的流水节拍。4)按一定的方法确定相邻两个专业队之间的流水步距。5)按式(3-19)计算流水施工的方案工期〔无施工层时〕。6)绘制流水施工进度表。应用案例情境三练习题一、单项选择题1、建筑工程工程进度管理目标应在〔〕的根基上制订A、工程定义B、工程分解C、工程规划D、工程实施2、施工工程进度控制中，首先要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其影响程度；其次是在施工工程进度控制中具有应变性等特点的进度管理原理是〔〕A、系统原理B、动态控制原理C、弹性原理D、封闭循环原理3、签订并实施关于工期和进度的承包责任制度是〔〕A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、经济措施4、建筑工程进度网络方案与横道方案相比，其主要优点是能够〔〕A、明确表达各项工作之间的逻辑关系B、直观表达工程进度方案的计算工期C、明确表达各项工作之间的搭接时间D、直观表示各项工作的持续时间5、建筑工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数之一是〔〕A、流水施工段B、流水强度C、流水节拍D、流水步距6、建筑工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距相等，且施工段之间没有空闲时间是〔〕A、非节奏流水施工和成倍节拍流水施工B、成倍节拍流水施工和无节奏流水施工C、固定节拍流水施工和成倍节拍流水施工D、成倍节拍流水施工和一般异节拍流水施工7、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天。如果组织成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为〔〕A、3个和20天B、4个和25天C、5个和24天D、7个和20天8、某局部工程由4个施工过程组成，分为3个施工段组织流水施工，其流水节拍〔天〕见下表。则流水施工工期为〔〕天施工过程施工段一二三I243II354III434IV344A、23B、21C、22D、209建筑工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是〔〕A、流水节拍B、流水步距C、间歇时间D、流水强度10、建筑工程组织流水施工时，如果存在间歇时间和提前插入时间，则〔〕A、间歇时间会使流水施工工期延长，而提前插入时间会使流水施工工期缩短B、间歇时间会使流水施工工期缩短，而提前插入时间会使流水施工工期延长C、无论是间歇时间还是提前插入时间，均会使流水施工工期延长D、无论是间歇时间还是提前插入时间，均会使流水施工工期缩短11、某局部工程有3个施工过程，分为4个流水节拍相等的流水施工段组织成倍节拍流水施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天，则流水步距和专业工作队数分别为〔〕A、6天和3个B、4天和4个C、4天和3个D、2天和7个12、在工程网络方案中，关键线路是指〔〕的线路。A、双代号网络方案中由关键节点组成B、单代号网络方案中由关键工作组成C、单代号搭接网络方案中时距之和最大D、双代号时标网络方案中无波形线13、在双代号网络方案中，关键工作是指〔〕的工作。A、最迟完成时间与最早完成时间差最小B、持续时间最长C、两端点均为关键节点D、自由时差最小14、在网络方案中，如果某项工作的最早开场时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应该从开工后〔〕A、第三天上班时刻开场，第八天下班时刻完成B、第三天上班时刻开场，第九天下班时刻完成C、第四天上班时刻开场，第八天下班时刻完成D、第四天上班时刻开场，第九天下班时刻完成15、在某项工程双代号网络方案中，工作N的最早的开场时间和最迟开场时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开场时间分别第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为〔〕天

A、3和0B、3和2C、5和0D、5和316、工程网络方案的工期优化是通过〔〕，使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间17、工程网络方案的费用优化是指寻求〔〕的过程A、工程总本钱固定条件下最短工期安排B工程总本钱最低时资源均衡使用C、工程总本钱最低时工期安排D、资源均衡使用条件下工程总本钱最低18、单代号网络方案中工作与其今后工作之间的时间间隔应等于〔〕A、今后工作的最迟开场时间与该工作的最早完成时间之差B、其今后工作的最早开场时间与该工作的最早完成时间之差C、其今后工作的最迟开场时间与该工作的最迟完成时间之差D、其今后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差19、某项工作两端今前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早时间开场时间是5天和6天，则本工作的最早开场时间是〔〕A、5B、6C、8D、1020、在双代号网络方案中，以下说法正确的选项是〔〕A、两端为关键节点的工作一定是关键工作B、关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等C、关键工作两端的节点不一定是关键节点D、由关键点组成的线路一定是关键线路二、多项选择题1、施工工程进度控制是以现代科学管理原理作为其理论根基的，其进度管理的主要原理有〔〕A、系统原理B、动态控制原理C、信息反响原理D、弹性原理E、规律效应性原理2、以下属于工程进度管理内容是〔〕A、工程进度方案B、工程进度实施C、工程进度检查D、工程进度的监测E、工程进度调整3、建筑工程工程进度管理控制措施包括〔〕等A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、工程进度的监测E、工程进度调整4、以下关于工程进度方案分类说法正确的选项是〔〕A、工程进度方案按工程组织分类包括建设单位进度方案，设计单位进度方案，施工单位进度方案，供应单位进度方案，监理单位进度方案，工程总承包单位进度方案B、工程进度方案按功能进展分类，分为控制性进度方案和实施性进度方案C、工程进度方案按对象分类，包括建设工程进度方案，单项工程进度方案，单位工程进度方案，分局部工程工程进度方案D、工程进度方案按功能进展分类，分为规划类进度方案和实施类进度方案E、工程进度方案按对象分类，包括建设工程进度方案，单项工程进度方案，单位工程进度方案5、施工段是用以表达流水施工的空间参数。为了合理地划分施工段，应遵循的原则包括〔〕A、施工段的界限与构造限无关，但应使同一个专业工作队在各个施工阶段的劳动量大致相等B、每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求C、施工段的界限应设在对建筑构造整体性影响小的部位，以保证建筑构造的整体性D、每个施工段要有足够的工作面，以满足同一施工段内组织多个专业工作队同时施工的要求E、施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求，并在每个施工段内有足够的工作量6、流水施工工作中的主要参数是〔〕A、工艺参数B、时间参数C、流水参数D、空间参数E、技术参数7、组织流水施工时，确定流水步距时应满足的根本要求是〔〕A、各施工过程按各自流水速度施工B、相邻专业工作队在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接C、流水步距的数目应等于流水节拍的最大值D、流水步距的值应等于流水节拍的最大值E、相邻两个施工过程〔专业工作队〕投入施工后尽可能保持连续作业8、以下关于双代号时标网络方案的表述中，正确的选项是〔〕A、工作箭线左端节点中心所应对的时标值为该工作的组早开场时间B、工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其今后工作之间的时距C、工作箭线中实线局部的水平投影长度表示该工作的持续时间D、工作箭线中不存在波形线时，说明该工作的总时差为零E、工作箭线中不存在波形线时，说明该工作与其今后工作之间的时间间隔为零9、对工程网络方案进展优化，其目的是使该工程〔〕A、计算工期满足要求工期B、资源需用量降至最低C、总本钱降低至最低D、资源强度降至最低E、资源需用量满足资源限量要求10、常用的施工进度方案和实际值的比照方法是〔〕A、横道图比照法B、S形曲线比照法C、香蕉形曲线比照法D、前锋线比照法E、目标值比照法三、思考题1、流水施工中要求参数有哪些各自有何含义2、流水施工的组织方式有哪些3、什么事网络图什么是双代号和单代号网络方案4、简述网络图的绘制原则5、网络图的时间参数有哪些假设何计算6、时标网络方案的特点是什么7、施工工程进度方案的审核由谁负责，审核的主要内容是什么、8、进度方案实施过程中，工程部的工作有哪些9、施工进度方案检查的工作内容有哪些10、工程进度调整的方法有哪些四、实训题实训题〔一〕目的：通过本小题熟悉并掌握流水施工组织形式、各项参数的计算及流水施工图的绘制方法。资料：某工程有三个分项工程〔1〕、〔2〕、(3)，假设这三个分项工程是连续的，其各分项工程的施工过程最小流水节拍如下：t1=t2=t3=2天t1=1天，t2=2天，t3=1天t1=3天，t2=2天，t3=1天要求：计算该工程的流水施工的参数，并绘制流水施工图。实训题〔二〕目的：本小题的流水施工组织形式是我们很常见的施工组织形式，通过本小题掌握无节奏流水施工的各项主要参数的计算和准确绘制流水施工图的规则。资料：某工程有四个施工过程，表所示的数据是某工程各施工过程在施工段上的持续时间。施工过程施工段一二三四I4312II3342III3421IV2432要求：根据标，计算时间参数并绘制出本工程的流水施工图实训题〔三〕目的：熟悉并掌握单代号及双代号网络图的绘制原则和各项时间参数的技术规则，通过本小题学会网络图的绘制及计算。资料：表网络图资料是某工程单代号和双代号施工网络方案的根基数据，该数据资料是监理工程师审核批准的施工网络方案的根基资料工作ABCDEGH紧前工作D、CE、H------H、D--持续天数5434214要求：根据表绘制出双代号网络图和单代号网络图计算时间参数、网络方案的计算工期和确定该网络方案的关键工作计算工作B、E、G的总时差和自由时差实训题〔四〕目的：通过此题的训练学会根据实际施工现场的资料绘制符合工程实际情况的双代号网络图资料：要建一无线电发射试验基地，工程的主要活动及其所需要时间等如下：清理场地1天根基工程8天建造房屋6天建发射塔10天装电缆5天安装发射设备3天调试1天施工顺序如下：清理场地后，根基工程与安装电缆同时开场：根基完成后，建房与建发射塔同时进展；安装设备应在建房与安装电缆完成后开场；最后进展调试。要求：绘制双代号网络图整个建塔工程需要多少天〔1〕——〔7〕哪些活动处在“关键线路〞上〔用图上计算法计算〕课后作业课堂〔课后〕记事

年月日时至时共44课时第13-14课时总第7次课课题7：情境三建筑工程工程进度管理〔第二局部共五局部〕教学目的：1．了解：计算机辅助建筑工程工程进度控制的意义。2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络方案。3．掌握：建筑工程工程进度管理的目标、内容、根本原理、进度方案的类型，流水作业进度方案及根本组织形式程网络方案的编制方法、各网络方案的时间参数计算，进度方案的调整方法和进度控制措施。教学内容：情境三建筑工程工程进度管理任务单元一建筑工程工程进度方案编制四、工程网络方案〔一〕网络方案的应用程序〔二〕双代号网络方案〔三〕双代号时标网络方案重点与难点：1．了解：计算机辅助建筑工程工程进度控制的意义。2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络方案。3．掌握：建筑工程工程进度管理的目标、内容、根本原理、进度方案的类型，流水作业进度方案及根本组织形式程网络方案的编制方法、各网络方案的时间参数计算，进度方案的调整方法和进度控制措施。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境三建筑工程工程进度管理任务单元一建筑工程工程进度方案编制四、工程网络方案〔一〕网络方案的应用程序1．网络方案的应用程序(2)绘制网络图阶段，步骤如下：1)工程分解2)逻辑关系分析3)绘制网络图(3)时间参数计算与确定关键线路阶段。步骤如下：1)计算工作持续时间。2)计算其他时间参数。3)确定关键线路。(4)编制可行网络方案阶段，步骤如下：1)检查与调整。2)绘图并形成可行网络方案。(5)优化并绘制正式网络方案阶段，步骤如下：1)优化。2)绘制正式网络方案。(6)实施、调整与控制阶段，步骤如下：1)网络方案的贯彻。2)检查和数据采集。3)控制和调整。(7)完毕阶段：进展总结分析。2．网络方案技术(1)工程网络方案按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络方案：非肯定问题的网络方案；随机网络方案等。(2)工程网络方案按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络——以节点表示事件的网络方案；工作网络〔以箭线表示工作的网络方案；以节点表示工作的网络方案〕。(3)工程网络方案按方案平面的个数划分为：l单平面网络方案；多平面网络方案〔多阶网络方案，分级网络方案〕。〔二〕双代号网络方案1．双代号网络图的组成双代号网络图由工作、节点、线路三个根本要素组成。(l)工作。(2)节点。(3)线路。2．双代号网络图绘制的根本原则和应注意的问题(1)绘制网络图的根本原则1)必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。2)在网络图中，除了整个网络方案的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点“，即没有箭线进入的尾部节点。3)在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的“尽节点“，即没有箭线引出的节点。4)在网络图中严禁出现循环回路。5)在网络图中不允许出现重复编号的箭线。6)在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。7)在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。8)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。9)在双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许使用母线法绘制。(2)绘制网络图应注意的问题1)网络图的布局妥条理清楚，重点突出，如图3-27所示。2)穿插箭线的画法，如图3-28所示。3)网络图中的“断路法〞。4)建筑施工进度网络图的排列方法。(3)网络方案时间参数的计算。1)工作计算法。2)节点计算法。课后作业情境三练习题一、单项选择题1、建筑工程工程进度管理目标应在〔〕的根基上制订A、工程定义B、工程分解C、工程规划D、工程实施2、施工工程进度控制中，首先要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其影响程度；其次是在施工工程进度控制中具有应变性等特点的进度管理原理是〔〕A、系统原理B、动态控制原理C、弹性原理D、封闭循环原理3、签订并实施关于工期和进度的承包责任制度是〔〕A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、经济措施4、建筑工程进度网络方案与横道方案相比，其主要优点是能够〔〕A、明确表达各项工作之间的逻辑关系B、直观表达工程进度方案的计算工期C、明确表达各项工作之间的搭接时间D、直观表示各项工作的持续时间5、建筑工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数之一是〔〕A、流水施工段B、流水强度C、流水节拍D、流水步距6、建筑工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距相等，且施工段之间没有空闲时间是〔〕A、非节奏流水施工和成倍节拍流水施工B、成倍节拍流水施工和无节奏流水施工C、固定节拍流水施工和成倍节拍流水施工D、成倍节拍流水施工和一般异节拍流水施工7、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节