中国出版集团公司数字出版理念实践与思考

中国出版集团公司数字出版理念、实践与思考中国出版集团数字传媒总经理刘成勇博士目录数字出版理念中国出版集团数字出版实践数字出版的思考建立联盟，共享资源版权第一，资源根底全面合作，共赢市场中国出版集团公司数字出版整体思路集约统一，规模生产三位一体，打通产业链wwwpubg内容产品平台渠道统一加工统一管理统一运营统一推广集约化规模化三位一体，打通产业链资源终端作者出版社运营商设备提供商平台读者简单授权模式转向自主研发数字出版产品，自主搭建运营平台开展。形成内容、平台、产品三位一体格局。合作共建中国数字出版网以联盟名义与电信运营商、渠道商谈判，获得利益最大化分担区域运营，表达地域优势，更切合当地读者需要渠道资源共享，互通信息资源，强强联合，优势互补建立联盟，共享资源wwwpubg版权问题是目前制约集团数字出版工作的最大瓶颈目前集团信息网络传播权签约非常不乐观中版集团国家队身份使之更加重视版权问题没有版权的资源对数字出版毫无意义版权第一，资源根底中版集团资本合作渠道合作资源合作平台合作全面合作，共赢市场运营合作目录数字出版理念中国出版集团数字出版实践数字出版的思考成立数字传媒公司成立数字传媒公司wwwpubg统一资源建设过去，中国出版集团公司的出版数字资源由各出版单位分别管理，总体呈现分散管理，与出版流程脱离并缺乏系统化。由于没有建立统一有效的资源管理和积累机制，资源的后续可用性也缺少保障。中国出版集团公司六年来共投入2亿多元资金，建成几大在业内外产生一定影响的数字出版根底工程，并在网络出版、数字出版领域获得多种奖项。工具书在线百科在线中国可供书目数据库?东方杂志?数据库中华古籍语料库数据库出版工具书在线由商务印书馆开发完成，在首届中国出版政府奖获奖名单中，荣获“音像电子网络奖〞，是3个网络出版奖中唯一来自传统出版社的数字产品。中国出版集团方案将“工具书在线〞移植到移动媒体终端。数据库出版东方杂志数据库商务印书馆将44卷819期/号?东方杂志?全部数字化，约30000篇文章、12000多幅图画、14000多那么广告，形成文章库、图片库、广告库，按照标题、作者、关键词、摘要等组织检索，并与按需印刷进行效劳，并荣获“2021年度出版业百强网站优秀网站〞。数据库出版百科在线数据库出版中图CNP-LINKer链接效劳数据库出版产品效劳阅读器2021年4月24日，中国出版集团公司正式推出首款移动阅读器产品。该产品的推出是中国出版集团公司实施数字出版战略布局，构建全形态数字出版产业链，完善移动阅读模式，为读者提供不同数字终端阅读效劳的重要一环。大佳移动阅读器阅读器2021年5月推出中国出版集团公司推出“中版闪印王〞集成式按需印刷系统。并成立专门公司运作按需印刷设备的生产与销售，在未来结合平台进行按需印刷效劳。按需印刷效劳中国数字出版网数字出版平台建设中国数字出版网建设理念

共建平台共享资源共赢市场

各种资源按照互惠协议汇入中国数字出版网平台实现增值运营。版权不必易手、内容全程保护、资源收益归己、交易可控透明。中国数字出版网建设目标中国数字出版第一门户中国出版资源聚合中心行业公共数据效劳中心数字复合出版平台全形态数字产品发布平台出版业重要电子商务平台全产业链数字出版效劳平台行业决策信息支持平台多元化与个性化互动出版社区中国出版业最大的知识库国家数字出版应用示范工程中国数字出版“走出去〞重要渠道WEB用户阅读器用户手机用户基础内容资源库元数据内容碎片文本图片音频视频资源管理平台原始资料库各种形态的原始素材数字资源标准规范体系资源发布管理资源存储管理资源统计分析资源工作流监控知识挖掘知识库信息安全体系产品制作产品管理产品访问权限管理元数据加工系统内容加工系统内容编审系统原始数据导入系统电子书电子报电子期刊图片视频……版权管理产品管理客户服务版权保护电子商务商城管理统计分析广告管理统一用户管理信息发布与管理资源交换系统中间件/系统/硬件及网络按需印刷用户运营支撑平台门户运营平台内容加工平台加工制作平台基础设施产品输出平台门户平台站内内容搜索多语种版本支持多终端设备支持个性化社区企业自建站自服务系统WIKE方式产品库资源合作者管理品牌方式产品库阅读器类手机类WEB类印刷类发布输出…音频…产品输出与服务中国数字出版网业务框架读者销售商图书馆出版社技术设备提供商原创作者监管部门中国数字出版网电子书电子期刊数据库在线教育手机阅读阅读器知识库听书IP-TV电子音像篇章人文科技图书数据库报告报刊会议录论文社科片段数据库儿童生活华中京津中原上海华南两湖西南民族华北两广东北西北统计分析门户数据加工服务器优化内容维护内容管理应用开发搜索网络版出云中国数字出版网多种预期商业合作模式广告平台全球总代理、广告中国总代理、分类广告区域代理线下派送渠道、各出版单位的合作掌上阅读器厂家、生产商、计算机终端厂家的合作海外销售与派送体系的合作2银行、支付、认证、信用、通信系统的合作134567目录数字出版理念中国出版集团数字出版实践数字出版的思考数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版作者读者内容终端平台

简单说，数字出版产业呈现出内容提供、平台运营和终端渠道三足鼎立、三分天下、一弱多强的格局，内容提供商没有话语权，众多运营商和设备商在主导电子阅读产业。数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆方正盛大中国移动汉王科技上海世纪中国出版集团爱国者金蟾AmazonApple打通产业链技术提供商平台运营商网络运营商支付提供商渠道运营商硬件生产商内容提供商汉王由一个硬件生产厂家，全力打造“汉王书城〞进军内容和平台建设，借助强大的渠道销售能力和市场宣传攻势，占领市场，意在将传统出版社边缘化为简单的内容提供商。中国移动斥巨资打造移动阅读基地，方案颠覆整个传统出版产业链。方正聚集10年内容积累和经验，号称500家出版社，60余万种书，成为全国最大的数字内容提供商，形成事实的市场垄断。传统出版社逐步丧失市场话语权。方正数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版是不可阻挡的必然趋势，但与兴旺国家不同的是，我国当前正在上演的这场革命是由IT公司、互联网企业、移动电信企业、硬件生产企业主导的，这是导致传统出版单位开展数字出版积极性不高的原因之一。数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆临颠覆BOTTOMUP

传统出版单位紧攥内容资源，凭借国家赋予出版单位的天然垄断地位，在数字时代，却未必能掌握对数字出版的主导权。更多主体的进入，使整个传统出版产业链面临颠覆。读取复制传输甲骨文竹简书帛书纸质书“电子阅读〞相对于上述三个名称而言，“电子阅读〞既和国际接轨，又能涵盖书、报、刊、新闻等内容，还具有一定的可扩展性，为行业管理适应未来开展〔比方融合通讯、电脑、电子阅读等功能于一体的设备的出现〕留有一定的余地。今臣之刀十九年矣，所解被千牛矣，而刀刃假设新发于硎。彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。

传统出版者对作者的两个权利——评价权和市场准入权已经在丧失，导致传统出版者的资源正在一点一点地流失。过去出版社有评价权，没有出版社的评价，这个书根本就出不了；其次出版社有市场准入权。而现在不需要评价，作者直接上网，他获得的评价来自于读者对他的评价；市场也不存在准入不准入，这个门槛已经没了。网络原创的出现导致作者和读者更加及时地互动、沟通，编辑出版中间商的地位自然就被消解。因此，有人认为，数字出版对于现行出版的方向是一个颠覆性的冲击。认为即使是在数字出版时代，仍然可以作为内容提供商的想法，以为占据内容变占据主动，是盲目乐观。出版社≠内容提供商，内容+平台+终端一个不能少出版社≠内容提供商，内容+平台+终端一个不能少作者是数字出版产业上真正的内容提供者。假设作者不把网络传播权授权给出版社，出版社又谈何拥有在数字出版上的优势。

内容优势不只属于出版社

传统出版单位最自豪的内容资源，看起来的确是硬件提供商、网络运营商无法比拟的。然而，盛大文学等平台的出现，使得原创文学内容资源，不通过出版社就可以直接提供给用户。

传统出版机构在自诩拥有内容优势的同时，却忽视了不容乐观的信息网络传播权的获得。出版社在出版作品的过程中参与的策划、采选、编辑、三审三校、宣传、推广等环节，出版一部优秀作品。但不意味有权进行数字产品经营。数字出版传统出版社要实现数字出版的规模化开展，内容、平台、和终端，一个都不能少。内容出版核心，终端承载，平台延续。出版社≠内容提供商，内容+平台+终端一个不能少原创出版≠原创文学，全形态复合出版是必有之路按形态分类：网络原创原创文学原创动漫原创影视原创音乐原创评论原创词条按内容分类：WIKI百科电子杂志博客微博论坛圈子盛大模式，使网络文学的商业模式得到了认可，使人们产生了原创出版等同于原创文学的错觉。业界专家评价：在已经过去的2021年，我国的数字出版业积20年探索之根底，以出版管理数字化和信息化为先导，在先后经历了多媒体出版、网络数据库出版两个大的阶段之后，目前正处在全媒体数字出版的新阶段，迈向数字出版的春天。原创出版≠原创文学，全形态复合出版是必有之路传统出版转型路径，数字出版四部曲对内容资源进行数字化，是传统出版社开展数字出版的第一步。出